WOUT-QC7工程項目管理辦法?一、總則（一）目的為加強WOUTQC7工程項目的規范化管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目質量、進度、成本控制水平，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于WOUTQC7工程項目的全過程管理，包括項目策劃、項目實施、項目監控、項目驗收及項目后評價等階段。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目既定目標為核心，圍繞質量、進度、成本等目標開展各項管理工作。2.系統管理原則：將項目作為一個整體系統，綜合考慮各方面因素，進行統籌規劃、協調推進。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，確保責任落實到人。4.過程控制原則：強調對項目全過程的監控和管理，及時發現問題并采取有效措施解決。二、項目組織與職責（一）項目組織架構成立WOUTQC7工程項目部，項目部設項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、進度負責人、成本負責人等崗位，各崗位明確分工，協同工作。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的組織、協調和管理工作，確保項目目標的實現。負責與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調。組織制定項目計劃、管理制度等文件，并監督執行。對項目的質量、進度、成本、安全等方面負總責。2.技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決項目施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責與設計單位溝通，及時了解設計變更情況，并組織實施。3.質量負責人制定項目質量計劃和質量管理制度，組織質量檢查和驗收工作。對施工質量進行全過程監控，及時發現和糾正質量問題。負責質量事故的調查和處理，分析原因，制定改進措施。4.安全負責人制定項目安全管理制度和安全操作規程，組織安全教育培訓。定期進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。負責安全事故的應急處理，組織救援工作，分析事故原因，制定防范措施。5.進度負責人編制項目總進度計劃和月、周進度計劃，跟蹤進度執行情況。協調各施工單位之間的工作，解決影響進度的問題。根據實際進度情況及時調整進度計劃，確保項目按時完成。6.成本負責人編制項目成本預算，控制項目成本支出。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。參與項目經濟簽證和結算工作，確保項目成本合理控制。三、項目策劃（一）項目目標確定在項目啟動階段，明確項目的質量目標、進度目標、成本目標、安全目標等，并形成文件。質量目標應符合相關標準和規范要求；進度目標應根據項目總體要求和資源條件合理確定；成本目標應在保證項目質量和進度的前提下，進行科學合理的估算和控制；安全目標應確保施工過程無重大安全事故。（二）項目實施計劃制定1.根據項目目標，編制項目實施計劃，包括施工進度計劃、質量保證計劃、安全管理計劃、成本控制計劃等。2.施工進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人，合理安排施工順序，確保項目按時交付。3.質量保證計劃應制定質量控制措施、質量檢驗標準和驗收程序，確保項目質量符合要求。4.安全管理計劃應制定安全管理制度、安全操作規程、安全檢查和隱患排查措施等，保障施工安全。5.成本控制計劃應明確成本控制目標、成本核算方法和成本控制措施，有效控制項目成本。（三）資源配置計劃1.根據項目實施計劃，制定資源配置計劃，包括人力資源、材料設備資源等。2.人力資源配置應根據項目各階段的工作任務和要求，合理安排人員數量和專業結構，確保人員素質滿足項目需要。3.材料設備資源配置應根據施工進度計劃，提前采購和租賃所需的材料和設備，確保材料設備按時供應，質量符合要求。四、項目實施（一）施工準備1.技術準備組織施工人員熟悉施工圖紙和相關技術文件，進行圖紙會審。根據施工圖紙和現場實際情況，編制詳細的施工方案和技術交底文件。對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝和質量要求。2.現場準備完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電、平整場地。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。組織施工機械和設備進場，并進行調試和試運行。3.材料設備準備按照材料設備采購計劃，組織材料設備進場。對進場的材料設備進行檢驗和驗收，確保質量符合要求。做好材料設備的儲存和保管工作，防止損壞和丟失。（二）施工過程管理1.質量控制嚴格按照施工質量驗收規范和標準進行施工，確保每一道工序質量合格。加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢，對分項工程、分部工程進行質量驗收。建立質量問題臺賬，對出現的質量問題及時分析原因，采取整改措施，并跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。2.進度控制按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，及時發現偏差。分析進度偏差原因，采取相應的調整措施，如增加資源投入、優化施工順序、調整進度計劃等，確保進度目標的實現。加強與各施工單位之間的協調配合，及時解決施工過程中的交叉作業和相互干擾問題。3.安全管理貫徹執行安全生產法律法規和安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。落實安全責任，簽訂安全生產責任書，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。加強施工現場安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。4.成本控制嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定的程序進行審批，并及時調整成本預算。加強成本核算和分析，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本支出。合理安排資源，提高資源利用率，降低資源浪費，節約項目成本。五、項目監控（一）監控內容1.對項目質量、進度、成本、安全等目標的完成情況進行監控。2.對項目實施過程中的各項管理制度和措施的執行情況進行監控。3.對項目參與各方的工作情況進行監控，確保各方履行職責。（二）監控方式1.定期檢查：項目部每周組織一次項目檢查，對項目質量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查，并形成檢查報告。2.不定期抽查：項目部不定期對施工現場進行抽查，及時發現和解決問題。3.專項檢查：針對項目關鍵部位、關鍵工序、重要設備等進行專項檢查，確保施工質量和安全。（三）監控結果處理1.對監控中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。2.責任單位整改完成后，提交整改報告，項目部組織復查，確保問題得到徹底解決。3.對多次出現問題或問題嚴重的責任單位，進行嚴肅處理，如責令停工整頓、罰款等。六、項目驗收（一）驗收條件1.項目已按照合同要求和設計文件完成全部施工任務。2.工程質量符合相關標準和規范要求，各項質量驗收資料齊全。3.工程進度符合合同約定，無拖欠工程款等情況。4.施工現場清理完畢，達到竣工驗收條件。（二）驗收程序1.施工單位自驗：施工單位完成施工任務后，組織內部自驗，對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，自驗合格后向項目部提交竣工驗收申請報告。2.項目部初驗：項目部收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織相關人員進行初驗，對工程進行全面檢查，初驗合格后向業主提交竣工驗收申請報告。3.業主組織驗收：業主收到項目部的竣工驗收申請報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式，對工程進行全面評價，形成竣工驗收意見。（三）驗收資料整理1.施工單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質量驗收記錄、施工技術資料、工程變更資料、工程簽證資料、工程結算資料等。2.工程竣工資料應真實、完整、準確，符合檔案管理要求。3.施工單位應在竣工驗收前將工程竣工資料提交給項目部審核，項目部審核通過后，移交業主存檔。七、項目后評價（一）評價目的通過對項目的實施過程、成果效益等進行全面評價，總結經驗教訓，為今后類似項目的管理提供參考和借鑒。（二）評價內容1.項目目標完成情況評價，包括質量目標、進度目標、成本目標、安全目標等。2.項目實施過程評價，包括項目策劃、項目組織、項目實施、項目監控等方面。3.項目成果效益評價，包括經濟效益、社會效益、環境效益等。4.項目管理經驗教訓總結。（三）評價方法1.資料分析：收集項目相關資料，包括項目文件、報告、記錄等，進行分析研究。2.現場調研：對項目實施現場進行實地考察，了解項目實際情況。3.問卷調查：向項目參與各方和相關利益者發放問卷，征求意見和建議。4.專家評估：邀請相關領域的專家對項目進行評估，提出專