建筑工地管理制度_2?一、總則1.目的為了加強建筑工地的管理，確保施工安全、質量、進度和文明施工，保障員工生命安全和身體健康，保護環境，實現項目的各項管理目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有建筑工地的施工管理活動。3.基本原則堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循科學管理、規范施工、文明作業、節能環保的原則。二、施工安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產安全。2.安全管理機構及職責成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責施工現場的安全管理工作。項目經理是施工現場安全管理的第一責任人，對施工現場的安全工作負總責。安全管理人員負責施工現場的日常安全檢查、監督和指導工作，及時發現和消除安全隱患。施工班組長是本班組安全管理的第一責任人，負責組織本班組人員學習安全操作規程，落實安全措施，確保本班組施工安全。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體施工人員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。對新入場的工人、轉崗工人、季節性施工等進行針對性的安全教育培訓。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內容包括施工現場的安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全、文明施工等。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。5.安全技術措施編制施工組織設計時，要制定相應的安全技術措施，并報上級主管部門審批。對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機等危險性較大的分部分項工程，要編制專項施工方案，并按規定進行專家論證。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。6.應急預案制定安全生產事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等。定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。三、施工質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和地方相關標準及規范要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理機構及職責成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，全面負責施工現場的質量管理工作。項目經理是施工現場質量管理的第一責任人，對工程質量負總責。技術負責人負責制定施工技術方案和質量保證措施，指導施工人員正確施工。質量管理人員負責施工現場的質量檢查、檢驗和驗收工作，對工程質量進行全程監控。施工班組長是本班組質量管理的第一責任人，負責組織本班組人員按照質量標準進行施工。3.質量管理制度建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。嚴格執行施工圖紙會審、技術交底、材料檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等制度。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。對關鍵工序和特殊過程，要制定專門的質量控制措施，進行重點監控。4.質量檢驗與驗收施工過程中要嚴格按照質量標準進行自檢、互檢和專檢，確保每一道工序質量合格。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。分項分部工程完工后，要及時進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。單位工程完工后，要組織相關人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，確保質量問題得到徹底解決。對質量事故要按照"四不放過"的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工進度管理1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，按時完成工程建設任務。2.進度管理機構及職責成立以項目經理為組長的進度管理領導小組，全面負責施工現場的進度管理工作。項目經理是施工現場進度管理的第一責任人，對工程進度負總責。技術負責人負責制定施工進度計劃，并根據實際情況進行調整。施工班組長負責組織本班組人員按照進度計劃進行施工，確保按時完成任務。物資供應部門負責及時供應施工所需的材料、構配件和設備，確保施工進度不受影響。3.進度計劃編制與執行根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報上級主管部門審批。將進度計劃分解到各施工班組和各施工階段，明確各階段的工作任務和時間節點。定期召開工程進度協調會，及時解決施工中出現的影響進度的問題。加強對施工進度的跟蹤和監控，及時發現和糾正進度偏差，確保進度計劃的順利執行。4.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，要及時分析原因，采取相應的調整措施。調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工方案、加快物資供應等。