公司獎懲制度公司獎懲制度「篇一」1、激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。2、獎勵適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。3、公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。4、獎勵正確的事情如果獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。公司獎懲制度「篇二」1、獎勵制度為增加員工對公司的責任感和歸屬感，充分發(fā)揮工作的積極性，提高工作效率及經(jīng)濟效益，公司將對表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工實行獎勵，以資鼓勵。具體事項如下：1.2獎勵條件1.2.1熱愛本職工作，工作積極主動、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質量服務并受到業(yè)主書面表揚者。1.2.2在對外接待中，服務態(tài)度良好，言談舉止得體，為物管公司贏得榮譽者。1.2.3一貫忠于職守、工作認真負責、廉潔奉公、助人為樂，被評為"杰出員工"稱號者。1.2.4保護公司財產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告或采取措施，防止或制止事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失者。1.2.5提出合理化建議、改進管理、技術，經(jīng)采納實施后取得顯著效益者。1.2.6見義勇為，做出突出事跡者。1.2.7在處理重大事件中，為公司挽回經(jīng)濟損失和聲譽者。1.3獎勵形式通過表揚或一次性嘉獎(視情況給予假期、旅游、一次性獎金等形式的獎勵)，并將事跡記錄個人檔案作為年終評估加分參考。1.4獎勵程序凡符合上述獎勵條件者，均按以下程序辦理：1.4.1事后由當事人口述或書面形式，然后由部門直屬主管草擬事跡報告。1.4.2部門主管完成報告后呈所屬管理處主任審核。1.4.3管理處主任審核后再呈人事行政部審批及執(zhí)行。2、紀律處分2.1口頭警告：有下列行為之一者，填寫口頭警告書，并報人事行政部備案。1)當值時未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范；2)遲到或早退，每月達三次或三次以上；3)因員工忘記打卡每月達三次以上;4)上班時間打私人電話或利用電話、上網(wǎng)聊天；5)工作時間擅離崗位、串崗；上班后不到位工作或聚堆聊天；上班時間私自外出購食品、吃早點；6)隨便吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物；不保持辦公區(qū)、園區(qū)環(huán)境的整潔；7)不愛惜小區(qū)公物，浪費物品，損壞公物；8)不經(jīng)批準私自接待外人參觀；9)被業(yè)主/住戶有效投訴，尚未造成重大影響；10)在辦公室或公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響;11)在小區(qū)公共區(qū)域聚眾喝酒、打牌等；12)無故不參加公司組織的培訓、會議者;13)不履行督查責任，發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報；14)對屬下不管理、不批評，發(fā)現(xiàn)違紀行為不制止，不按章處罰；15)月度考評得分低于80分者。2.2書面警告：違反下列規(guī)定者填寫書面警告書，報人事行政部備案。1)一個月內(nèi)受到二次口頭警告；2)索取業(yè)主/住戶的小費或物品；3)違反管理處的工作程序或規(guī)章制度以至造成隱患；4)由于責任心不強損壞或丟失工具價值在500元以上20xx元以下，按價賠償。5)工作時間內(nèi)在管理處或小區(qū)睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等；6)未經(jīng)批準私自使用小區(qū)的設備，如：車輛、餐廳、餐具、會所的各種設施等；7)提供不真實的材料、報告等；8)遺失公司鑰匙、單據(jù)等；9)工作時高聲喧嘩或做騷擾住戶的活動；10)由于個人的責任而延誤客戶的活動；公司獎懲制度「篇三」公司員工獎懲制度（通用版）10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人;11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰;13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元;14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元;16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1.于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;3.蓄意損壞公司或他人財物;4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害;5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導決定，干擾他人工作的;6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;7.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;9.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;10.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;11.曠工或從事其它兼職的;12.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的;13.違反公司規(guī)定屢教不改的;14.因工作需要調派工作，無故拒絕接受的;15.因行為不當，失信于公司的;16.其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的;第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失;第十二條公司領導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。第十五條調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。公司獎懲制度「篇四」1、加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為；2、維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績；3、對工作不力或犯有過失、違反紀律的機關、公務人員進行的行政處罰或行政制裁。4、更好的遵守國家有關規(guī)定。獎懲制度，是國家行政機關對所屬機關和公務人員依法進行獎