建安公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范建安公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，提高公司的經濟效益和社會效益，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于建安公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法開展經營活動。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和質量。誠實守信原則：在經營活動中誠實守信，履行合同義務，維護公司信譽。二、組織架構與職責1.組織架構建安公司設總經理一名，副總經理若干名，下設工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。2.職責分工總經理：全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和經營計劃，組織實施公司各項決策，協調公司內外部關系。副總經理：協助總經理開展工作，分管相關部門，負責具體業務的管理和指導。工程管理部：負責工程項目的組織實施，包括施工進度、質量、安全等方面的管理。技術質量部：負責工程項目的技術支持和質量管理，制定施工技術方案，組織質量檢驗和驗收。安全管理部：負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查。物資采購部：負責工程項目所需物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作，為公司發展提供人力資源保障。財務部：負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、成本控制、稅務申報等。市場營銷部：負責公司市場開拓、客戶關系維護、項目投標等工作，提高公司市場份額和經濟效益。三、工程管理1.項目立項與前期準備市場營銷部負責收集工程項目信息，進行項目跟蹤和洽談，簽訂項目意向書或合同。工程管理部根據項目合同要求，組建項目管理團隊，制定項目總體施工計劃和進度安排。技術質量部組織編制施工組織設計和施工方案，進行技術交底。物資采購部根據施工計劃和技術要求，編制物資采購計劃，進行物資采購和供應準備。2.施工過程管理工程管理部負責施工現場的組織協調和指揮，確保施工進度、質量和安全。技術質量部對施工過程進行技術指導和質量監督，及時解決施工中的技術問題，組織質量檢驗和驗收。安全管理部負責施工現場的安全管理工作，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。物資采購部按照施工進度要求，及時供應物資，確保物資質量和供應及時性。各部門定期召開工程例會，匯報工作進展情況，協調解決施工中存在的問題。3.工程竣工驗收工程竣工后，施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。技術質量部負責整理工程竣工資料，提交工程竣工驗收報告。工程管理部負責對驗收提出的問題進行整改，確保工程質量符合要求。4.工程結算與尾款回收財務部負責工程結算工作，根據合同約定和實際完成工程量，編制工程結算書。市場營銷部協助財務部與建設單位進行工程結算談判，爭取合理的結算價格。工程管理部負責督促建設單位及時支付工程尾款，對逾期未支付的款項采取相應的催收措施。四、技術質量管理1.技術管理技術質量部建立健全公司技術管理制度，規范技術文件的編制、審核、批準和發放。組織開展技術培訓和技術交流活動，提高員工技術水平。鼓勵員工開展技術創新和技術改進活動，對取得顯著成果的給予獎勵。負責新技術、新工藝、新材料的引進和推廣應用，提高公司技術水平和競爭力。2.質量管理建立質量管理體系，制定質量方針和質量目標，明確各部門和人員的質量職責。技術質量部負責編制質量計劃，對施工過程進行質量控制，組織質量檢驗和驗收。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合質量要求。對質量問題進行分析和處理，采取糾正措施和預防措施，防止質量問題再次發生。定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量管理工作突出的部門和個人給予表彰和獎勵。五、安全管理1.安全管理制度安全管理部制定安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等安全管理制度。明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全管理工作落實到位。2.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和安全演練，提高員工安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員進行專門的安全培訓，經考核合格取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查安全管理部定期組織安全檢查和隱患排查，對施工現場、辦公區域、倉庫等進行全面檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤督促安全隱患的整改情況，確保隱患得到及時消除。4.安全事故處理發生安全事故后，現場人員應立即報告安全管理部和公司領導，并采取必要的應急措施。安全管理部組織對事故進行調查分析，查明事故原因，認定事故責任。根據事故調查結果，制定事故處理方案，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理?？偨Y事故教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。六、物資采購管理1.采購計劃編制物資采購部根據工程施工計劃和技術要求，編制物資采購計劃。采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、質量要求、采購時間等內容。2.供應商選擇與管理建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等進行綜合評估。選擇合格的供應商，與其簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。定期對供應商進行評價和考核，對表現不佳的供應商進行淘汰或整改。3.物資采購與驗收物資采購部按照采購計劃組織物資采購，確保物資按時、按質、按量供應。物資到貨后，物資采購部通知技術質量部、倉庫管理人員等相關人員進行驗收。驗收人員按照合同要求和相關標準對物資的質量、數量、規格等進行檢驗，填寫驗收記錄。對驗收合格的物資辦理入庫手續，對驗收不合格的物資及時與供應商聯系處理。4.物資庫存管理倉庫管理人員負責物資的入庫、保管、發放等工作。建立物資庫存臺賬，定期盤點物資，確保賬物相符。按照先進先出的原則發放物資，防止物資積壓和浪費。對易燃易爆、有毒有害等危險物資應單獨存放，采取相應的安全防護措施。七、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。與錄用人員簽訂勞動合同，辦理入職手續。2.培訓與發展人力資源部制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，提高員工綜合素質和業務能力。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。定期對員工進行績效考核，根據考核結果進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。3.績效考核與薪酬福利人力資源部制定績效考核制度，明確考核指標、考核方法和考核周期。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。制定薪酬福利制度，明確員工的薪酬結構、福利待遇等內容。按時足額發放員工工資，繳納社會保險和住房公積金，為員工提供良好的福利待遇。4.員工關系管理維護良好的員工關系，關心員工生活和工作情況，及時解決員工的實際問題。組織開展各類員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。依法處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。八、財務管理1.財務管理制度財務部制定財務管理制度，規范財務核算、資金管理、成本控制、稅務申報等工作流程。建立健全財務內部控制制度，防范財務風險。2.財務核算按照國家會計準則和財務制度的要求，進行財務核算，及時、準確地反映公司財務狀況和經營成果。編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，為公司決策提供依據。3.資金管理合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。加強資金預算管理，嚴格控制資金支出。優化資金結構，提高資金使用效率。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。4.成本控制建立成本核算制度，對工程項目成本進行核算和分析。制定成本控制目標和措施，加強對成本費用的控制和管理。定期進行成本分析，查找成本管理中的問題，采取有效措施降低成本。5.稅務管理依法進行稅務申報和繳納，按時足額繳納各項稅款。加強稅務籌劃，合理降低公司稅負。配合稅務機關的檢查和審計工作，提供相關資料和信息。九、市場營銷管理1.市場調研與分析市場營銷部定期開展市場調研，了解建筑市場動態、競爭對手情況、客戶需求等信息。對市場調研結果進行分析和總結，為公司市場決策提供依據。2.市場開拓與客戶關系維護制定市場開拓計劃，積極拓展業務渠道，尋找潛在客戶。加強與客戶的溝通和聯系，建立良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。及時了解客戶需求，為客戶提供優質的產品和服務。3.項目投標管理市場營銷部負責組織項目投標工作，收集招標文件，編制投標文件。對投標文件進行審核和把關，確保投標文件的質量和競爭力。組織投標人員參加開標、評標等活動，及時了解投標情況，做好投標后的跟蹤和反饋工作。4.品牌建設與宣傳推廣加強公司品牌建設，樹立良好的企業形象。制定品牌