某公司設備管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備的完好率和利用率，保證生產經營的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等固定資產的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、日常維護、維修、報廢等工作。使用部門：負責設備的正確使用、日常保養、故障報告等工作，并配合設備管理部門進行設備的維護、維修和驗收等工作。財務部門：負責設備的固定資產核算、折舊計提、資金預算等工作，并對設備的采購、維修等費用進行審核。二、設備的前期管理1.設備需求規劃各使用部門應根據生產經營計劃和實際需求，提前提出設備需求申請，詳細說明設備的名稱、規格、型號、數量、用途等。設備管理部門結合公司發展戰略和設備現狀，對各部門的設備需求進行匯總、分析和評估，制定設備需求規劃。2.設備選型與采購設備管理部門根據設備需求規劃，進行設備選型。選型時應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。設備采購應按照公司的采購管理制度進行，通過招標、詢價、談判等方式確定供應商。采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備安裝調試與驗收設備到貨后，設備管理部門應組織使用部門、供應商等相關人員進行設備的安裝調試。安裝調試過程中，應嚴格按照設備的安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、性能指標、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理設備移交手續。三、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格、型號、編號、購置日期、使用部門、維護保養記錄、維修記錄、報廢記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理設備管理部門應對每臺設備進行標識，標識內容包括設備編號、名稱、規格、型號、使用部門等。設備標識應清晰、醒目、不易損壞，以便于設備的識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門應建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、使用說明書、維護保養手冊、維修記錄、技術改造記錄、報廢申請及審批文件等。設備檔案應妥善保管，以便于查閱和參考。四、設備的維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門應根據設備的性能、使用情況和維護保養要求，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的日常保養、一級保養、二級保養、定期檢修等內容。設備維護保養計劃應明確維護保養的時間、內容、責任人等，并提前通知使用部門。2.日常保養日常保養由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備的正常運行。設備操作人員應填寫日常保養記錄，記錄設備的運行情況、保養內容、發現的問題及處理情況等。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設備進行一次一級保養。一級保養的內容包括設備的外觀清潔、設備內部的清掃、潤滑系統的檢查和保養、電器系統的檢查和保養、設備的緊固和調整等。一級保養完成后，設備操作人員應填寫一級保養記錄，維修人員應簽字確認。4.二級保養二級保養以維修人員為主，設備操作人員參加，每半年或一年對設備進行一次二級保養。二級保養的內容包括設備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、性能等。二級保養完成后，維修人員應填寫二級保養記錄，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。5.定期檢修設備管理部門應根據設備的運行狀況和使用壽命，制定設備定期檢修計劃。定期檢修的內容包括設備的全面檢查、維修、改造等。定期檢修完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，并填寫定期檢修記錄。五、設備的維修管理1.維修申請設備出現故障或損壞后，使用部門應及時填寫設備維修申請單，詳細說明設備的故障現象、發生時間、影響程度等，并提交給設備管理部門。設備維修申請單應經使用部門負責人簽字確認。2.維修審批設備管理部門接到維修申請單后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷和評估，確定維修方案和維修費用。維修方案和維修費用應報設備管理部門負責人審批，重大維修項目還應報公司主管領導審批。3.維修實施設備管理部門根據批準的維修方案，安排維修人員進行設備維修。維修人員應嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。4.維修驗收設備維修完成后，設備管理部門應組織使用部門、維修人員等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的故障排除情況、維修質量、運行狀況等。驗收合格后，使用部門應在設備維修申請單上簽字確認，并將設備維修申請單返回設備管理部門存檔。六、設備的改造與更新管理1.改造與更新規劃設備管理部門應根據公司的生產經營發展需求和設備的技術狀況，制定設備改造與更新規劃。設備改造與更新規劃應明確改造與更新的目標、內容、時間、資金預算等。設備改造與更新規劃應報公司主管領導審批后實施。2.改造與更新實施設備改造與更新項目應按照公司的項目管理流程進行實施，包括項目立項、設計、采購、安裝調試、驗收等環節。設備改造與更新過程中，應嚴格控制質量、進度和費用，確保項目順利完成。3.效果評估設備改造與更新項目完成后，設備管理部門應組織相關人員進行效果評估。效果評估內容包括設備的性能提升情況、生產效率提高情況、經濟效益增加情況等。效果評估報告應報公司主管領導審閱，并作為設備管理工作的參考依據。七、設備的報廢管理1.報廢申請設備因磨損嚴重、技術落后、損壞無法修復等原因，確已不能繼續使用時，使用部門應填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的報廢原因、報廢時間、設備編號、名稱、規格、型號等信息，并提交給設備管理部門。設備報廢申請單應經使用部門負責人簽字確認。2.報廢鑒定設備管理部門接到報廢申請單后，應組織相關技術人員對設備進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的實際情況，綜合考慮設備的技術性能、使用年限、維修成本等因素，確定設備是否符合報廢條件。報廢鑒定結果應報設備管理部門負責人審核。3.報廢審批設備管理部門負責人審核通過后，將設備報廢申請單報公司主管領導審批。重大設備報廢還應報公司董事會審批。4.報廢處理設備報廢申請經批準后，設備管理部門應及時組織對報廢設備進行處理。報廢設備的處理方式包括變賣、拆除、報廢等。報廢設備處理過程中，應做好相關記錄，確保報廢設備的資產核銷準確無誤。八、設備的安全管理1.安全制度制定設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求、操作規程等內容。設備安全管理制度應報公司主管領導審批后實施。2.安全教育培訓設備管理部門應定期組織設備操作人員進行安全教育培訓，培訓內容包括設備安全操作規程、安全事故案例分析、安全防范措施等。設備操作人員應經安全教育培訓合格后，方可上崗操作。3.安全檢查與隱患排查設備管理部門應定期組織設備安全檢查和隱患排查，及時發現和消除設備安全隱患。安全檢查和隱患排查內容包括設備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統、消防設施等。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保設備安全運行。4.安全事故處理設備發生安全事故后，設備管理部門應立即組織相關人員進行事故調查和處理。事故調查應查明事故原因、經過、損失等情況，確定事故責任。事故處理應按照"四不放過"原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。九、設備的經濟管理1.固定資產核算財務部門應按照國家有關財務制度和公司的固定資產管理制度，對設備進行固定資產核算。固定資產核算內容包括設備的購置成本、折舊計提、減值準備等。財務部門應定期與設備管理部門核對設備固定資產賬目，確保賬目一致。2.折舊計提設備折舊應按照公司規定的折舊方法和折舊年限進行計提。折舊方法一經確定，不得隨意變更。財務部門應每月計提設備折舊，并將折舊費用計入相關成本或費用科目。3.維修費用管理設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，詳細記錄設備的維修費用支出情況。維修費用應按照公司的費用管理制度進行控制和管理。財務部門應定期對設備維修費用進行分析和審核，確保維修費用的合理性和合規性。4.設備更新資金