企業管理基建處規章制度匯編?一、總則（一）目的為加強企業管理基建處的規范化管理，提高工作效率，確保基建項目的順利實施，特制定本規章制度匯編。（二）適用范圍本規章制度適用于企業管理基建處全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.規范化原則：各項工作流程、標準明確規范，確保工作有序開展。3.高效性原則：優化工作流程，提高工作效率，確保基建項目按時、按質、按量完成。4.責任追究原則：明確各崗位責任，對違規行為進行責任追究。二、組織架構與職責（一）組織架構基建處設處長一名，副處長若干名，下設工程管理科、造價管理科、質量管理科、安全管理科等科室。（二）職責分工1.處長職責全面負責基建處的日常管理工作。組織制定基建處的工作計劃、目標和規章制度。協調與企業內外部相關部門的關系，確保基建項目順利推進。負責基建項目的重大決策和資源調配。2.副處長職責協助處長開展工作，分管相關科室。負責落實分管工作的具體實施和監督檢查。及時向處長匯報分管工作進展情況及存在的問題。3.工程管理科職責負責基建項目的前期規劃、設計委托、招投標管理等工作。組織施工過程中的協調、調度，確保工程進度。負責工程變更的審核與管理。4.造價管理科職責編制基建項目的投資估算、概算、預算和結算。負責工程造價的控制與審核，對工程成本進行分析。參與工程招投標文件中造價條款的審核。5.質量管理科職責制定基建項目質量計劃和質量管理制度。對施工過程中的質量進行監督檢查，組織質量驗收。處理工程質量問題和質量事故。6.安全管理科職責制定基建項目安全管理制度和安全操作規程。開展安全教育培訓，監督施工現場安全措施的落實。負責安全事故的預防、處理和報告。三、工作流程（一）項目立項1.需求部門提出基建項目立項申請，填寫立項申請表，詳細說明項目的背景、目的、內容、規模、投資估算等。2.基建處對申請進行初步審核，審核通過后提交企業決策層審批。3.決策層批準立項后，基建處下達項目立項通知書，明確項目的相關要求和責任人。（二）規劃設計1.根據項目立項要求，工程管理科組織開展項目規劃設計工作，委托具有相應資質的設計單位進行設計。2.設計單位提交初步設計方案后，基建處組織相關部門和專家進行評審，提出修改意見。3.設計單位根據評審意見對設計方案進行修改完善，形成施工圖設計文件，報基建處審核。4.基建處審核通過后，施工圖設計文件提交企業技術負責人審批。（三）招投標管理1.工程管理科根據項目要求編制招標文件，明確招標范圍、技術規格、評標標準等。2.發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人報名參加投標。3.對投標人的資格進行審查，確定入圍投標人名單。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，發出中標通知書。（四）合同管理1.基建處與中標單位簽訂工程承包合同，明確雙方的權利和義務、工程價款、工期、質量標準等條款。2.對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時處理合同變更和糾紛。3.建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更等情況。（五）施工管理1.工程管理科組織施工單位進場施工，進行技術交底，明確施工要求和質量標準。2.定期召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。3.對工程進度、質量、安全等進行監督檢查，發現問題及時要求施工單位整改。4.負責工程變更的審核與簽證，嚴格控制工程變更費用。（六）造價管理1.造價管理科在項目前期編制投資估算、概算，為項目決策提供依據。2.工程實施過程中，根據施工進度編制預算，進行造價控制。3.對工程結算進行審核，確保結算金額準確合理。4.定期對工程造價進行分析，提出成本控制建議。（七）質量管理1.質量管理科制定項目質量計劃和質量驗收標準。2.對施工過程中的原材料、構配件、設備等進行質量檢驗。3.按照質量驗收標準對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。4.對質量問題及時進行整改跟蹤，確保工程質量符合要求。（八）安全管理1.安全管理科制定項目安全管理制度和安全應急預案。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.定期對施工現場進行安全檢查，排查安全隱患。4.發生安全事故時，及時啟動應急預案進行救援和處理，并按規定上報。（九）竣工驗收1.工程完工后，施工單位向基建處提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.基建處組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，檢查工程是否符合設計要求和質量標準。3.對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后進行復驗。4.竣工驗收合格后，辦理工程移交手續。四、工程變更管理（一）變更申請施工單位或其他相關方提出工程變更申請，填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、造價的影響等。（二）變更審核1.工程管理科收到變更申請后，組織相關科室進行審核。2.造價管理科對變更引起的造價變化進行評估，提出造價調整意見。3.質量管理科對變更對工程質量的影響進行評估，提出質量保證措施。4.安全管理科對變更可能帶來的安全風險進行評估，提出安全防范建議。（三）變更審批1.基建處根據審核意見，對工程變更進行審批。2.重大變更需提交企業決策層審批。（四）變更實施1.變更申請經批準后，工程管理科下達變更通知，施工單位按照變更要求組織實施。2.造價管理科對變更費用進行調整，簽訂補充協議。3.質量管理科和安全管理科對變更實施過程進行監督檢查。五、工程造價控制（一）預算編制造價管理科根據項目設計文件、施工圖紙、工程量清單計價規范等編制工程預算，確保預算準確合理。（二）造價審核1.對工程進度款支付申請進行審核，確保支付金額符合合同約定和實際完成工程量。2.對工程變更費用進行審核，嚴格控制變更造價。3.工程竣工后，對工程結算進行全面審核，防止高估冒算。（三）成本分析定期對工程造價進行成本分析，對比預算與實際成本的差異，找出原因，提出改進措施，有效控制工程造價。六、質量管理（一）質量計劃制定質量管理科根據項目特點和要求，制定質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量保證措施。（二）質量檢驗1.對原材料、構配件、設備等進行進場檢驗，檢查其質量證明文件和外觀質量。2.對施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（三）質量驗收1.按照質量驗收標準對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。2.組織相關單位和人員參加驗收，形成質量驗收報告。（四）質量問題處理對質量問題及時進行分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。七、安全管理（一）安全制度制定安全管理科制定安全管理制度、安全操作規程和安全應急預案，明確安全管理責任和要求。（二）安全教育培訓1.對新入場施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，提高安全意識和技能。（三）安全檢查1.定期對施工現場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查。2.對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。（四）安全事故處理1.發生安全事故時，立即啟動應急預案進行救援和處理。2.按照規定及時上報安全事故情況，配合有關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，制定防范措施，防止類似事故再次發生。八、人員管理（一）人員招聘根據工作需要，按照企業相關規定進行人員招聘，確保招聘人員符合崗位要求。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓，提高員工業務能力和綜合素質。2.鼓勵員工參加職業資格考試和學歷教育，對取得相關證書的員工給予一定獎勵。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。2.根據績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵等，激勵員工積極工作。（四）考勤管理嚴格執行考勤制度，員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。因事請假需提前辦理請假手續，經批準后方可休假。九、財務管理（一）預算管理1.根據基建項目計劃編制年度財務預算，明確各項費用支出的額度和用途。2.嚴格執行預算，對預算執行情況進行跟蹤分析，及時調整預算偏差。（二）資金管理1.合理安排資金，確保基建項目資金的及時足額到位。2.加強資金使用的監督管理，嚴格控制資金支出，確保資金安全。（三）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷標準和報銷流程。2.員工報銷費用時，需提供真實、合法、有效的票據，經審核批準后予以報銷。十、檔案管理（一）檔案收集1.基建項目實施過程中，各科室負責收集本科室形成的文件資料，定期移交檔案管理部門。2.檔案管理部門對收集的檔案資料進行整理、分類、編號。（二）檔案保管1.建立檔案庫房，配備必要的保管設施，確