集團公司－權屬公司經營者管理制度final?一、總則1.目的本制度旨在建立科學、規范、有效的權屬公司經營者管理機制，確保權屬公司的經營活動符合集團整體戰略目標，提高經營效益，保障資產安全，促進集團可持續發展。2.適用范圍本制度適用于集團公司所屬權屬公司的經營者，包括總經理、副總經理等高級管理人員。3.基本原則戰略導向原則：經營者的經營管理活動應緊密圍繞集團戰略目標展開，確保權屬公司與集團戰略方向一致。業績考核原則：建立以業績為核心的考核評價體系，激勵經營者積極提升經營業績。規范管理原則：明確經營者的職責、權利和義務，規范經營決策程序，加強監督管理。激勵約束并重原則：通過合理的激勵機制，充分調動經營者的積極性和創造性，同時強化約束機制，防范經營風險。二、經營者的任職資格與選拔任用1.任職資格教育背景：具有與所任職權屬公司業務相關的專業本科及以上學歷。工作經驗：具備[X]年以上相關行業工作經驗，其中[X]年以上企業管理經驗。專業技能：熟悉國家相關法律法規和行業政策，具備較強的經營管理、財務決策、市場營銷等專業技能。職業素養：具有良好的職業道德、團隊協作精神和創新意識，無違法違紀記錄。2.選拔任用程序提名推薦：集團人力資源部門根據權屬公司經營發展需要，綜合考慮內部培養、外部招聘等渠道，提出經營者候選人名單。權屬公司董事會也可根據實際情況推薦候選人。資格審查：集團人力資源部門會同相關部門對候選人進行資格審查，核實其是否符合任職資格要求。考察評估：成立考察組，對通過資格審查的候選人進行全面考察評估，包括工作業績、管理能力、職業素養等方面。考察可采取面談、民主測評、實地調研等方式進行。決策任用：根據考察評估結果，集團黨委會研究決定經營者人選，并按照權屬公司治理結構的規定履行任免手續。三、經營者的職責與權利1.職責貫徹執行集團戰略：負責組織實施集團下達的各項戰略目標和任務，確保權屬公司經營活動與集團戰略方向一致。組織公司經營管理：制定權屬公司的年度經營計劃和預算方案，組織實施生產經營活動，提高公司經濟效益。加強內部管理：建立健全權屬公司內部管理制度，優化組織架構，加強人力資源管理、財務管理、風險管理等工作，提升公司管理水平。維護公司利益：保護公司資產安全，維護公司合法權益，積極應對市場競爭和各種風險挑戰。加強團隊建設：培養和打造高素質的經營管理團隊，激勵員工積極性和創造性，營造良好的企業文化氛圍。定期報告工作：定期向集團公司匯報權屬公司的經營情況、財務狀況、重大事項等，接受集團公司的監督和指導。2.權利經營決策權：在集團公司授權范圍內，對權屬公司的生產經營、投資決策、人事任免等重大事項行使決策權。人事管理權：根據公司發展需要，自主決定權屬公司內部機構設置和人員配備，負責員工的招聘、培訓、考核、獎懲等工作。薪酬分配權：按照集團公司核定的薪酬總額，制定權屬公司內部薪酬分配方案，合理確定員工薪酬水平。資源調配權：在集團公司資源配置框架內，對權屬公司的資金、資產、物資等資源進行合理調配和使用。四、經營者的業績考核1.考核原則科學性原則：建立科學合理的考核指標體系，全面、客觀、準確地評價經營者的業績。導向性原則：考核指標應體現集團戰略目標和權屬公司經營重點，引導經營者關注公司長期發展和核心競爭力提升。公平公正原則：考核過程公開透明，考核結果公平公正，確保考核工作的公信力。2.考核周期考核周期為年度考核，每年年初對上一年度經營者的業績進行考核評價。3.考核指標體系經營業績指標：包括營業收入、利潤、資產負債率、現金流等財務指標，以及市場份額、客戶滿意度、新產品開發等非財務指標。重點工作指標：根據集團公司年度重點工作任務和權屬公司實際情況，確定的特定工作目標和任務完成情況。管理效能指標：如內部管理制度建設、團隊建設、風險管理等方面的工作成效。社會責任指標：包括安全生產、環境保護、依法納稅、員工權益保障等方面的履行情況。4.考核評價程序制定考核方案：集團人力資源部門會同相關部門根據考核原則和要求，制定年度考核方案，明確考核指標、權重、評分標準等。