廣西某房地產開發公司總工部管理制度及崗位職責?一、總則1.目的為加強廣西某房地產開發公司總工部的管理，規范工作流程，明確崗位職責，提高工作效率和質量，確保項目順利推進，特制定本管理制度及崗位職責。2.適用范圍本制度適用于廣西某房地產開發公司總工部全體員工。3.職責分工總工部負責公司工程項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按照預定目標順利完成。具體職責包括工程技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面。二、管理制度工程技術管理制度1.施工圖紙會審總工部應在收到施工圖紙后，組織相關部門（設計單位、施工單位、監理單位等）進行圖紙會審。會審前，各部門應認真熟悉圖紙，提出疑問和建議。會審時，應詳細記錄各方意見，并形成會審紀要。會審紀要應經各方簽字確認后作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。2.施工組織設計審核施工單位應在工程開工前編制施工組織設計，并報總工部審核。總工部應從工程質量、安全、進度、成本等方面對施工組織設計進行全面審核，提出修改意見。施工單位應根據總工部的審核意見對施工組織設計進行修改完善，經總工部批準后方可實施。3.工程技術交底工程開工前，總工部應組織施工單位進行工程技術交底。技術交底應包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認。4.工程變更管理工程實施過程中，如發生工程變更，施工單位應提出變更申請，并提交變更圖紙和變更預算?？偣げ繎M織相關部門對變更申請進行審核，審核通過后報公司領導批準。工程變更批準后，總工部應及時下達變更通知，施工單位應按照變更通知進行施工。5.技術資料管理總工部應建立工程技術資料管理制度，明確技術資料的收集、整理、歸檔要求。施工單位應按照要求及時整理工程技術資料，并報總工部審核?？偣げ繎ㄆ趯こ碳夹g資料進行檢查和歸檔，確保資料的完整性和準確性。質量管理制1.質量管理目標本公司房地產項目的質量管理目標為一次性驗收合格，確保達到國家和地方相關質量標準。2.質量管理制度建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。加強質量檢驗檢測工作，嚴格執行原材料、構配件和設備的檢驗制度。強化施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程。建立質量問題處理機制，及時發現和處理質量問題，確保工程質量。3.質量驗收程序工程完成分項分部工程施工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位驗收合格后，報總工部進行驗收?？偣げ拷M織相關部門進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報總工部申請竣工驗收?？偣げ拷M織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。安全管理制度1.安全管理目標本公司房地產項目的安全管理目標為杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.安全管理制度建立安全管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。強化施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。3.安全檢查程序施工單位應每天進行施工現場安全自查，發現問題及時整改。監理單位應每周對施工現場進行安全檢查，對發現的問題下達整改通知，督促施工單位整改。總工部應每月組織一次施工現場安全大檢查，對發現的重大安全隱患及時進行處理。進度管理制度1.進度管理目標本公司房地產項目的進度管理目標為按照合同約定的工期完成項目建設。2.進度管理制度建立進度管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的進度職責。制定詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。加強進度跟蹤和監控，及時發現和解決影響進度的問題。建立進度協調機制，協調各參建單位之間的工作關系，確保工程順利進行。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，總工部應組織相關部門分析原因，制定調整措施。調整措施包括增加人力、物力、財力投入，優化施工方案，合理調整工期等。調整措施實施后，應跟蹤檢查調整效果，及時進行調整和完善。成本管理制度1.成本管理目標本公司房地產項目的成本管理目標為在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本，降低工程造價。2.成本管理制度建立成本管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的成本職責。制定成本預算和成本控制計劃，嚴格控制工程成本支出。加強成本核算和分析，及時掌握成本動態，發現問題及時采取措施。建立成本節約獎勵制度，對在成本管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少不必要的工程費用支出。加強工程計量和支付管理，確保工程款支付的準確性和合理性。優化施工方案，降低施工成本。加強物資采購管理，降低物資采購成本。三、崗位職責總工部經理崗位職責1.部門管理負責總工部的全面管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門人員的選拔、培訓、考核和獎懲，提高部門人員的業務素質和工作能力。負責與公司其他部門的協調溝通，確保工程順利進行。2.工程管理負責工程項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按照預定目標順利完成。組織編制施工組織設計、工程進度計劃、工程質量計劃和工程成本計劃，并監督實施。負責工程變更的審核和管理，確保工程變更的合理性和必要性。負責工程竣工驗收的組織和協調工作，確保工程質量符合要求。3.技術管理負責工程技術管理工作，組織施工圖紙會審、技術交底和工程技術資料的審核與歸檔。負責解決工程施工中的技術難題，確保工程施工順利進行。負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高工程質量和施工效率。4.質量管理負責工程質量管理工作，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施。組織質量檢驗檢測工作，對工程質量進行監督檢查，及時發現和處理質量問題。負責質量事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。5.安全管理負責工程安全管理工作，建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全控制措施。組織安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。組織安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。6.進度管理負責工程進度管理工作，建立進度管理體系，制定進度管理制度和進度控制措施。組織編制工程進度計劃，并監督實施，及時調整進度偏差。協調各參建單位之間的工作關系，確保工程進度順利進行。7.成本管理負責工程成本管理工作，建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。組織編制工程成本預算，并監督實施，嚴格控制工程成本支出。定期進行成本核算和分析，及時掌握成本動態，發現問題及時采取措施。土建工程師崗位職責1.施工管理負責土建工程的施工管理工作，組織施工單位按照施工圖紙和施工規范進行施工。監督施工單位的施工進度、施工質量和施工安全，及時發現和解決施工中出現的問題。負責土建工程的工程量計量和工程款支付審核工作，確保工程款支付的準確性和合理性。2.技術管理負責土建工程的技術管理工作，組織施工圖紙會審、技術交底和工程技術資料的整理與歸檔。解決土建工程施工中的技術難題，確保工程施工順利進行。參與土建工程新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高工程質量和施工效率。3.質量管理負責土建工程的質量管理工作，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施。組織土建工程質量檢驗檢測工作，對土建工程質量進行監督檢查，及時發現和處理質量問題。負責土建工程質量事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。4.安全管理負責土建工程的安全管理工作，建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全控制措施。組織土建工程安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。組織土建工程安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。負責土建工程安全事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。安裝工程師崗位職責1.施工管理負責安裝工程的施工管理工作，組織施工單位按照施工圖紙和施工規范進行施工。監督施工單位的施工進度、施工質量和施工安全，及時發現和解決施工中出現的問題。負責安裝工程的工程量計量和工程款支付審核工作，確保工程款支付的準確性和合理性。2.技術管理負責安裝工程的技術管理工作，組織施工圖紙會審、技術交底和工程技術資料的整理與歸檔。解決安裝工程施工中的技術難題，確保工程施工順利進行。參與安裝工程新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高工程質量和施工效率。3.質量管理負責安裝工程的質量管理工作，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施。組織安裝工程質量檢驗檢測工作，對安裝工程質量進行監督檢查，及時發現和處理質量問題。負責安裝工程質量事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。4.安全管理負責安裝工程的安全管理工作，建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全控制措施。組織安裝工程安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。組織安裝工程安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。負責安裝工程安全事故的調查和處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。資料員崗位職責1.資料收集與整理負責收集、整理工程建設過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。對收集到的文件資料進行分類、編號、歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.資料保管與借閱負責建立工程資料檔案庫，妥善保管工程資料，防止資料丟失、損壞。制定資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱手續，確保資料的安全。3.資料