機電工區管理制度范本?一、總則1.目的為了加強機電工區的管理，確保機電設備的安全運行，提高機電設備的管理水平和使用效率，保障礦井生產的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機電工區全體員工及工區所管轄的機電設備、設施等。3.基本原則安全第一原則：把確保機電設備安全運行放在首位，貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。責任明確原則：明確各崗位人員的職責，做到責任到人，獎懲分明。科學管理原則：運用現代科學管理方法和技術手段，提高機電設備管理的科學性和有效性。服務生產原則：圍繞礦井生產實際，及時、高效地提供機電設備保障和技術服務。二、工區組織機構與職責1.工區組織機構機電工區設區長、黨支部書記、副區長、技術主管、各專業班組長等崗位。根據工作需要，設置機電維修班、運轉班、電纜班、設備安裝班等班組。2.職責分工區長職責全面負責機電工區的行政管理和安全生產工作，組織完成工區各項工作任務。貫徹執行上級有關機電管理的規定和指示，制定工區管理制度和工作計劃，并組織實施。負責工區人員的調配、績效考核和培訓工作，提高員工素質。協調工區與其他部門之間的工作關系，保障機電設備的正常運行。黨支部書記職責負責機電工區的思想政治工作和精神文明建設，提高員工的思想政治覺悟。組織開展黨支部活動，加強黨員隊伍建設，發揮黨員的先鋒模范作用。做好員工的思想政治教育和穩定工作，協調解決員工的思想問題和實際困難。監督檢查工區各項工作的執行情況，確保工區工作符合黨的方針政策和企業的規定要求。副區長職責協助區長做好機電工區的安全生產和行政管理工作，負責分管范圍內的工作。組織落實分管范圍內的機電設備維修、保養、安裝等工作任務，確保設備正常運行。負責分管范圍內的人員管理和技術指導工作，提高員工的業務水平。參與制定和完善分管范圍內的管理制度和操作規程，并監督執行。技術主管職責負責機電工區的技術管理工作，制定和完善機電設備的技術管理制度和操作規程。組織編制機電設備的檢修計劃、技術措施和技術方案，并監督實施。解決機電設備運行中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新設備。負責機電設備的技術資料管理，做好設備的技術檔案建立和維護工作。班組長職責組織本班組員工完成工區下達的各項工作任務，確保工作質量和安全生產。負責本班組的日常管理工作，包括人員考勤、工作安排、設備維護等。組織本班組員工學習業務知識和操作規程，提高員工的業務技能。及時向上級匯報本班組的工作情況和存在的問題，提出改進建議。機電維修班職責負責礦井機電設備的日常維修、保養和故障處理，確保設備正常運行。按照檢修計劃和技術措施，對機電設備進行定期檢修和預防性維護。負責機電設備的安裝、調試和拆除工作，確保安裝質量和安全。做好機電設備維修記錄和故障分析，總結經驗教訓，不斷提高維修水平。運轉班職責負責礦井主通風機、主排水泵、提升機等主要設備的運行操作和監護工作，確保設備安全運行。嚴格執行設備操作規程和運行管理制度，按時巡檢設備，記錄設備運行參數。及時發現和處理設備運行中的異常情況，如出現故障及時匯報并協助維修人員進行處理。做好設備運行環境的清潔衛生工作，保持設備機房整潔。電纜班職責負責礦井高低壓電纜的敷設、維護和檢修工作，確保電纜安全運行。按照電纜敷設標準和要求，進行電纜的敷設、連接和固定，保證電纜敷設質量。定期對電纜進行絕緣檢測、耐壓試驗等維護工作，及時發現和處理電纜故障。做好電纜資料的整理和歸檔工作，建立電纜臺賬和技術檔案。設備安裝班職責負責礦井新設備的安裝、調試工作，確保設備安裝質量和安全。按照設備安裝圖紙和技術要求，組織施工人員進行設備安裝，嚴格控制安裝質量。協助廠家技術人員進行設備調試，對設備運行中出現的問題及時反饋并協助解決。負責設備安裝現場的安全管理工作，制定安全措施，確保施工安全。三、機電設備管理1.設備采購與驗收根據礦井生產需要和設備更新計劃，由機電工區提出設備采購申請，經相關部門審批后進行采購。設備到貨后，機電工區組織相關人員按照合同要求和設備技術標準進行驗收，檢查設備的規格型號、數量、外觀質量等。對驗收合格的設備，填寫設備驗收報告，辦理入庫手續；對驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，協商解決退換貨等問題。2.設備安裝與調試設備安裝前，由技術主管組織編制設備安裝施工組織設計和安全技術措施，明確安裝工藝流程、質量標準和安全注意事項。