煤礦調(diào)度制度匯編2024年?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本調(diào)度制度匯編。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)單位及相關(guān)人員。3.基本原則堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，遵循集中統(tǒng)一、及時準(zhǔn)確、嚴(yán)肅靈活的調(diào)度工作原則，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地組織協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置煤礦設(shè)立總調(diào)度室，總調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的中心，實行24小時值班制度。總調(diào)度室下設(shè)若干調(diào)度小組，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度業(yè)務(wù)工作。2.總調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示和規(guī)定，組織落實煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度。全面掌握煤礦生產(chǎn)、安全、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等方面的情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制煤礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施和檢查落實情況。根據(jù)生產(chǎn)實際，及時調(diào)整作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析和上報工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)煤礦的應(yīng)急救援工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。負(fù)責(zé)與上級主管部門、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系與溝通，及時匯報煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決外部問題。3.調(diào)度小組職責(zé)按照總調(diào)度室的安排，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)度工作，及時收集、整理、匯報相關(guān)信息。協(xié)助總調(diào)度室協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的具體問題，督促有關(guān)部門和單位落實調(diào)度指令。參與煤礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行情況的檢查，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)本小組調(diào)度設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)與管理，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。三、調(diào)度工作流程1.生產(chǎn)調(diào)度流程班前會：各生產(chǎn)單位在班前會上匯報上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及本班工作計劃。調(diào)度員做好記錄，并將有關(guān)情況匯總后向總調(diào)度室匯報。生產(chǎn)調(diào)度：調(diào)度員根據(jù)班前會匯報情況，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時調(diào)度。通過電話、現(xiàn)場巡查等方式，及時了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。班中匯報：各生產(chǎn)單位在班中每小時向調(diào)度室匯報一次生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運行狀況、安全情況等。調(diào)度員對匯報情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時向總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報。班后總結(jié)：班后，各生產(chǎn)單位向調(diào)度室匯報本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及處理結(jié)果。調(diào)度員對全天生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，填寫生產(chǎn)日報表，上報總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，并通報相關(guān)部門。2.安全調(diào)度流程安全信息收集：調(diào)度員通過安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查、安全匯報等方式，及時收集煤礦安全信息。安全隱患排查：對收集到的安全信息進(jìn)行分析，排查安全隱患。對于一般安全隱患，及時通知相關(guān)部門和單位進(jìn)行處理；對于重大安全隱患，立即向總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報，并下達(dá)停產(chǎn)整改指令。安全調(diào)度指令下達(dá)：根據(jù)安全隱患排查情況，總調(diào)度室下達(dá)安全調(diào)度指令，要求相關(guān)部門和單位采取措施消除安全隱患。調(diào)度員負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保安全隱患得到及時處理。安全事故應(yīng)急處置：發(fā)生安全事故時，調(diào)度員立即向總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照應(yīng)急預(yù)案組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍的行動，保障應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。3.機(jī)電運輸調(diào)度流程設(shè)備運行監(jiān)控：調(diào)度員通過機(jī)電運輸監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控煤礦機(jī)電設(shè)備和運輸系統(tǒng)的運行狀況。設(shè)備故障處理：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，調(diào)度員及時通知機(jī)電維修人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理進(jìn)度。對于影響生產(chǎn)的重大設(shè)備故障，及時向總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)組織搶修。運輸調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排運輸車輛和人員，確保煤炭等物資的及時運輸。協(xié)調(diào)解決運輸過程中出現(xiàn)的問題，如車輛故障、道路堵塞等。機(jī)電運輸報表統(tǒng)計：調(diào)度員每天對機(jī)電設(shè)備運行情況、運輸量等進(jìn)行統(tǒng)計分析，填寫機(jī)電運輸報表，上報總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。四、調(diào)度工作制度1.值班制度總調(diào)度室實行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照調(diào)度工作流程進(jìn)行操作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令和處理各類生產(chǎn)問題。值班期間，值班人員要做好值班記錄，包括生產(chǎn)情況、安全情況、設(shè)備運行情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況等。值班記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整，妥善保管。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時要認(rèn)真交接值班期間的工作情況、遺留問題及注意事項。交接班記錄要雙方簽字確認(rèn)，確保工作的連續(xù)性。2.匯報制度各生產(chǎn)單位要按時向調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況，做到班中每小時匯報一次，班后詳細(xì)匯報。匯報內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報。調(diào)度員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時向相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人匯報，并跟蹤處理情況，及時反饋處理結(jié)果。對于重大問題，要立即向總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報。總調(diào)度室要定期向上級主管部門匯報煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全情況、存在的問題及采取的措施等。匯報要及時、準(zhǔn)確、全面，為上級決策提供依據(jù)。3.調(diào)度指令制度調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令必須明確、具體、可行，相關(guān)部門和單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。接到調(diào)度指令后，受令單位要立即組織落實，并將執(zhí)行情況及時反饋給調(diào)度室。對于調(diào)度指令有異議的，要在接到指令后及時向調(diào)度室提出，經(jīng)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，方可變更執(zhí)行。調(diào)度員要對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保指令得到有效落實。對于執(zhí)行不力的單位和個人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并責(zé)令限期整改。4.信息管理制度調(diào)度室要建立健全信息收集、整理、分析和上報制度，確保安全生產(chǎn)信息的及時、準(zhǔn)確、暢通。加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位、職能部門的信息溝通，建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息資源的有效利用。對收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分類整理、分析研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，及時上報各類安全生產(chǎn)信息報表和資料，不得遲報、漏報、謊報。5.文檔管理制度調(diào)度室要建立健全文檔管理制度，對各類調(diào)度文件、記錄、報表等進(jìn)行規(guī)范管理。調(diào)度文件要及時傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行，并做好存檔工作。調(diào)度記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整，按照規(guī)定的保存期限進(jìn)行妥善保管。定期對調(diào)度報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成統(tǒng)計報告，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)對調(diào)度文檔的保密管理，嚴(yán)格控制查閱范圍，防止信息泄露。五、調(diào)度工作考核與獎懲1.考核內(nèi)容值班紀(jì)律：考核值班人員是否堅守崗位，是否擅自離崗、脫崗，是否認(rèn)真履行職責(zé)。匯報情況：考核各生產(chǎn)單位是否按時、如實向調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況，調(diào)度員是否及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令和處理各類生產(chǎn)問題。調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核受令單位是否嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，是否及時反饋執(zhí)行情況。信息管理：考核調(diào)度室信息收集、整理、分析和上報工作是否及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。文檔管理：考核調(diào)度室文檔管理工作是否符合要求，各類文件、記錄、報表是否妥善保管。2.考核方式調(diào)度室定期對各生產(chǎn)單位和值班人員的調(diào)度工作進(jìn)行檢查和考核。建立調(diào)度工作臺賬，記錄各單位和人員的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果。通過現(xiàn)場巡查、電話抽查、查閱記錄等方式，對調(diào)度工作進(jìn)行全面、客觀的評價。3.獎懲措施對于調(diào)度工作表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚(yáng)、獎金獎勵、榮譽(yù)證書等。對于違反調(diào)度工作制度的單位和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、撤職等處罰。對于因工作失誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，要依