某某報業集團編采與職能人員考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強某某報業集團編采與職能人員隊伍建設，建立科學合理的考核評價機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和質量，推動報業集團持續健康發展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于某某報業集團在編的編采人員和職能部門工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、準確、客觀地評價員工的工作表現，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和實際貢獻，突出工作成果的質量和效益。3.激勵發展原則：通過考核，激勵員工不斷提升自身素質和工作能力，促進員工個人與報業集團共同發展。4.分層分類原則：根據編采人員和職能人員的不同工作特點和崗位職責要求，實行分層分類考核。二、考核機構與職責（一）考核領導小組成立某某報業集團考核領導小組，由集團領導班子成員組成。考核領導小組負責審定考核方案、考核結果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核辦公室考核領導小組下設考核辦公室，設在人力資源部。考核辦公室負責考核工作的組織實施、協調指導，匯總考核結果，提出獎懲建議等。（三）考核主體1.上級考核：上級領導對下級員工進行考核評價。2.同事互評：員工之間相互評價，了解彼此工作配合和協作情況。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我總結和評價。4.服務對象評價：面向報業集團的讀者、客戶等服務對象，收集他們對編采與職能人員工作的意見和評價。三、考核內容與指標（一）編采人員考核內容與指標1.工作業績（50%）稿件數量：根據不同崗位和版面要求，設定每月或每季度的稿件任務量，考核實際完成情況。稿件質量：從稿件的準確性、深度、可讀性、時效性等方面進行評價，可通過內部評審、讀者反饋、獎項評選等方式確定稿件質量等級。版面效果：負責版面編輯的人員，考核版面的整體設計、排版美觀度、內容布局合理性等。2.專業能力（30%）新聞采編業務水平：包括采訪技巧、寫作能力、編輯功底、攝影攝像水平等，通過業務培訓、技能競賽、案例分析等方式進行考核。創新能力：鼓勵編采人員在新聞選題、報道形式、表現手法等方面創新，考核創新成果及對提升傳播效果的貢獻。學習能力：考察編采人員參加培訓、學習新知識新技術、提升自身專業素養的情況。3.工作態度（15%）責任心：對待工作是否認真負責，有無敷衍塞責、推諉扯皮現象。敬業精神：是否熱愛新聞事業，全身心投入工作，具有奉獻精神。團隊協作：與同事之間的溝通協作情況，是否能夠積極配合完成工作任務。4.職業操守（5%）遵守新聞職業道德規范：有無虛假報道、有償新聞、低俗炒作等違規行為。保守新聞工作秘密：是否嚴格遵守保密制度，確保新聞素材、稿件內容等不泄露。（二）職能人員考核內容與指標1.工作業績（50%）本職工作任務完成情況：根據各職能部門崗位職責，明確工作任務和目標，考核實際完成的數量、質量和進度。工作創新與改進：提出創新性的工作思路、方法或建議，并取得實際效果，對提高部門工作效率和效益有顯著貢獻。對報業集團整體工作的支持與貢獻：積極配合其他部門工作，為報業集團的整體發展提供有力支持，如參與重大活動策劃組織、提供專業技術支持等。2.專業能力（30%）業務知識與技能：考核職能人員對本職工作所需專業知識的掌握程度和業務操作技能水平，可通過專業考試、實際操作等方式進行評估。溝通協調能力：與內部各部門、外部相關單位的溝通協調效果，能否有效解決工作中的矛盾和問題。組織管理能力：對于承擔管理職責的職能人員，考核其組織計劃、團隊管理、資源調配等方面的能力。3.工作態度（15%）責任心：對待工作是否認真負責，積極主動履行崗位職責，按時保質完成工作任務。服務意識：為編采部門和其他部門提供服務的質量和效率，是否能夠滿足工作需求，解決實際問題。團隊合作精神：與同事之間相互協作配合，共同推進部門工作開展的情況。4.職業素養（5%）遵守集團規章制度：嚴格遵守報業集團的各項規章制度，無違規違紀行為。廉潔自律：自覺抵制各種利益誘惑，做到廉潔奉公，維護報業集團良好形象。四、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當月工作表現進行簡要評價；季度考核在每季度末進行，是月度考核的綜合和深化；年度考核在次年年初開展，全面評價員工一年的工作業績、能力和態度等，作為年度評先評優、薪酬調整、崗位晉升等的重要依據。五、考核程序（一）制定考核計劃考核辦公室根據報業集團年度工作目標和各部門實際情況，制定年度考核計劃，明確考核時間、內容、方式、步驟等，并提前通知各部門和員工。（二）員工自評員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標和標準，認真撰寫自評報告，總結工作成績，分析存在問題，提出改進措施，并填寫自評表。（三）上級考核上級領導根據員工日常工作表現、工作匯報、工作成果等，對下級員工進行考核評價，填寫考核評價表，給出考核意見和評分。（四）同事互評員工之間按照一定比例進行互評，填寫互評表，對同事的工作態度、協作能力、工作業績等方面進行評價。（五）服務對象評價通過問卷調查、電話回訪、網絡評價等方式，收集服務對象對編采與職能人員的意見和評價，作為考核的參考依據。（六）考核匯總考核辦公室負責收集、匯總員工的自評表、上級考核表、同事互評表和服務對象評價表等各類考核資料，按照規定的權重計算員工的綜合考核得分。（七）考核反饋考核辦公室將初步考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。考核辦公室對申訴進行調查核實，并將最終考核結果反饋給員工。（八）結果公示年度考核結果在集團內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式確定考核結果。六、考核結果應用（一）薪酬調整根據年度考核結果，對考核優秀的員工給予適當的薪酬獎勵，對考核不稱職的員工進行薪酬調整或扣減績效工資。具體調整標準由報業集團薪酬管理辦法另行規定。（二）評先評優將年度考核結果作為評選優秀員工、先進工作者、優秀團隊等榮譽稱號的重要依據。考核優秀的員工在評先評優中優先考慮。（三）崗位晉升在崗位晉升時，同等條件下優先選拔考核優秀的員工。對連續兩年考核不稱職的員工，可采取降職、調崗等措施。（四）培訓與發展根據考核結果，分析員工的優勢和不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力素質，促進職業發展。對考核優秀的員工，可提供更多的培訓機會和學習交流平臺。七、申訴與處理（一）申訴受理員工如對考核結果有異議，可在考核結果反饋后的[X]個工作日內，向考核辦公室提出書面申訴。申訴應說明申訴理由和相關證據。（二）申訴調查考核辦公室接到申訴后，應及時組織調查核實。調查可通過查閱相關資料、與相關人員談話等方式進行。（三）申訴處理考核辦公室根據調查結果，在[X]個工作日內做出申訴處理決定，并將處理結果反饋給申訴人。如申訴成立，應及時糾正考核結果；如申訴不成立，應向申訴人說明理由。八、附則（一）本辦法由某某報業集團人力資源部負責解釋。（二）本辦法自發布之日起施行。原相關考核管理辦法同時廢止。在執行過程中，如遇國家法律法規和政策調整，本辦