分包商管理辦法匯編?一、總則（一）目的為加強公司對分包商的管理，規范分包商的選擇、使用、評價等行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目中涉及的各類分包商管理，包括工程分包、勞務分包等。（三）管理原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業標準，規范分包商管理流程。2.公平公正原則：在分包商選擇、評價等過程中，秉持公平公正的態度，確保各分包商機會均等。3.擇優選用原則：優先選擇信譽良好、實力雄厚、管理規范的分包商。4.動態管理原則：對分包商實行動態考核評價，及時淘汰不合格分包商。二、分包商的選擇（一）分包商準入條件1.具有獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證照。2.具備與分包工程相適應的專業技術能力和施工經驗。3.近三年內無重大質量、安全事故及不良記錄。4.具有良好的信譽和財務狀況，具備履行合同的能力。（二）選擇流程1.建立分包商名錄由各項目管理部門根據工程需求，通過網絡搜索、行業推薦、實地考察等方式，收集潛在分包商信息。對收集的信息進行初步篩選，建立分包商名錄。名錄應包括分包商名稱、聯系方式、資質等級、經營范圍、業績等內容。2.招標或議標對于金額較大、技術復雜的分包工程，采用公開招標的方式選擇分包商。招標公告應在公司內部網站、相關行業網站等媒體發布，明確招標項目的要求、報名條件、評標標準等內容。對于金額較小、技術相對簡單的分包工程，可采用邀請招標或議標的方式選擇分包商。邀請招標應向不少于三家符合條件的分包商發出邀請，議標應與至少兩家分包商進行談判。3.資格審查對報名參與投標或議標的分包商進行資格審查。審查內容包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員配備、設備情況等。資格審查可采用現場審查、資料審查等方式進行，確保分包商符合準入條件。4.評標或談判評標委員會或談判小組按照既定的評標標準或談判原則，對各分包商的投標文件或談判方案進行評審。評標標準應包括報價、技術方案、質量保證措施、安全管理措施、工期承諾、信譽等方面內容。談判應重點關注分包價格、服務條款、合同條款等。5.選定分包商根據評標或談判結果，選定中標分包商或談判達成一致的分包商。向選定的分包商發出中標通知書或簽訂分包合同意向書。（三）合同簽訂1.中標通知書或分包合同意向書發出后，應在規定時間內與分包商簽訂正式分包合同。2.分包合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程價款及支付方式、安全責任、違約責任等內容。3.合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理。三、分包商的使用管理（一）進場管理1.分包商應按照合同約定的時間和要求組織人員、設備進場。2.進場前，分包商應向項目管理部門提交人員名單、設備清單、施工組織設計等資料。3.項目管理部門應對分包商進場人員的資格證書、技能水平進行核實，對進場設備的性能、數量進行檢查，確保滿足施工要求。（二）施工過程管理1.項目管理部門應向分包商進行技術交底，明確工程施工的技術要求、質量標準、安全注意事項等。2.建立定期檢查制度，對分包工程的質量、安全、進度等進行檢查。檢查中發現問題應及時下達整改通知，要求分包商限期整改。3.加強對分包商施工現場的監督管理，督促分包商嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，確保施工安全和工程質量。4.協調解決分包商施工過程中遇到的問題，為分包商創造良好的施工條件。（三）工程變更管理1.如發生工程變更，項目管理部門應及時通知分包商，并組織相關人員對變更內容進行評估。2.根據評估結果，與分包商協商確定變更后的工程價款、工期等事項，并簽訂補充協議。3.監督分包商按照變更后的要求進行施工，確保工程變更順利實施。（四）工程款支付管理1.按照分包合同約定的支付方式和時間，及時審核并支付分包工程款。2.支付工程款前，應檢查分包商是否履行了合同約定的義務，如質量、安全、進度等方面是否符合要求。3.對于分包商提出的工程款支付申請，應嚴格審核其提供的相關資料，如工程量清單、發票等，確保支付金額準確無誤。四、分包商的評價與考核（一）評價內容1.工程質量：主要評價分包工程的質量是否符合合同約定的質量標準，是否存在質量缺陷或質量事故。2.工程進度：考核分包商是否按照合同約定的工期完成施工任務，是否存在工期延誤情況。3.安全生產：檢查分包商的安全生產管理措施是否到位，是否發生安全事故。4.成本控制：評估分包商的成本控制情況，是否存在超支現象。5.合同履行：考察分包商是否全面履行合同約定的各項義務，如人員配備、設備投入、工程質量、進度、安全等方面。6.現場管理：評價分包商施工現場的文明施工、環境保護等情況。（二）評價方式1.定期評價：每月或每季度對分包商進行一次定期評價，由項目管理部門組織相關人員按照評價標準進行打分評價。2.不定期評價：根據工程實際情況，對分包商進行不定期評價，如在發生質量問題、安全事故、工期延誤等情況后及時進行評價。3.綜合評價：結合定期評價和不定期評價結果，對分包商進行綜合評價，確定其評價等級。（三）評價等級劃分評價等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：評價得分在90分及以上，工程質量、進度、安全等方面表現突出，合同履行情況良好，現場管理規范。2.良好：評價得分在8089分之間，工程質量、進度、安全等方面符合合同要求，合同履行情況較好，現場管理較規范。3.合格：評價得分在6079分之間，工程質量、進度、安全等方面基本滿足合同要求，存在一些小問題，合同履行情況一般，現場管理基本達標。4.不合格：評價得分在60分以下，工程質量、進度、安全等方面存在嚴重問題，合同履行情況差，現場管理混亂。（四）考核結果應用1.對于評價等級為優秀的分包商，在后續工程中有優先合作權，并給予一定的獎勵，如表彰、推薦參與其他項目等。2.對于評價等級為良好的分包商，繼續保持合作關系，鼓勵其進一步提高管理水平。3.對于評價等級為合格的分包商，要求其限期整改存在的問題，加強管理。如整改后仍無明顯改善，可考慮減少其后續分包工程份額。4.對于評價等級為不合格的分包商，立即終止分包合同，并在公司內部進行通報，禁止其在一定期限內參與公司分包工程投標。五、分包商的退出機制（一）主動退出1.分包商如因自身原因，無法繼續履行分包合同，可向公司提出主動退出申請。2.主動退出申請應提前[X]天提交，經公司審核同意后，辦理相關退出手續。3.退出手續包括清理現場、結算工程款、移交相關資料等。（二）被動退出1.如分包商出現以下情況之一，公司有權責令其退出分包工程：連續兩次評價等級為不合格。發生重大質量、安全事故，給公司造成嚴重損失。嚴重