選煤廠規章制度?一、總則1.目的為加強選煤廠的規范化管理，確保選煤生產安全、高效、穩定運行，保證產品質量，提高經濟效益，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于選煤廠全體員工，包括正式員工、臨時工、外包作業人員等。3.基本原則選煤廠的各項工作應遵循"安全第一、質量為本、效率優先、環保達標"的原則。堅持以人為本，保障員工的生命安全和身體健康；注重產品質量，滿足客戶需求；追求生產效率最大化，降低生產成本；嚴格遵守環保法規，實現可持續發展。二、員工行為規范1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退超過規定時間[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天及以上的，按公司相關規定予以處罰。員工請假應提前辦理請假手續，填寫請假申請表，經相關領導批準后交人力資源部門備案。請假[X]天以內的，由班組長批準；請假[X]天以上[X]天以內的，由車間主任批準；請假[X]天以上的，由廠領導批準。特殊情況不能提前請假的，應及時電話告知上級領導，并在事后補辦請假手續。員工應嚴格遵守考勤打卡制度，打卡記錄作為考勤的依據。如有漏打卡情況，應及時向車間或部門負責人說明原因，并填寫補卡申請表。嚴禁代打卡行為，一經發現，代打卡人和被代打卡人均按曠工處理。2.工作紀律員工應遵守選煤廠的各項規章制度，服從工作安排，認真履行崗位職責。不得無故拒絕或拖延工作任務，如有特殊情況需要調整工作安排，應及時與上級領導溝通協商。工作時間內，員工應專心工作，不得串崗、閑聊、玩游戲、看視頻等與工作無關的事情。嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博。員工應愛護選煤廠的設備、設施、工具及原材料，不得隨意損壞或浪費。如有損壞，應及時報告并照價賠償。嚴格遵守保密制度，不得泄露選煤廠的技術秘密、商業秘密和生產經營信息。對于涉及公司機密的文件、資料、數據等，應妥善保管，不得私自拷貝、傳播或帶出公司。3.行為舉止員工應保持良好的精神風貌，著裝整潔、得體。工作期間應佩戴安全帽、工作服、工作鞋等勞動保護用品。言行舉止文明禮貌，尊重他人，團結協作。與同事、上級領導及客戶交流時，應使用文明用語，不得使用粗俗、侮辱性語言。遵守公共秩序，愛護公共環境。在選煤廠內不得隨地吐痰、亂扔垃圾，保持工作場所的整潔衛生。三、安全生產管理制度1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產職責。廠領導對選煤廠的安全生產工作全面負責；車間主任對本車間的安全生產工作負責；班組長對本班組的安全生產工作負責；員工對本崗位的安全生產工作負責。定期對安全生產責任制的落實情況進行考核，對安全生產工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對違反安全生產責任制的行為，依法依規追究責任。2.安全操作規程制定完善各崗位的安全操作規程，員工應嚴格按照操作規程進行操作。新員工入職后，必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗操作。定期對安全操作規程進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和有效性。同時，加強對員工的安全操作規程培訓，使員工熟練掌握操作規程的內容和要求。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對選煤廠的設備、設施、電氣、消防等進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查和季節性檢查等。安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按時完成整改任務，并將整改情況及時反饋給安全檢查人員。對重大安全隱患實行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時有效的治理。同時，建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、治理情況進行詳細記錄。4.安全教育培訓制度加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓分為入職培訓、定期培訓、專項培訓和應急培訓等。入職培訓主要內容包括公司概況、安全生產規章制度、安全操作規程、事故案例分析等；定期培訓根據不同季節、不同時期的安全生產特點，有針對性地開展安全知識培訓；專項培訓針對新設備、新工藝、新技術的應用，對相關人員進行專項安全培訓；應急培訓主要內容包括應急預案的學習、應急演練等，提高員工的應急處置能力。建立員工安全教育培訓檔案，記錄員工的培訓時間、培訓內容、考試成績等信息。員工每年接受安全教育培訓的時間不得少于規定學時。5.事故應急預案與處理制定完善選煤廠事故應急預案，包括火災、爆炸、坍塌、觸電、中毒等事故的應急預案。應急預案應明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。定期組織員工進行應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。應急演練應包括桌面演練、實戰演練等多種形式。發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。事故調查處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、生產管理制度1.生產計劃與調度根據市場需求和公司生產經營目標，制定選煤廠的年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品產量、質量指標、生產進度等內容。建立生產調度指揮系統，加強生產調度管理。生產調度人員應及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃的順利完成。定期召開生產調度會，分析生產形勢，總結經驗教訓，安排部署下一階段的生產工作。各車間、部門應及時匯報生產情況，提出存在的問題和建議。2.生產工藝管理嚴格執行選煤生產工藝，確保產品質量符合標準要求。加強對生產工藝參數的監控和調整，保證生產過程的穩定運行。定期對生產工藝進行評估和優化，積極采用新技術、新工藝、新設備，提高選煤生產效率和產品質量。