對因不可抗力或建設單位原因導致的進度延誤，要及時與建設單位溝通，協商解決辦法，并做好相關記錄。五、文明施工管理1.文明施工目標創建文明工地，做到施工現場整潔、有序、安全、環保，樹立良好的企業形象。2.文明施工管理機構及職責成立以項目經理為組長的文明施工管理領導小組，全面負責施工現場的文明施工管理工作。項目經理是施工現場文明施工的第一責任人，對文明施工工作負總責。安全管理人員負責施工現場的日常文明施工檢查、監督和指導工作，及時發現和糾正不文明行為。施工班組長負責組織本班組人員做好施工現場的文明施工工作，保持作業區域整潔。3.施工現場布置施工現場實行封閉管理，設置連續、封閉的圍擋。合理規劃施工場地，設置材料堆放區、機械設備停放區、辦公區、生活區等。施工現場道路要進行硬化處理，確保道路暢通。在施工現場設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業形象。4.環境保護采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。施工現場的建筑垃圾要及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。5.施工人員行為規范施工人員要遵守施工現場的各項規章制度，服從管理，文明施工。施工人員要統一著裝，佩戴安全帽等個人防護用品。施工人員要講文明、講禮貌，不得在施工現場酗酒、賭博、打架斗毆等。六、施工成本管理1.成本管理目標合理控制施工成本，降低工程造價，提高項目經濟效益。2.成本管理機構及職責成立以項目經理為組長的成本管理領導小組，全面負責施工現場的成本管理工作。項目經理是施工現場成本管理的第一責任人，對成本管理工作負總責。項目技術負責人負責制定成本控制措施，指導施工人員合理施工，降低成本。成本管理人員負責對施工成本進行核算、分析和控制，及時發現和解決成本管理中存在的問題。施工班組長負責組織本班組人員按照成本控制目標進行施工，節約材料和人工成本。3.成本計劃編制根據工程合同和施工圖紙，編制項目成本計劃，明確成本控制目標和措施。將成本計劃分解到各施工階段和各成本項目，如人工費、材料費、機械費、管理費等。定期對成本計劃的執行情況進行檢查和分析，及時調整成本計劃。4.成本控制措施加強對人工費的控制，合理安排施工人員，提高勞動效率，減少人工浪費。嚴格控制材料費，實行限額領料制度，加強材料的采購、運輸、儲存和使用管理，降低材料損耗。優化機械設備配置，提高機械設備利用率，降低機械費成本。加強對管理費的控制，嚴格控制非生產性開支，節約辦公費用等。5.成本核算與分析定期對施工成本進行核算，及時掌握成本動態。對成本核算結果進行分析，找出成本控制中存在的問題和原因，采取針對性的措施進行改進。每月進行成本分析會議，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。七、施工人員管理1.人員招聘與錄用根據工程施工需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。通過多種渠道招聘施工人員，如招聘網站、勞務市場、熟人推薦等。對應聘人員進行面試、考核，擇優錄用，簽訂勞動合同。2.人員培訓與發展對新入職的員工進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、安全知識、質量要求等。根據員工的崗位需求和職業發展規劃，定期組織專業技能培訓和崗位培訓，提高員工的業務水平和工作能力。鼓勵員工參加各類職業資格考試和繼續教育，為員工提供晉升和發展的機會。3.人員考核與獎懲建立員工考核制度，定期對員工的工作表現、工作業績、職業素養等進行考核。根據考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的員工進行批評教育和處罰。將員工考核結果與薪酬調整、晉升、辭退等掛鉤，激勵員工積極工作。4.勞動保護與福利為施工人員提供必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、工作服等，確保員工的人身安全。按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險，保障員工的合法權益。為員工提供良好的工作環境和生活條件，如宿舍、食堂、衛生間等，提高員工的生活質量。八、施工機械設備管理1.設備采購與租賃根據工程施工需要，制定設備采購或租賃計劃，明確設備的型號、數量、規格等。選擇具有良好信譽和資質的設備供應商或租賃公司，簽訂采購或租賃合同。對采購或租賃的設備進行嚴格的驗收，確保設備質量符合要求。2.設備安裝與調試由專業人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保設備安裝牢固、運行平穩。設備安裝完成后，進行調試和試運行，檢查設備的性能和運行狀況，確保設備正常運行。3.設備使用與維護制定設備操作規程，操作人員必須經過培訓，熟悉操作規程后才能上崗作業。定期對設備進行維護保養，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作，及時發現和排除設備故障。建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修費用。4.設備報廢與更新對已達到報廢標準或無法修復的設備，及時辦理報廢手續，并進行報廢處理。根據工程施工需要和設備技術狀況，及時更新設備，提高施工效率和質量。九、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料分為工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。對各類施工資料要進行分類整理，及時歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料編制與審核施工資料由專人負責編制，編制人員要熟悉相關標