明發集團工程部工程管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范明發集團工程部的工程管理流程，確保工程項目的順利實施，提高工程質量，控制工程進度，降低工程成本，保障工程安全，實現項目的預期目標。2.適用范圍本制度適用于明發集團工程部負責的所有工程項目，包括新建、改建、擴建及裝修等各類工程。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業標準。堅持質量第一、安全至上的原則。實行項目責任制，明確各崗位人員職責。注重成本控制，優化資源配置。強化過程管理，確保工程順利推進。二、工程前期管理1.項目立項工程部根據集團戰略規劃和業務發展需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。申請表經部門負責人審核后，提交集團領導審批。立項獲批后，成立項目組，明確項目負責人及成員職責。2.設計管理項目組負責組織設計單位進行項目設計，提供詳細的設計任務書，明確設計要求、技術標準、功能需求等。參與設計方案評審，對設計方案的合理性、經濟性、可行性提出意見和建議，確保設計方案符合項目要求。跟蹤設計進度，及時協調解決設計過程中出現的問題，保證設計工作按時完成。組織相關部門和專家對設計文件進行會審，提出會審意見，督促設計單位進行修改完善。3.招標管理根據項目建設需要，編制招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等內容。組織編寫招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等，確保招標文件內容完整、準確、清晰。發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。對投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定入圍投標人名單。組織開標、評標、定標工作，按照評標標準進行評標，推薦中標候選人，報集團領導審批確定中標單位。與中標單位簽訂合同，明確雙方權利義務，確保合同條款符合法律法規和項目要求。三、工程施工管理1.施工準備項目組組織施工單位、監理單位等相關人員進行技術交底，向施工單位詳細介紹工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。協助施工單位辦理施工許可證等相關手續，確保施工單位具備合法施工條件。組織施工場地"三通一平"工作，協調解決施工用水、用電、道路等問題，為施工創造良好條件。對施工單位的施工組織設計進行審核，提出審核意見，督促施工單位按照施工組織設計組織施工。2.施工過程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量控制措施和質量檢驗標準。監理單位按照監理規范和合同要求，對施工全過程進行質量監理，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，及時發現和糾正質量問題。項目組定期對工程質量進行檢查，對發現的質量問題下達整改通知，督促施工單位限期整改，整改完成后進行復查。嚴格執行材料、構配件和設備檢驗制度，對進入施工現場的原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程建設。組織工程質量驗收，按照驗收規范和標準對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.施工過程進度控制施工單位根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，報項目組和監理單位審核。項目組和監理單位對施工進度計劃進行審核，提出審核意見，督促施工單位按照進度計劃組織施工。建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整。協調解決影響施工進度的各種問題，如設計變更、材料供應、施工場地等問題，確保施工進度不受影響。當實際進度滯后于計劃進度時，及時下達整改通知，要求施工單位采取趕工措施，確保工期目標的實現。4.施工過程安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任，制定安全操作規程和安全檢查標準。施工單位必須配備專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。項目組和監理單位定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知，督促施工單位限期整改，整改完成后進行復查。加強施工現場的安全防護措施，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。對特殊工種作業人員必須持證上崗，嚴禁違規操作。建立安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故時，必須立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報有關部門。5.施工過程成本控制項目組負責編制項目成本預算，明確成本控制目標，并將成本控制目標分解到各個部門和崗位。嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，必須按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施。變更實施過程中，要及時核算變更費用，對變更費用進行嚴格控制。加強對工程計量和支付的管理，監理單位對施工單位提交的工程量報表進行審核，項目組根據審核結果進行支付。嚴格按照合同約定支付工程款，杜絕超付現象。定期對項目成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取有效措施進行成本控制。嚴格控制施工現場的各項費用支出，如管理費、水電費、差旅費等，降低工程成本。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工單位在工程完工后，組織相關人員進行自檢，自檢合格后向項目組提交工程竣工報告。項目組組織監理單位、設計單位等相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題下達整改通知，督促施工單位限期整改。施工單位整改完成后，項目組組織相關部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收前，施工單位必須提供完整的工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。2.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，由項目組、施工單位、監理單位、設計單位等相關人員組成。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程進度、成本控制等方面的情況。竣工驗收小組對工程進行現場檢查，檢查工程質量、工程進度、工程安全等方面的情況。查閱工程資料，檢查工程資料的完整性、真實性、準確性。對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。竣工驗收合格的工程，簽署竣工驗收報告；竣工驗收不合格的工程，下達整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目組負責辦理竣工驗收備案手續。按照當地建設行政主管部門的要求，提交竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質量保修書等相關資料。建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發工程竣工驗收備案證書。五、工程保修管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任。保修期限按照國家相關規定和合同約定執行。在保修期限內，施工單位必須設立專門的保修機構，配備足夠的保修人員，隨時接受建設單位的保修通知。2.保修程序建設單位在工程保修期限內發現工程質量問題，向施工單位發出保修通知，明確保修內容和要求。施工單位接到保修通知后，應在規定的時間內到達現場進行維修。維修完成后，經建設單位驗收合格，填寫保修記錄。對涉及結構安全的質量問題，施工單位應立即采取應急防護措施，并報告當地建設行政主管部門。建設單位應委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，施工單位按照保修方案進行維修。3.保修費用屬于施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用。不屬于施工單位原因造成的質量問題，如因設計缺陷、不可抗力等原因造成的質量問題，由建設單位負責協調相關單位解決，所需費用按照有關規定處理。六、工程資料管理1.資料收集與整理工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。項目組和各參建單位應指定專人負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。工程資料應隨工程進度同步收集整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。施工單位應按照檔案管理的要求，對工程資料進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬。2.資料審核與歸檔項目組和監理單位對施工單位提交的工程資料進行審核，審核合格后簽字確認。對不符合要求的資料，督促施工單位進行整改完善。工程竣工后，項目組負責將工程資料整理歸檔，移交集團檔案室。歸檔資料應包括紙質資料和電子資料，確保資料的長期保存和有效利用。七、工程考核與獎懲1.考核內容對工程部各崗位人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、成本控制、資料管理等方面的指標完成情況。對施工單位和監理單位的履約情況進行考核，考核內容包括合同執行情況、工程質量、工程進度、工程安全、資料管理等方面的情況。2.考核方式建立定期考核制度，每月或每季度對工程部各崗位人員和參建單位進行考核。考核采用自評、互評、上級評價相結合的方式進行。對考核結果進行量化評分，根據評分結果確定考核等級。考核等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對考核優秀的工程部崗位人員和參建單位給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。對考核不合格的工程部崗位人員和參建單位進行批評教育，責令限期整改。對