設備安裝班按照施工組織設計和安全技術措施進行設備安裝，安裝過程中嚴格控制質量，確保設備安裝符合標準要求。設備安裝完成后，由技術主管組織相關人員進行調試，對設備的運行性能、技術參數等進行測試和調整，確保設備正常運行。3.設備運行與維護運轉班負責設備的日常運行操作和監護工作，嚴格執行設備操作規程和運行管理制度，按時巡檢設備，記錄設備運行參數。機電維修班負責設備的日常維修、保養和故障處理，按照設備維護保養制度和檢修計劃，對設備進行定期維護和預防性檢修。設備維護保養應做到"十字作業"，即清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。定期對設備進行全面檢查和維護，及時消除設備隱患。建立設備運行檔案，記錄設備的運行情況、維修保養情況、故障處理情況等，為設備管理提供依據。4.設備檢修管理機電工區根據設備運行狀況和使用壽命，制定年度、月度設備檢修計劃。檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修負責人等內容。檢修計劃下達后，各班組應按照計劃組織實施檢修工作。檢修前，應編制詳細的檢修技術措施，明確檢修步驟、質量標準和安全注意事項。檢修過程中，應嚴格執行檢修技術措施和安全操作規程，確保檢修質量和安全。檢修完成后，應進行質量驗收，驗收合格后方可投入運行。建立設備檢修臺賬，記錄設備檢修情況，包括檢修時間、檢修項目、更換的零部件等，以便對設備檢修情況進行跟蹤和分析。5.設備報廢管理對于已達到報廢標準或技術性能嚴重下降、無法修復使用的設備，由機電工區提出設備報廢申請。設備報廢申請應包括設備名稱、型號規格、購置時間、報廢原因等內容，并附上設備技術鑒定報告。設備報廢申請經相關部門審批后，按照規定進行報廢處理。報廢設備應及時清理出井，并做好資產核銷工作。四、安全管理1.安全目標杜絕重大機電設備事故，減少一般機電設備事故，確保機電設備安全運行。實現全年安全生產無事故，為礦井安全生產提供有力保障。2.安全管理制度建立健全機電工區安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。明確各崗位人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個員工。嚴格執行安全操作規程，加強對員工的安全操作培訓，確保員工熟悉設備性能和操作方法，正確操作設備。3.安全檢查與隱患排查機電工區定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應做到全覆蓋、無死角，及時發現和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發現的安全隱患進行詳細記錄，明確隱患內容、整改措施、整改責任人、整改期限等。對排查出的安全隱患，應立即采取措施進行整改。對于重大安全隱患，應制定專項整改方案，確保整改到位。整改完成后，應進行復查驗收，形成閉環管理。4.安全教育培訓機電工區定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和業務技能。安全教育培訓應包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等內容。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。轉崗員工、復工員工等也應進行相應的安全教育培訓。鼓勵員工參加安全培訓和技能競賽活動，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵。5.事故應急預案制定機電設備事故應急預案，明確事故應急處置流程、應急救援組織機構及職責、應急救援物資儲備等內容。定期組織員工進行事故應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。演練結束后，應及時總結經驗教訓，對應急預案進行修訂和完善。發生機電設備事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告事故情況。同時，應積極配合有關部門進行事故調查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發生。五、質量管理1.質量目標確保機電設備維修質量符合相關標準和要求，設備安裝工程質量達到優良標準。提高機電設備的運行可靠性和穩定性，減少因質量問題導致的設備故障和事故。2.