工程技術、質量和協(xié)調管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目的技術管理、質量管理以及各部門之間的協(xié)調配合，確保工程項目順利實施，實現項目的質量目標、進度目標和成本目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的技術、質量及協(xié)調管理工作。3.基本原則遵循國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范。堅持技術先進、質量第一、預防為主、綜合治理的方針。強化各部門之間的溝通協(xié)調，形成高效協(xié)作的工作機制。二、工程技術管理1.技術管理體系建立以項目技術負責人為首的技術管理體系，明確各級技術人員的職責和分工。技術負責人負責全面技術工作，制定技術管理目標和措施，組織技術交底、圖紙會審、技術復核等工作。專業(yè)技術人員負責各自專業(yè)范圍內的技術工作，包括施工方案編制、技術指導、質量檢驗等。2.施工圖紙會審項目技術負責人應在收到施工圖紙后，及時組織相關人員進行圖紙會審。會審前，技術人員應熟悉圖紙，提出疑問和建議。會審時，建設單位、設計單位、施工單位等各方應充分交流，解決圖紙中存在的問題。圖紙會審記錄應形成正式文件，各方簽字確認后存檔。3.施工組織設計與施工方案編制項目技術負責人應根據工程特點、施工條件和合同要求，組織編制施工組織設計。對于關鍵分部分項工程，應單獨編制施工方案。施工方案應包括工程概況、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。施工組織設計和施工方案應經審批后實施，實施過程中如需調整，應重新履行審批手續(xù)。4.技術交底技術交底應分級進行，包括項目技術負責人向施工員、質量員等管理人員交底，施工員向班組長交底，班組長向作業(yè)人員交底。技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。5.技術復核對建筑物的定位、軸線、標高、基礎等關鍵部位，應進行技術復核。技術復核應由施工員、質量員等相關人員進行，復核結果應記錄在案。如發(fā)現問題，應及時整改并重新復核。6.工程變更管理工程變更應按規(guī)定程序進行，由建設單位提出變更要求，經設計單位同意后出具變更圖紙或變更通知。施工單位收到變更通知后，應及時組織相關人員進行研究，評估變更對工程進度、質量、成本的影響，并提出相應的應對措施。工程變更應辦理書面手續(xù)，各方簽字確認后作為工程結算和施工的依據。7.技術資料管理工程技術資料應隨工程進度同步整理，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、技術復核記錄、工程變更文件、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗記錄等。技術資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。項目竣工后，技術資料應及時歸檔。三、工程質量管理1.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度和質量保證措施。項目經理是工程項目質量管理的第一責任人，負責組織實施質量管理工作。質量管理人員應配備齊全，負責對工程質量進行全過程監(jiān)督檢查。2.質量計劃編制項目技術負責人應根據工程特點和質量目標，組織編制質量計劃。質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。質量計劃應經審批后實施，作為質量管理的依據。3.質量檢驗與驗收原材料、構配件和設備進場時，應進行檢驗和驗收。檢驗內容包括品種、規(guī)格、型號、質量證明文件等。未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。各分項分部工程施工完畢后，應進行質量檢驗。質量檢驗應按規(guī)定的檢驗批、分項工程、分部工程進行，檢驗合格后方可進行下一道工序或分項分部工程施工。單位工程竣工后，應進行竣工驗收。竣工驗收由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等參加。驗收合格后方可交付使用。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行處理。質量問題處理應遵循"三不放過"原則，即原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。質量問題處理應制定詳細的處理方案，經審批后實施。處理完畢后，應進行復查，確保質量問題得到徹底解決。5.質量獎懲制度建立質量獎懲制度，對在質量管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵，對違反質量管理規(guī)定的單位和個人進行處罰。獎勵可包括物質獎勵和精神獎勵，處罰可包括罰款、警告、辭退等。四、工程協(xié)調管理1.協(xié)調管理體系建立以項目經理為核心的協(xié)調管理體系，明確各部門之間的協(xié)調職責和工作流程。項目經理負責協(xié)調各部門之間的工作關系，解決工程實施過程中出現的各種問題。各部門應密切配合，按照職責分工做好各自的工作，同時積極支持其他部門的工作。2.內部協(xié)調管理定期召開工程協(xié)調會，由項目經理主持，各部門負責人參加。會議內容包括工程進度匯報、質量情況匯報、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等。加強各部門之間的信息溝通，建立信息共享平臺，及時傳遞工程進展情況、質量問題、安全隱患等信息。對于交叉作業(yè)或涉及多個部門的工作，應明確牽頭部門和配合部門，共同制定工作計劃，確保工作順利進行。3.與建設單位協(xié)調管理加強與建設單位的溝通聯(lián)系，定期向建設單位匯報工程進展情況、質量情況、存在的問題及解決措施等。及時了解建設單位的需求和意見，對建設單位提出的要求應認真落實，確保滿足建設單位的期望。積極配合建設單位做好工程竣工驗收、結算等工作，維護良好的合作關系。4.與設計單位協(xié)調管理與設計單位保持密切聯(lián)系，及時了解設計意圖和設計變更情況。對施工過程中發(fā)現的設計問題，應及時與設計單位溝通，提出合理的建議和解決方案。協(xié)助設計單位做好設計交底、圖紙會審等工作，確保施工單位準確理解設計要求。5.與監(jiān)理單位協(xié)調管理積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。定期向監(jiān)理單位匯報工程進展情況、質量情況、安全情況等，及時整改監(jiān)理單位提出的問題。與監(jiān)理單位共同做好工程質量驗收、工程計量等工作，確保工程質量和進度符合要求。6.與周邊單位和居民協(xié)調管理了解周邊單位和居民的需求和意見，做好協(xié)調溝通工作。對于施工過程中可能對周邊單位和居民造成影響的問題，應提前采取措施進行防范和處理，減少施工對周邊環(huán)境的影響。積極參與社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象，爭取周邊單位和居民的支持與配合。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司質量安全管理部門應定期對工程項目的技術管理、質量管理和協(xié)調管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括制度執(zhí)行情況、技術資料完整性、工程質量狀況、協(xié)調管理效果等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，應下達整改通知書，要求項目限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。2.考核評價建立工程項目考核評價制度，對工程項目的技術管理、質量管理和協(xié)調管理工作進行全面考核評價。考核評價指標包括工程質量、工程進度、成本控制、協(xié)調管理等方面。考核評價結果應作為項目獎懲和項目經理業(yè)績考