某監理公司企業管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保公司各項工作有序、高效開展，提高公司的管理水平和服務質量，保障公司的穩健發展，維護公司及員工的合法權益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監理人員、行政人員、財務人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待員工一視同仁，在績效考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，降低運營成本，追求公司經濟效益和社會效益的最大化。以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。二、組織架構與崗位職責1.組織架構公司采用直線職能制的組織架構，設總經理、副總經理、總工程師等高層管理人員，下設工程監理部、技術質量部、市場開發部、綜合管理部、財務部等職能部門。2.崗位職責總經理崗位職責全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。領導和管理公司各部門，協調公司內部資源，確保各項工作順利進行。負責公司對外聯絡與合作，拓展業務渠道，提升公司市場競爭力。審批公司重要文件和報告，決策重大事項。工程監理部崗位職責負責工程項目的監理工作，制定監理規劃和實施細則。組織監理人員對工程質量、進度、安全等進行監督檢查，及時發現和解決問題。協調建設單位、施工單位等相關方的關系，確保工程順利進行。定期向公司匯報工程項目監理情況，提交監理月報、季報、總結報告等。技術質量部崗位職責負責公司技術質量管理工作，制定技術質量管理制度和標準。組織技術培訓和技術交流活動，提高員工技術水平。對工程項目的技術方案、質量措施進行審核，提供技術支持和指導。負責工程質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。市場開發部崗位職責負責公司市場開發工作，制定市場開發計劃和營銷策略。收集市場信息，分析市場動態，拓展業務領域和客戶資源。參與項目投標工作，編制投標文件，組織投標答辯。維護客戶關系，跟蹤項目進展，促進項目成交。綜合管理部崗位職責負責公司行政管理工作，制定行政管理制度和流程。組織公司會議、活動，安排公司車輛、辦公用品等后勤保障工作。負責人事管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。負責公司檔案管理、信息管理、法務管理等工作。財務部崗位職責負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃。組織財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。負責資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。負責稅務申報、繳納等稅務管理工作，協助公司進行成本控制和財務審計。三、招聘與培訓1.招聘管理根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、人才市場等，吸引符合條件的應聘者。對應聘者進行簡歷篩選、面試、筆試、背景調查等環節，確定錄用人員。辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同，發放工作用品等。2.培訓管理制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和方式。組織內部培訓課程，邀請外部專家進行講座，或安排員工參加外部培訓課程和研討會。建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果，作為員工晉升、績效考核的依據。鼓勵員工自主學習，對取得相關職業資格證書或在工作中表現突出的員工給予獎勵。四、績效考核與薪酬福利1.績效考核建立科學合理的績效考核體系，根據不同崗位特點，制定考核指標和標準。績效考核周期為月度、季度或年度，考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，根據考核結果進行相應的獎懲。對績效考核不合格的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進計劃，如連續多次考核不合格，予以辭退。2.薪酬福利制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工崗位、工作表現、績效考核結果等確定薪酬水平。按時發放員工工資，繳納社會保險、住房公積金等福利費用。為員工提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇，豐富員工的業余生活，增強員工的歸屬感和忠誠度。五、工程監理工作流程1.項目承接市場開發部通過各種渠道獲取項目信息，進行項目跟蹤和洽談。對符合公司業務范圍和承接條件的項目，組織相關人員進行項目評估，包括項目規模、難度、風險等。評估通過后，與建設單位簽訂監理合同，明確雙方的權利和義務。2.項目準備工程監理部組建項目監理機構，確定總監理工程師和監理人員，并進行分工。總監理工程師組織編寫監理規劃，明確監理工作范圍、內容、目標、程序、方法等。各專業監理工程師根據監理規劃編寫監理實施細則，對具體監理工作進行詳細安排。監理人員熟悉施工圖紙、施工合同、監理合同等文件資料，了解工程特點和要求。3.工程開工前監理工作審查施工單位的資質、安全生產許可證等相關證件，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全。審查施工組織設計、施工方案等文件，提出審查意見，要求施工單位進行修改完善。檢查施工單位的施工管理人員和施工人員是否配備齊全，是否具備相應的資格和能力。檢查施工場地的"三通一平"情況，施工機械、設備、材料等是否進場并滿足施工要求。