山西金暉煤焦化工—金暉公司人力資源管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡稱"金暉公司"）的人力資源管理工作，優化人力資源配置，提高員工素質和工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于金暉公司全體員工。3.基本原則以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。公平公正原則：在人力資源管理的各個環節，堅持公平公正的標準，確保員工機會均等。績效導向原則：以績效為核心，建立科學合理的績效考核體系，激勵員工積極工作。依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規，依法進行人力資源管理活動。二、人力資源規劃1.規劃制定人力資源部門根據公司戰略目標、業務發展計劃和現狀，定期制定人力資源規劃，明確人力資源需求和供給情況。規劃內容包括人員數量、結構、素質要求、招聘計劃、培訓計劃、薪酬福利調整計劃等。2.規劃實施與監控各部門按照人力資源規劃，組織實施本部門的人力資源工作。人力資源部門定期對規劃實施情況進行監控和評估，根據實際情況及時調整規劃。三、招聘與配置1.招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部門提交招聘需求申請，說明崗位名稱、職責、任職資格、招聘人數等。人力資源部門對招聘需求進行審核和匯總，制定招聘計劃。2.招聘渠道公司通過多種渠道進行招聘，包括招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦、社交媒體等。人力資源部門負責維護招聘渠道，及時發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試等工作。3.招聘流程簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。面試：根據崗位要求，組織候選人進行面試，包括筆試、一面、二面等環節。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其工作經歷、學歷等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。4.人員配置根據員工的能力、特長和崗位需求，進行合理的崗位配置，確保人崗匹配。對于關鍵崗位，實行競聘上崗制度，選拔優秀人才擔任。四、培訓與開發1.培訓需求分析人力資源部門定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和公司的業務發展需求。各部門結合實際工作，提出本部門的培訓需求。2.培訓計劃制定根據培訓需求分析結果，人力資源部門制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。培訓計劃報公司領導審批后實施。3.培訓實施內部培訓：由公司內部的培訓師或業務骨干進行授課，培訓內容包括企業文化、業務知識、技能培訓等。外部培訓：根據需要，選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習資源，供員工自主學習。4.培訓效果評估培訓結束后，對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等。根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。5.員工職業發展規劃人力資源部門為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。建立員工職業發展檔案，記錄員工的培訓經歷、績效考核結果等信息，為員工晉升、調崗等提供參考。五、績效管理1.績效計劃制定年初，上級主管與員工共同制定績效計劃，明確工作目標、工作任務、考核指標、考核標準、考核周期等。績效計劃經雙方簽字確認后生效。2.績效執行與監控在績效周期內，上級主管對員工的工作表現進行定期檢查和指導，及時發現問題并解決。員工按照績效計劃開展工作，定期向上級主管匯報工作進展情況。3.績效考核考核周期結束后，按照績效計劃中的考核指標和標準，對員工進行績效考核。績效考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等。人力資源部門負責匯總考核結果，計算績效得分。4.績效反饋與面談上級主管向員工反饋績效考核結果，肯定成績，指出不足，提出改進建議。雙方就績效改進計劃進行溝通和協商，達成共識。5.績效結果應用績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、調崗、培訓等掛鉤。對于績效優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于績效不達標或連續績效不佳的員工，進行績效改進、調崗或辭退處理。六、薪酬福利管理1.薪酬體系公司建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。基本工資根據員工的崗位等級和工作年限確定；績效工資根據績效考核結果發放；獎金根據公司業績和個人表現發放；津貼補貼根據實際工作需要發放。2.薪酬核算與發放人力資源部門每月按照規定的時間和流程，核算員工的薪酬。薪酬經審核后，由財務部門發放至員工工資賬戶。3.薪酬調整根據公司經營狀況、市場薪酬水平、員工績效等因素，定期或不定期進行薪酬調整。薪酬調整方案報公司領導審批后實施。4.福利管理公司為員工提供法定福利，包括社會保險、住房公積金等。同時，公司還提供其他福利，如帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。七、員工關系管理1.勞動合同管理新員工入職后，人力資源部門按照國家法律法規的要求，與員工簽訂勞動合同。勞動合同期滿前，提前與員工溝通續簽事宜，根據員工表現決定是否續簽。勞動合同的解除、終止等按照規定辦理相關手續。2.勞動爭議處理公司建立勞動爭議調解機制，及時處理員工與公司之間的勞動爭議。如發生勞動爭議，雙方應首先通過協商解決；協商不成的，可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁；對仲裁結果不服的，可以向人民法院提起訴訟。3.員工關懷關注員工的工作和生活需求，定期組織員工座談會、員工活動等，增強員工的歸屬感和凝聚力。建立員工意見反饋渠道，及時了解員工的意見和建議，為員工解決實際問題。八、人力資源信息管理1.信息收集與整理人力資源部門負責收集、整理員工的基本信息、工作經歷、培訓記錄、績效考核結果、薪酬福利等信息。建立員工人力資源信息檔案，確保信息的準確、完整。2.信息更新與維護員工信息發生變化時，及時向人力資源部門提交變更申請，人力資源部門進行審核和更新。定期對人力資源信息進行備份，防止信息丟失。3.信息查詢與使用人力資源部門根據工作需要，為公司內部各部門提供人力資源信息查詢服務。嚴格遵守信息安全規定，確保員工信息不被泄露。九、附則1.本制度由金暉公司人力資源部門