某煤業(yè)有限公司基建工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某煤業(yè)有限公司基建工程管理，規(guī)范基建工程建設程序，確保工程質量、安全和進度，有效控制工程投資，提高投資效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度匯編適用于某煤業(yè)有限公司所有新建、改建、擴建等基建工程項目。3.基本原則基建工程管理應遵循國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司相關規(guī)定，堅持科學規(guī)劃、合理布局、安全可靠、質量第一、效益優(yōu)先的原則。二、工程立項與規(guī)劃1.項目立項各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出基建工程項目立項申請。申請應包括項目背景、建設規(guī)模、投資估算、資金來源、預期效益等內容。公司對項目立項申請進行審核，經(jīng)公司領導批準后確定項目立項。2.規(guī)劃設計項目立項后，應委托具備相應資質的設計單位進行規(guī)劃設計。設計單位應根據(jù)項目要求和現(xiàn)場實際情況，進行詳細的勘察和設計，確保設計方案科學合理、安全可靠、經(jīng)濟實用。設計方案應經(jīng)公司組織相關部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善后，報公司領導審批。三、工程招標與合同管理1.工程招標基建工程項目應按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定進行招標。招標范圍包括工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購等。招標應嚴格按照程序進行，發(fā)布招標公告、資格預審、發(fā)售招標文件、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)應公開、公平、公正。評標委員會應由公司相關部門人員、技術專家和經(jīng)濟專家組成，對投標文件進行綜合評審，推薦中標候選人。公司根據(jù)評標委員會推薦意見確定中標單位，并發(fā)出中標通知書。2.合同管理中標單位確定后，應及時簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。合同簽訂后，應嚴格按照合同約定履行，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。四、工程建設管理1.施工組織設計施工單位應根據(jù)工程設計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計應經(jīng)監(jiān)理單位審核，報建設單位批準后實施。2.工程質量控制建立健全工程質量管理制度，明確質量管理責任。加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準。監(jiān)理單位應加強對工程質量的監(jiān)督檢查，對關鍵部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。建設單位應定期組織工程質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時督促整改。3.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，明確安全管理責任。加強施工過程安全管理，制定安全操作規(guī)程，設置安全警示標志。施工單位應配備必要的安全管理人員，加強對施工人員的安全教育培訓。監(jiān)理單位應加強對工程安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。建設單位應定期組織工程安全檢查，對重大安全隱患實行掛牌督辦。4.工程進度管理建立健全工程進度管理制度，明確進度管理責任。施工單位應根據(jù)施工組織設計和合同要求，編制工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。監(jiān)理單位應加強對工程進度的監(jiān)督檢查，及時掌握工程進度情況，對影響工程進度的因素進行分析和協(xié)調。建設單位應定期組織工程進度協(xié)調會，及時解決工程進度中出現(xiàn)的問題。5.工程變更管理工程建設過程中確需變更的，應按照規(guī)定程序進行審批。變更申請應由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位。建設單位應組織相關部門和人員對變更進行評審，根據(jù)評審意見確定是否批準變更。變更批準后，應及時簽訂補充協(xié)議，調整工程價款和工期。五、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇基建工程項目應通過招標等方式選擇具備相應資質的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應具備良好的信譽和業(yè)績，擁有專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理工作內容監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定，對工程建設全過程進行監(jiān)理。監(jiān)理工作內容包括工程質量控制、工程安全管理、工程進度管理、工程投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應建立健全監(jiān)理工作制度，加強對監(jiān)理人員的管理和培訓。監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理單位應定期向建設單位提交監(jiān)理月報、季報和總結報告，及時反映工程建設情況。六、工程竣工驗收與結算1.竣工驗收工程完工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向建設單位提交竣工驗收申請報告。建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準進行，對工程質量、工程安全、工程進度、工程資料等進行全面檢查。竣工驗收合格后，應辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.工程結算工程竣工驗收合格后，施工單位應及時編制工程結算報告，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。監(jiān)理單位應在規(guī)定時間內對工程結算報告進行審核，出具審核意見。建設單位應組織相關部門和人員對工程結算報告進行審定，根據(jù)審定結果辦理工程價款結算手續(xù)。七、工程檔案管理1.檔案收集基建工程項目從立項開始，各部門應及時收集、整理工程建設過程中形成的各類文件資料。文件資料應包括項目立項文件、規(guī)劃設計文件、招標合同文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理對收集到的文件資料應進行分類整理，按照檔案管理要求進行編號、裝訂、編目等。檔案整理應做到分類科學、編號規(guī)范、裝訂整齊、編目準確。3.檔案保管建立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設施，確保檔案安全。檔案管理人員應定期對檔案進行檢查、清點，對破損、變質的檔案及時進行修復、復制。4.檔案利用建立檔案利用制度，明確檔案利用范圍和程序。因工作需要查閱檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)批準后在檔案管理人員的陪同下查閱。八、工程審計與后評價1.工程審計基建工程項目竣工后，應按照規(guī)定進行工程審計。工程審計包括工程造價審計、財務收支審計等。審計部門應嚴格按照審計程序進行審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。2.后評價工程竣工驗收合格并交付使用后，應進行后評價。后評價應包括工程質量、工程安全、工程進度、工程投資、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。通過后評價，總結經(jīng)驗教訓，為今后的基建工程管理提供