某集團工程成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強某集團工程成本管理，規范成本核算與控制流程，提高工程經濟效益，確保集團各項工程目標的順利實現，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團內部所有工程項目的成本管理活動，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.成本效益原則在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本，追求成本與效益的最佳平衡，確保實現經濟效益最大化。2.全過程控制原則對工程項目從規劃、設計、采購、施工到竣工驗收的全過程進行成本控制，將成本控制貫穿于每一個環節。3.責任明確原則明確各部門、各崗位在工程成本管理中的職責，做到責任到人，確保成本管理工作的有效開展。4.動態管理原則根據工程進展情況和市場變化，及時調整成本控制措施，對成本進行動態監控和管理。二、管理職責（一）集團工程管理部門1.負責制定和完善工程成本管理制度、流程和標準。2.參與工程項目的前期規劃和設計，從技術角度提出成本優化建議。3.組織工程招標、評標工作，審核招標文件中的成本條款和合同造價。4.負責工程進度的跟蹤與協調，定期檢查工程成本執行情況，及時發現并解決成本管理中存在的問題。5.配合財務部門進行工程成本核算和分析，提供相關數據和資料。（二）集團財務部門1.負責建立健全工程成本核算體系，制定成本核算辦法和相關財務制度。2.參與工程項目預算的編制和審核，從財務角度提出成本控制建議。3.負責工程成本的核算、記賬、報賬等工作，準確記錄和反映工程成本支出情況。4.定期編制工程成本報表，進行成本分析和預測，為成本控制提供決策依據。5.監督工程款項的支付，審核付款申請，確保資金支付符合成本預算和合同約定。（三）工程項目部1.負責工程項目的具體實施，按照成本控制目標和要求，組織施工生產，確保工程質量和進度。2.編制項目成本計劃和預算，將成本指標分解到各部門、各崗位，并負責組織實施和控制。3.嚴格執行工程成本管理制度和流程，加強施工現場成本管理，控制各項費用支出。4.定期向集團工程管理部門和財務部門報送工程成本執行情況報表，配合做好成本分析和考核工作。5.負責對項目成本進行自我分析和總結，提出改進措施和建議，不斷提高成本管理水平。（四）其他相關部門1.物資采購部門負責按照工程預算和實際需求，合理采購工程物資，控制物資采購成本，確保物資質量。2.人力資源部門負責制定工程項目人員配置計劃，控制人工成本，加強對人員工資、獎金等費用的管理。3.審計部門負責對工程項目成本進行審計監督，檢查成本核算的準確性和成本控制措施的有效性，對違規行為提出整改意見。三、成本預算與計劃（一）成本預算編制1.工程項目部應在項目前期階段，根據工程設計文件、施工圖紙、工程規范和相關定額標準，結合市場價格信息，編制詳細的工程成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費用、材料費用、機械使用費等；間接成本主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.在編制成本預算時，應充分考慮工程特點、施工條件、施工工藝等因素，確保預算的準確性和合理性。同時，要對可能影響成本的風險因素進行評估，并制定相應的應對措施。（二）成本計劃制定1.工程項目部應根據成本預算，結合工程進度計劃，制定年度、季度和月度成本計劃。成本計劃應明確各階段的成本目標和控制措施，將成本指標分解到具體的部門和崗位。2.成本計劃應具有可操作性和可控性，能夠為成本控制提供明確的指導和依據。在執行過程中，要嚴格按照成本計劃進行控制和考核，確保成本目標的實現。（三）成本預算與計劃的審批1.工程項目部編制的成本預算和計劃應報集團工程管理部門審核。工程管理部門應從工程技術、成本控制等方面進行審核，提出修改意見和建議。2.經工程管理部門審核后的成本預算和計劃報集團財務部門審核。財務部門應從財務角度進行審核，確保成本預算和計劃符合財務制度和相關規定。3.成本預算和計劃經工程管理部門和財務部門審核通過后，報集團主管領導審批。審批通過后的成本預算和計劃作為工程項目成本控制的依據。四、成本核算（一）核算對象與方法1.工程項目成本核算應以單項工程為核算對象，對于規模較大、工期較長的工程項目，可按分部工程或分項工程作為核算對象。2.成本核算應采用權責發生制原則，按照實際發生的成本費用進行核算。對于已發生但尚未支付的費用，應按照權責發生制原則進行預提；對于已支付但尚未發生的費用，應按照權責發生制原則進行待攤。3.成本核算方法應根據工程項目的特點和管理要求選擇合適的方法，如品種法、分批法、分步法等。一般情況下，可采用品種法進行成本核算。（二）成本核算流程1.工程項目部應建立健全成本核算臺賬，及時記錄和反映各項成本費用的發生情況。成本核算臺賬應包括工程物資收發臺賬、人工費用臺賬、機械使用費臺賬、間接費用臺賬等。2.每月末，工程項目部應根據成本核算臺賬，編制工程成本報表，報送集團工程管理部門和財務部門。