CSCECXJ-BM-2023 1總則 1.1目的 21.2范圍 21.3依據(jù) 21.4管理原則 21.5主要應(yīng)對風(fēng)險 2 1.6.1標(biāo)價分離 41.6.2標(biāo)準(zhǔn)成本 41.6.3責(zé)任成本 41.6.4預(yù)留風(fēng)險金 41.6.5考核兌現(xiàn) 41.6.6商務(wù)策劃 41.6.7工程計量 41.6.8期中結(jié)算 41.6.9分包方 41.6.10供應(yīng)商 41.6.11分供方 52職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 52.2審批權(quán)限 63管理要求 3.1項目目標(biāo)管理 3.1.1標(biāo)價分離 73.1.2簽訂責(zé)任書 93.1.3責(zé)任成本調(diào)整 3.1.4風(fēng)險金預(yù)留及返還 3.2商務(wù)策劃 3.2.1總承包項目商務(wù)策劃 3.2.2EPC項目商務(wù)策劃 3.3成本過程管控 3.3.1成本控制主要目標(biāo) 3.3.2項目無效成本清單 3.3.3成本核算與分析 3.3.4分供方價格管控 3.3.5項目預(yù)計總收入與總成本管理 3.3.6項目經(jīng)濟運營分析會 3.3.7商務(wù)資料檔案管理 3.4預(yù)結(jié)算管理 3.4.1總包預(yù)結(jié)算 3.4.2簽證索賠 3.4.3分包結(jié)算 3.5成本管理總結(jié)與還原 3.5.1管理流程 3.6項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn) 4檢查、評價與改進 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.1.1對二級單位檢查 4.1.2對三級單位檢查 4.1.3對項目部檢查 4.2績效評價 4.3管理改進 4.3.1商務(wù)管理體系建設(shè) 4.3.2項目目標(biāo)管理 4.3.3項目商務(wù)策劃 4.3.4分包方價格及成本數(shù)據(jù)庫管理 4.3.5項目經(jīng)濟運營分析 4.3.6總分包結(jié)算管理 4.3.7主要成本指標(biāo)管控 5.4保密內(nèi)容 5.5檢查考核表 在工程實施過程中缺乏對成本的有效控制或者缺乏降低成本的有險險按照一定方法將中標(biāo)價（合同價）與標(biāo)準(zhǔn)成本實現(xiàn)分離的過程。“標(biāo)”），√√√ √√--√√√-劃-√√√√√√√√√√ √√√-√√√---√√√√√---√√√√√√√√√√√√ √√√√--√√√√√ -√√√-√√√√√√√序號1師 2訂---3批---4------5---6---7---8------ 9增加工作內(nèi)容、改變合同單價、合同單價沒有及單份單項涉及--------- ---序號---現(xiàn)--- 序號1工或簽約書2工或簽約商務(wù)部/崗3工或簽約4商務(wù)部/5率67商務(wù)部/8序號9-1三級單位商務(wù)崗部、財務(wù)崗2部崗3二級單位商務(wù)崗 4內(nèi)5項目總書6書理書（5）由國家及地方政府有關(guān)部門的政策性文件及建工總部、二級單位、），序號1部序號2金內(nèi)部3符合條件后總部審核時4崗2.對在規(guī)定的時間內(nèi)未簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》或在規(guī)定時間內(nèi)未預(yù)留風(fēng)險金的項目部，項目班子成員只發(fā)放崗薪，不發(fā)績效薪，直至《項目目標(biāo)管3.對在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》，三個月內(nèi)仍未按規(guī)定22書343.安裝、裝飾項目部合并繳納：在甲項目部任職的安裝、裝飾管理人員，在該項目尚未具備考核條件時又轉(zhuǎn)入乙項目部的，風(fēng)險抵押金可按所任項目的規(guī)模合并計算，甲項目下-3億-5億-10下10億-下元以上下~~1357下下2468≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%4.EPC項目安裝工程項目經(jīng)理建議參照項目商務(wù)經(jīng)理比例繳納，安裝工程商務(wù)經(jīng)理≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的5%說明：1.凡是設(shè)置大項目部的項目，大項目部成員的獎金總額按照序號1標(biāo)文件“鐵三角”序號2判前2天采購部、三級單位商務(wù)部、3項目部商務(wù)位商務(wù)部經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理師4內(nèi)三級單位商工、商務(wù)經(jīng)5前二級單位總師6交底門-7等 門 8施 門序號9理注：1.二級單位在擬實施施工方案提交發(fā)包方確認(rèn)前，技術(shù)、商務(wù)相關(guān)部門應(yīng)以會議形形序號1概算目“鐵三角”M-M016序號2項目中“鐵三角”3項目中“鐵三角”4/總經(jīng)濟務(wù)經(jīng)理項目商務(wù)策劃評審表5部商務(wù)部經(jīng)理會同項目部進根據(jù)過程策劃與圖紙策劃落前總經(jīng)濟6分解策劃/部相關(guān) 7施施-門序號8項目部月度或季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況制定下月策劃實施重點及措施。企業(yè)對項目策劃實施情12）EPC/PPP項目應(yīng)根據(jù)項目估算、類似工程資料及項目特3）EPC/PPP項目應(yīng)參與并控制設(shè)計概算，避免選擇低），），22）EPC/PPP項目專業(yè)技術(shù)力量不足時可提前完成專業(yè)分包31約、定價和結(jié)算一體化管理。