召開第一次工地會議，介紹工程概況、監理工作范圍和內容、各方的職責和權限等，建立各方溝通協調機制。4.工程施工過程監理質量控制：對原材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢，檢查其質量證明文件和檢驗報告。對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，監督施工單位按照施工規范和設計要求進行施工，檢查施工質量是否符合標準。對隱蔽工程進行驗收，未經監理工程師簽字確認，不得進行下一道工序施工。進度控制：審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整。協調施工單位與建設單位、設計單位、材料供應商等相關方的關系，解決影響工程進度的問題。安全控制：審查施工單位的安全生產規章制度和操作規程，檢查施工單位的安全生產許可證和安全生產管理人員的配備情況。定期進行安全檢查，對施工現場的安全防護設施、機械設備、臨時用電等進行檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患下達停工整改通知，直至隱患消除后方可復工。投資控制：審查施工單位提交的工程計量報表，核實工程量，進行工程計量簽證。對工程變更進行審核，控制工程變更費用。審核施工單位提交的工程款支付申請，根據合同約定和工程實際進度情況，簽署工程款支付證書。合同管理：監督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的質量、進度、安全等要求進行施工。處理合同糾紛和索賠事件，按照合同約定和相關法律法規進行協調和裁決。信息管理：建立工程監理信息管理系統，收集、整理、分析和存儲工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息。定期向建設單位和公司領導匯報工程監理情況，及時傳遞工程建設過程中的重要信息。組織協調：組織召開工地例會、專題會議等，協調建設單位、施工單位、設計單位等相關方的關系，解決工程建設過程中出現的問題。協調各參建單位之間的工作配合，促進工程順利進行。5.工程竣工驗收工程完工后，施工單位向監理單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。監理單位組織相關人員對工程質量進行預驗收，檢查工程是否符合設計要求和施工規范，對發現的問題要求施工單位進行整改。預驗收合格后，監理單位向建設單位提交工程質量評估報告，報告工程質量情況和監理工作情況。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行工程竣工驗收，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。對工程竣工驗收中提出的問題，施工單位進行整改，整改合格后，工程通過竣工驗收。工程竣工驗收合格后，監理單位整理工程監理資料，歸檔保存。六、財務管理1.財務預算管理每年年底，財務部根據公司年度經營計劃，編制下一年度財務預算草案，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算草案經公司管理層審核后，提交董事會審議通過。在預算執行過程中，財務部定期對預算執行情況進行分析和監控，及時發現差異并采取措施進行調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司日常經營活動的資金需求。根據資金收支計劃，及時籌集和調配資金，提高資金使用效率。加強資金風險管理，對資金使用進行嚴格審批，防范資金挪用、占用等風險。定期對公司資金狀況進行分析和評估，制定風險應對措施。做好銀行賬戶管理工作，確保資金安全。定期與銀行進行對賬，及時發現和處理銀行賬戶異常情況。3.成本費用管理建立成本費用管理制度，明確成本費用核算范圍、方法和標準。加強成本費用控制，對各項成本費用進行嚴格審核和監督，杜絕不合理開支。定期對成本費用進行分析和考核，找出成本費用控制的薄弱環節，采取措施進行改進。通過成本費用管理，降低公司運營成本，提高公司經濟效益。4.財務審計定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督，檢查財務制度的執行情況和財務信息的真實性、準確性、完整性。配合外部審計機構進行年度審計和專項審計，提供相關資料和信息，積極整改審計發現的問題。根據審計結果，對違規違紀行為進行嚴肅處理，對財務管理工作提出改進建議，完善公司財務管理制度。七、行政后勤管理1.辦公設施管理負責公司辦公設施的采購、配置、維護和管理工作，確保辦公設施正常運行。定期對辦公設施進行檢查和維護，及時維修和更換損壞的設備，延長設備使用壽命。建立辦公設施臺賬，記錄辦公設施的購置時間、型號、使用情況等信息，便于管理和查詢。2.車輛管理制定公司車輛管理制度，規范車輛使用、調度、維修、保養等工作。統一調度公司車輛，根據工作需要合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。定期對車輛進行保養和維修，確保車輛性能良好，安全行駛。做好車輛油耗、路橋費等費用的核算和管理工作。加強駕駛員管理，定期組織駕駛員培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能，確保行車安全。3.檔案管理建立公司檔案管理制度，負責公司各類檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作。對工程檔案、人事檔案、財務檔案、行政檔案等進行分類管理，確保檔案資料的完整性和準確性。按照檔案管理規定，定期對檔案進行整理和歸檔，做好檔案的防火、防潮、防蟲等保管工作。嚴格檔案查閱審批程序，確保檔案資料的安全和保密。4.信息管理負責公司信息化建設和管理工作，建立公司內部信息管理系統，實現信息資源的共享和有效利用。維護公司網站和微信公眾號等對外信息平臺，及時發布公司動態、業務信息等內容，提升公司形象。加強信息安