加強對生產工藝紀律的檢查和考核，對違反工藝紀律的行為及時糾正，并給予相應的處罰。3.設備管理建立健全設備管理制度，加強設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。制定設備操作規程和維護保養規程，員工應嚴格按照規程進行操作和維護保養。定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障，確保設備的正常運行。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況、檢修記錄等內容。定期對設備進行評估，根據設備的運行狀況和使用壽命，合理安排設備的更新改造。加強設備備品備件管理，建立備品備件庫存管理制度，確保備品備件的質量和數量滿足生產需要。4.質量管理樹立質量第一的觀念，加強質量管理工作。建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制標準，明確質量責任。加強對原煤、精煤等產品的質量檢驗，嚴格執行質量檢驗標準和檢驗程序。質量檢驗人員應認真履行職責，確保產品質量合格。對質量事故進行及時調查和處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發生。同時，建立質量事故檔案，記錄質量事故的發生時間、地點、原因、處理情況等內容。加強與客戶的溝通與交流，及時了解客戶對產品質量的需求和意見，不斷改進產品質量，提高客戶滿意度。五、環境保護管理制度1.環保目標與責任明確選煤廠的環保目標，確保污染物達標排放，減少對環境的影響。將環保目標分解到各車間、部門，落實環保責任。廠領導對選煤廠的環保工作全面負責；車間主任對本車間的環保工作負責；班組長對本班組的環保工作負責；員工對本崗位的環保工作負責。2.污染防治措施采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、噪聲等污染物的排放。在原煤儲存、輸送、破碎、篩分等環節，設置防塵設施，如噴霧降塵、布袋除塵等；對選煤廢水進行處理，實現循環利用或達標排放；選用低噪聲設備，采取隔音、減振等措施，降低噪聲污染。加強對環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行。定期對環保設施進行檢查、維護和保養，及時處理設施運行過程中出現的問題。3.環境監測與報告建立環境監測制度，定期對選煤廠的污染物排放情況進行監測。監測項目包括粉塵、廢水、噪聲等。環境監測應委托有資質的環境監測機構進行。及時向當地環保部門報告環境監測結果，如發現污染物排放超標，應立即采取措施進行整改，并向環保部門報告整改情況。建立環境監測檔案，記錄環境監測數據、監測報告等信息，為環境管理提供依據。4.環保宣傳與教育加強環保宣傳教育工作，提高員工的環保意識。通過開展環保知識培訓、宣傳活動等形式，使員工了解環保法律法規和環保知識，增強員工的環保責任感。在選煤廠內設置環保宣傳欄，張貼環保標語和宣傳資料，營造良好的環保氛圍。鼓勵員工積極參與環保工作，提出合理化建議，共同做好選煤廠的環境保護工作。六、物資管理制度1.物資采購管理根據選煤廠的生產經營需要，制定物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。建立物資采購審批制度，嚴格按照審批程序進行采購。物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。加強對物資采購過程的監督管理，確保采購物資的質量和價格合理。對采購物資進行驗收，如發現質量問題或數量不符，應及時與供應商協商解決。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，加強物資倉庫的安全、防火、防潮、防盜等管理。物資倉庫應設置明顯的標識牌，分類存放物資。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。盤點結果應及時上報，如發現盤盈、盤虧等情況，應查明原因，進行相應的處理。物資倉庫管理人員應嚴格遵守物資出入庫制度，憑領料單發放物資。領料單應填寫規范、準確，經相關領導批準后發放。3.物資消耗定額管理制定物資消耗定額，明確各類物資的消耗標準。物資消耗定額應根據選煤廠的生產工藝、設備狀況、產品質量等因素進行合理制定。加強對物資消耗的統計和分析，定期對物資消耗情況進行考核。對超出物資消耗定額的部門和個人，應分析原因，采取措施進行控制。根據物資消耗定額和生產計劃，合理安排物資采購，避免物資積壓和浪費。七、財務管理與成本控制制度1.財務管理制度建立健全財務管理制度，規范財務核算和財務管理行為。嚴格執行國家財務法規和公司財務制度，確保財務工作的合法性、規范性和準確性。加強財務預算管理，根據選煤廠的生產經營目標，編制年度財務預算。財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容。嚴格財務收支審批制度，各項費用支出應按照規定的審批程序進行審批。財務人員應認真審核原始憑證，確保憑證的真實性、合法性和完整性。加強財務報表編制和分析工作，定期編制財務報表，及時、準確地反映選煤廠的財務狀況和經營成果。同時，對財務報表進行分析，為選煤廠的決策提供依據。2.成本控制制度樹立成本意識，加強成本控制管理。建立成本控制體系，制定成本控制目標和成本控制措施。對選煤廠的生產成本進行分類核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊成本、能源消耗成本等。分析各項成本的構成和變動情況，采取有效措施降低成本。加強對生產過程的成本控制，優化生產工藝，提高生產效率，降低物料消耗。合理安排人員，提高勞動生產率，降低人工成本。定期對成本控制情況進行考核，將成本控制指標分解到各車間、部門，與績效考核掛鉤。對成本控制工作成績突出的部門和個人給予獎勵；對成本控制不力的部門和個人進行處罰。八、獎勵與處罰制度1.獎勵制度對在安全生產、生產經營、技術創新、質量管理、環境保護、團隊協作等方面表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。具體獎勵標準和方式根據實際情況確定。設立合理化建議獎，鼓勵員工積極提出合理化建議。對經采納并取得良好經濟效益或社會效益的合理化建議，給予建議人相應的獎勵。2.處罰制度對違反選煤廠規章制度、工作紀律、安全生產規定、環保要求等行為，給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職、解