2 -量- -- -------制3零星材料包括MRO或零星供應(yīng)商采購的物資（例如：BV-10以下電線、辦公耗材等、五金工具等），零星材料不包括用于主體工程材料安全網(wǎng)、空調(diào)、辦公家具、425621.臨設(shè)清單劃分包含空調(diào)、辦公家現(xiàn)場圍擋、臨水臨電材料費及勞務(wù)費等，詳見模板CSCECXJ-BM-M015；2.臨設(shè)投入超控制指標(biāo)報各二級單位總工程師、總經(jīng)濟師審批，詳見表單CSCECXJ-BM-B055；3.現(xiàn)場永臨結(jié)合可沖減指標(biāo)；臨時設(shè)施未調(diào)出不考慮攤銷；4.基礎(chǔ)設(shè)施類項目≤自施合同額（不含稅）0.7%。7(含稅)≤1.現(xiàn)場經(jīng)費包含職工薪酬、辦公費、差旅交通費、物業(yè)費、業(yè)務(wù)招待費、合同印花稅、勞務(wù)派遣費等，詳見模板CSCECXJ-BM-M001；2.施工階段現(xiàn)場經(jīng)費計算公式：實際產(chǎn)值（含稅）/自施合同額（含稅）=已發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費/總現(xiàn)場費用；4.建工總部財資部季度公示89）；序號123少456789析序號大定求生控序號扣），牌少大用序號計驗期工位轉(zhuǎn)安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一序號收金位1專業(yè)工程師2班使用確認(rèn)單3部-40、主體封項目商務(wù)5組織進行經(jīng)濟活動分析三級單位總經(jīng)濟師按需項目部各6前項目商務(wù)部7總經(jīng)濟師審核并提出改進意見后對項目進行跟前級單位總8前級單位總賬注：1.每月項目物資部、財務(wù)，將材料消耗臺12價1價2前價1等報理表2理表3二級單位商表4-表12責(zé) 12告1前1價2121理2價3級單位商務(wù)崗1-2-12告1/次的罰款；建工總部商務(wù)管理部每季度對報送分供方控價審批進行評比，（2）二級單位成本崗在招標(biāo)文件評審階段復(fù)核招標(biāo)清單是否在控制價清單1理2內(nèi)理片3統(tǒng)內(nèi)理-4部5678內(nèi)理9更新建造合同卡片內(nèi)理片1部2項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)級單位合34門注：1.二級單位、建工總部召開的項目經(jīng)1理員清單2料步理員3步理員4理員5理員67--柜。除上級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟師、商務(wù)部門相關(guān)人員和項目部“鐵三角”人員可查閱外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外借閱或攜帶外出，如系電子文檔的內(nèi)部管理類商務(wù)序號12項目經(jīng)理、總工術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3性內(nèi)4表1工圖紙60理部2內(nèi)3內(nèi)4表5理批1表2 345認(rèn)67況前前部1天2算理3項目相關(guān)部門/三級單位總經(jīng)濟師/4注：1.期中結(jié)算的結(jié)算編制、策劃、評審1組內(nèi)-2料3及析根據(jù)施工合同及相關(guān)文件編制竣工結(jié)算初稿，牽頭組織項目相關(guān)人員核定項目竣工成本，4劃商務(wù)經(jīng)理單位總經(jīng)1值2部3書項目經(jīng)理二級單位書45件6交（合同三級單位級單位商1對發(fā)包方不能及時組織審價和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催以上的大幅度審減或者審價拖函2案約定）二級單位表3析表4檔書5-書1劃部-2控前部），1234567891賠起師2簽證事理、項目總工生產(chǎn)經(jīng)理、物3部4項目商務(wù)位商務(wù)部5項目商務(wù)部6遞門7認(rèn)1234567整891審2證單》3天內(nèi)45部6部7-8），月工程師-9部二級單部3.項目部的機械租賃，有合同單價的，辦理《機械臺班使用確認(rèn)分包方提供的原始單據(jù)，不再辦理機械租賃分包經(jīng)濟簽證；無合同單價的，辦理機123456781日2345師67理12師345理因如超機械租賃合同額，需提交詳細(xì)原因分析報告，序號1門單2審單序號3單4單5建工總部商部單6-78），④終審過程中不屬建工總部商務(wù)部人員不得在分主責(zé)1物資供應(yīng)結(jié)束管用物資匯總表2簽理-3物資總結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿由項目部提交，三級單收到部崗位4收到部5后內(nèi)5內(nèi)部計6理/二級1結(jié)內(nèi)23原4-1-2-3 1-2-3-4-5-1-2-3-1 2-3-4 5-6-1-2-3-4-5目-1-2-3-1-2-1 2-3 1 2-3-4-5-1-2-3-1-2-3-4 5-6-1-2-3-4-1-2-3 1-2 1-2-3-1-2-3-4 1-2-3-1-2-3-4 5-6-7 8 1-2 3 4-1-2-3-1率-2-序號1季--2率季 3季--4季 5季--6季 7季--1否2否3否4否5否6否7否8否9否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否123456789123456789批準(zhǔn)編制序號項分值錄分1劃），3析4益512分陪同人:責(zé)任人:批準(zhǔn)編制項錄分1理），費用均已計入且已實現(xiàn)超確、多確且已足額2量3算456分類序號分1表2233343）；556776行摸底列表對比分析，以利于管控分包價格風(fēng)87），），39督788要求上年度竣工和本年度竣工項目分包結(jié)算竣336），理