成本管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬各單位的成本管理活動(dòng)。3.成本管理原則全面性原則：成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各部門、各環(huán)節(jié)。全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，明確各崗位成本管理職責(zé)。效益優(yōu)先原則：以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)，合理控制成本支出。因地制宜原則：根據(jù)不同部門、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用合適的成本管理方法。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理委員會(huì)成立成本管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：審議公司成本管理目標(biāo)、政策和制度。協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。2.成本管理部門財(cái)務(wù)部為公司成本管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定成本核算方法、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本分析與控制等工作。職責(zé)：建立健全成本管理制度和核算體系。組織編制年度成本預(yù)算，分解落實(shí)到各部門和各項(xiàng)目。定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映成本費(fèi)用支出情況。開(kāi)展成本分析，提出成本控制措施和建議。監(jiān)督檢查各部門成本管理工作的執(zhí)行情況。3.其他部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗等。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)合理采購(gòu)物資，降低采購(gòu)成本；建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保采購(gòu)物資質(zhì)量和價(jià)格合理。銷售部門：負(fù)責(zé)制定合理的銷售策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售收入；控制銷售費(fèi)用，降低營(yíng)銷成本。人力資源部門：負(fù)責(zé)合理配置人力資源，控制人工成本；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和工作效率。三、成本核算1.成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)。2.成本項(xiàng)目設(shè)置直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。其他成本項(xiàng)目：根據(jù)實(shí)際情況確定，如研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。3.成本核算方法采用品種法、分批法或分步法等適合公司生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算方法。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和一致性原則。4.成本核算流程收集成本核算資料，包括原材料采購(gòu)發(fā)票、生產(chǎn)工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類歸集，分別計(jì)入相應(yīng)的成本項(xiàng)目。計(jì)算產(chǎn)品或項(xiàng)目的總成本和單位成本。編制成本報(bào)表，定期報(bào)送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。四、成本預(yù)算1.預(yù)算編制原則以收定支原則：根據(jù)公司預(yù)計(jì)收入情況，合理安排成本支出。全面性原則：涵蓋公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目，確保預(yù)算的完整性。準(zhǔn)確性原則：預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，具有可操作性。彈性原則：考慮市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營(yíng)情況的不確定性，預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性空間。2.預(yù)算編制流程每年第四季度，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制下一年度成本預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，提出調(diào)整意見(jiàn)。成本管理委員會(huì)審議通過(guò)年度成本預(yù)算方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與控制各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于預(yù)算外支出，需按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可列支。五、成本控制1.采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保合同的有效執(zhí)行?？刂撇少?gòu)過(guò)程中的費(fèi)用支出，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本和生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少設(shè)備閑置時(shí)間，提高設(shè)備利用率。嚴(yán)格控制物料消耗，制定物料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，降低物料浪費(fèi)。加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。3.銷售成本控制制定合理的銷售政策和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品銷售毛利率。控制銷售費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、差旅費(fèi)等，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。4.管理成本控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審批管理。提高辦公自動(dòng)化水平，減少紙張、文具等辦公用品的消耗。六、成本分析1.分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目占總成本的比例及其變化趨勢(shì)。成本變動(dòng)分析：對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本增減變動(dòng)的原因。成本效益分析：評(píng)估成本支出對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，分析成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系。成本與預(yù)算對(duì)比分析：將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。2.分析方法比較分析法：通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出差距和問(wèn)題。比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、毛利率等，分析成本效益情況。因素分析法：確定影響成本變動(dòng)的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。3.分析報(bào)告財(cái)務(wù)部定期編制成本分析報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論，提出改進(jìn)措施和建議。七、成本考核1.考核指標(biāo)成本降低率：考核各部門成本控制目標(biāo)的完成情況，計(jì)算公式為：（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率：反映公司成本費(fèi)用投入與利潤(rùn)產(chǎn)出的關(guān)系，計(jì)算公式為：利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%。其他指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況，可設(shè)置如單位產(chǎn)品成本、物料消耗率、人工成本率等考核指標(biāo)。2.考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析；季度考核對(duì)各部門成本控制效果進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)；年度考核對(duì)全年成本管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。3.考核程序財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理各部門成本數(shù)據(jù)，計(jì)算考核指標(biāo)完成情況。成本管理委員會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根