質量管理體系建立健全機電工區質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作有序開展。制定機電設備維修質量標準、設備安裝質量標準等質量管理文件，為質量管理提供依據。加強對質量管理工作的監督檢查，定期對維修質量、安裝質量等進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。3.質量控制措施機電維修班在設備維修過程中，應嚴格按照維修質量標準進行操作，確保維修質量。維修完成后，應進行質量自檢，合格后報班組長驗收。設備安裝班在設備安裝過程中，應嚴格按照安裝質量標準進行施工，確保安裝質量。安裝完成后，應進行質量自評，合格后報技術主管組織驗收。加強對維修和安裝過程中使用的材料、零部件的質量管理，確保材料、零部件質量符合要求。對采購的材料、零部件應進行嚴格的檢驗和驗收，不合格的材料、零部件不得使用。建立質量問題反饋機制，對在設備運行過程中發現的質量問題，應及時反饋給維修或安裝班組，分析原因，采取措施進行整改。對因質量問題導致的設備故障和事故，應進行責任追究。六、技術管理1.技術資料管理機電工區應建立完善的技術資料管理制度，明確技術資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。技術資料包括設備圖紙、技術文件、操作規程、檢修記錄、試驗報告、技術改造方案等。技術資料應分類存放，便于查閱和管理。定期對技術資料進行更新和補充，確保技術資料的完整性和準確性。對過期或失效的技術資料，應及時進行清理和銷毀。2.技術創新與改造鼓勵員工開展技術創新和技術改造活動，提高機電設備的技術水平和運行效率。對提出有價值的技術創新和改造建議的員工，給予表彰和獎勵。技術主管應組織相關人員對技術創新和改造項目進行可行性研究和論證，制定技術方案和實施計劃。技術創新和改造項目實施過程中，應嚴格按照技術方案進行施工，確保項目質量和安全。技術創新和改造項目完成后，應進行技術鑒定和驗收，總結經驗教訓，推廣應用新技術、新工藝、新設備。3.技術培訓與交流機電工區定期組織員工進行技術培訓，邀請專家或技術人員進行授課，提高員工的技術水平和業務能力。技術培訓應結合實際工作需要，有針對性地進行。鼓勵員工參加各類技術培訓和學術交流活動，拓寬員工的技術視野，了解行業最新技術動態。加強與其他單位或部門的技術交流與合作，學習借鑒先進的技術管理經驗和方法，不斷提升機電工區的技術管理水平。七、員工管理1.員工招聘與入職根據工區工作需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。錄用人員應簽訂勞動合同，辦理入職手續。2.員工培訓與發展制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，包括安全培訓、技能培訓、管理培訓等。定期組織員工進行內部培訓，邀請外部專家進行授課，鼓勵員工參加外部培訓和進修。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和職業發展空間。根據員工的工作表現和能力水平，進行崗位調整和晉升。3.員工績效考核建立員工績效考核制度，明確績效考核指標、考核方法、考核周期等。績效考核指標應包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤。對績效考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對績效考核不合格的員工進行輔導和改進，如仍不能勝任工作，按照規定解除勞動合同。4.員工薪酬福利制定合理的員工薪酬制度，根據員工的崗位、工作業績、工作能力等因素確定薪酬水平。薪酬結構應包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按照國家法律法規和企業規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。同時，根據企業實際情況，提供其他福利待遇，如帶薪年假、節日福利、培訓機會等。5.員工獎懲對在工作中表現優秀、為工區做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對違反工區規章制度、工作失誤給工區造成損失的員工，給予批評教育、罰款、降職、解除勞動合同等處罰。建立員工獎懲檔案，記錄員工的獎懲情況，作為員工績效考核和職業發展的參考依據。八、物資管理1.物資采購管理根據機電設備維修、保養、安裝等