工程成本報表應包括工程成本明細表、成本分析表等。3.財務部門應根據工程項目部報送的工程成本報表，進行成本核算和記賬，編制工程成本核算報表。工程成本核算報表應包括工程成本總表、成本項目明細表、成本分析表等。4.工程成本核算報表編制完成后，財務部門應將報表報送集團主管領導和相關部門，為成本控制和決策提供依據。（三）成本核算資料管理1.工程項目部應妥善保管成本核算資料，包括成本預算、成本計劃、成本核算臺賬、工程成本報表等。成本核算資料應真實、完整、準確，不得隨意篡改和銷毀。2.工程竣工后，工程項目部應將成本核算資料整理歸檔，移交集團檔案室保存。成本核算資料作為工程項目成本管理的重要檔案，應長期保存，以備查閱。五、成本控制措施（一）工程設計階段成本控制1.集團工程管理部門應參與工程項目的設計方案評審，從工程成本控制的角度提出意見和建議，優化設計方案，降低工程造價。2.在設計過程中，應充分考慮施工的可行性和經濟性，盡量采用標準化設計和通用設計，減少設計變更。對于確需變更的設計，應嚴格按照規定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。（二）工程招標階段成本控制1.集團工程管理部門應按照相關規定組織工程招標工作，制定合理的招標程序和評標標準。在招標文件中，應明確成本控制條款和要求，如工程量清單的準確性、綜合單價的合理性、合同價格的調整方式等。2.在評標過程中，應重點對投標單位的報價進行評審，選擇報價合理、信譽良好的投標單位。同時，要對投標單位的成本報價進行分析，判斷其報價的合理性和可靠性。（三）工程施工階段成本控制1.人工成本控制工程項目部應根據工程進度和實際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置和浪費。加強對人工費用的管理，嚴格執行集團制定的人工費用標準，控制加班費用和臨時工費用支出。定期對人工成本進行分析和考核，及時發現并解決人工成本管理中存在的問題。2.材料成本控制物資采購部門應按照工程預算和實際需求，合理編制物資采購計劃，控制物資采購數量和價格。加強對物資采購過程的管理，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購成本。建立物資出入庫管理制度，嚴格控制物資的收發存，防止物資丟失和浪費。加強對施工現場材料的管理，合理安排材料堆放和使用，減少材料損耗。3.機械使用費控制工程項目部應根據工程需要，合理配備施工機械設備，提高機械設備的利用率。建立機械設備租賃管理制度，通過招標、詢價等方式選擇合適的租賃公司，降低租賃費用。加強對機械設備的維護和保養，確保機械設備的正常運行，減少維修費用支出。合理安排機械設備的使用時間，避免設備閑置和浪費。4.間接費用控制工程項目部應嚴格控制管理費、規費等間接費用支出，制定合理的費用標準和預算，確保費用支出符合規定。加強對辦公費用、差旅費、業務招待費等費用的管理，嚴格執行審批制度，杜絕不合理開支。定期對間接費用進行分析和考核，及時發現并解決間接費用管理中存在的問題。（四）工程變更成本控制1.工程項目部應嚴格控制工程變更，對于確需變更的工程，應按照規定的程序進行審批。在變更申請中，應詳細說明變更的原因、內容、對工程進度和成本的影響等。2.工程管理部門應組織相關部門對工程變更進行評估，分析變更對工程成本的影響，并提出相應的控制措施。對于變更引起的成本增加，應嚴格按照規定進行審批和控制。3.財務部門應及時對工程變更引起的成本變化進行核算和調整，確保成本核算的準確性。（五）工程竣工結算階段成本控制1.工程項目部應在工程竣工后及時辦理竣工結算手續，按照合同約定和相關規定編制竣工結算報告。竣工結算報告應包括工程結算書、工程量計算書、費用明細清單等。2.工程管理部門應組織相關部門對竣工結算報告進行審核，重點審核工程量的準確性、綜合單價的合理性、費用計取的規范性等。對于審核中發現的問題，應及時與施工單位溝通協商，確保竣工結算的準確性和公正性。3.財務部門應根據審核后的竣工結算報告進行工程成本的最終結算，結清工程款項。同時，要對工程成本進行全面分析和總結，為今后的工程項目成本管理提供經驗和借鑒。六、成本分析與考核（一）成本分析1.工程項目部應定期對工程成本進行分析，每月至少進行一次成本分析。成本分析應包括成本預算執行情況分析、成本構成分析、成本變動原因分析等。2.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環節，提出改進措施和建議，為成本控制提供決策依據。成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行。3.集團工程管理部門和財務部門應定期對工程項目成本情況進行匯總分析，形成集團工程成本分析報告。分析報告應包括各工程項目成本控制情況、成本管理中存在的問題及改進建議等。（二）成本考核1.集團應建立健全工程成本考核制度，對各部門、各崗位在工程成本管理中的工作業績進行考核評價。成本考核應與部門和個人的績效考核掛鉤，充分調動各部門和個人的成本管理積極性。2.成本考核指標應包括成本預算完成率、成本降低率、成本節約額等。在考核過程中，應根據不同部門和崗位的職責，設