經營者述職：經營者在規定時間內提交年度述職報告，對本人年度工作業績、重點工作完成情況、存在問題及改進措施等進行總結匯報。業績數據收集：財務部門、業務部門等提供相關業績數據和資料，作為考核評價的依據。考核評分：考核組根據考核方案和述職報告、業績數據等，對經營者進行綜合評分。反饋溝通：考核結果反饋給經營者，經營者如有異議，可在規定時間內提出申訴，考核組進行調查核實并給予答復。結果應用：考核結果與經營者的薪酬激勵、職務任免、評先評優等掛鉤。五、經營者的薪酬與激勵1.薪酬構成經營者薪酬由基本薪酬、績效薪酬、中長期激勵等部分組成。基本薪酬：根據經營者的崗位價值、任職資格等因素確定，體現經營者的基本勞動價值。績效薪酬：與年度考核結果掛鉤，根據考核得分按一定比例發放，激勵經營者提升經營業績。中長期激勵：包括股票期權、限制性股票、分紅權激勵等多種形式，根據權屬公司實際情況和集團政策實施，鼓勵經營者關注公司長期發展。2.薪酬水平確定參考市場水平：結合同行業同規模企業經營者薪酬水平，合理確定權屬公司經營者薪酬的市場競爭力。體現業績貢獻：根據經營者的經營業績和對集團的貢獻程度，調整薪酬水平，確保薪酬激勵的有效性。3.中長期激勵管理激勵計劃制定：集團公司根據權屬公司發展戰略和實際情況，制定中長期激勵計劃，明確激勵對象、激勵方式、激勵條件、行權（解鎖）安排等內容。授予與行權（解鎖）：按照激勵計劃規定的程序，向符合條件的經營者授予激勵權益，并在達到規定的業績條件和時間要求時，辦理行權（解鎖）手續。監督管理：加強對中長期激勵計劃實施過程的監督管理，確保激勵計劃的公平、公正、透明，防范激勵風險。六、經營者的監督與約束1.內部監督董事會監督：權屬公司董事會按照《公司法》等法律法規和公司章程的規定，對經營者的經營管理活動進行監督，行使重大事項決策權、財務監督權等。監事會監督：監事會對經營者的履職情況進行監督檢查，對公司財務狀況、經營活動等進行監督，確保公司規范運作。內部審計監督：集團審計部門定期對權屬公司進行內部審計，檢查財務收支、內部控制、經營管理等方面的情況，發現問題及時督促整改。2.外部監督政府監管：接受政府相關部門的監管，遵守國家法律法規和政策要求，規范經營行為。社會監督：主動接受社會公眾、媒體等的監督，及時回應社會關切，維護公司良好形象。3.約束機制經濟約束：建立風險抵押金制度，經營者繳納一定金額的風險抵押金，與經營業績掛鉤。如經營業績未達到考核目標，按規定扣減風險抵押金。紀律約束：對經營者違反法律法規、集團規章制度或職業道德的行為，視情節輕重給予警告、罰款、降職、免職等處分。構成違法犯罪的，依法追究法律責任。七、經營者的培訓與發展1.培訓計劃制定集團人力資源部門根據權屬公司經營發展需求和經營者個人職業發展規劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容戰略與政策培訓：深入學習集團戰略規劃、國家相關法律法規和行業政策，提升經營者的戰略眼光和政策把握能力。經營管理培訓：包括市場營銷、財務管理、人力資源管理、風險管理等方面的專業知識和技能培訓，提高經營者的綜合管理水平。領導力培訓：培養經營者的領導能力、團隊建設能力、溝通協調能力等，提升領導藝術和管理效能。行業前沿培訓：了解行業最新動態、發展趨勢和先進管理經驗，拓寬視野，激發創新思維。3.培訓方式內部培訓：組織集團內部專家、資深管理人員進行授課，開展專題講座、研討交流等培訓活動。外部培訓：選派經營者參加國內外知名培訓機構舉辦的高級研修班、專題培訓課程等，提升專業素養。實踐鍛煉：安排經營者到集團內其他權屬公司或相關企業進行掛職鍛煉，積累實踐經驗，增強解決實際問題的能力。在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，方便經營者隨時隨地進行自主學習。八、經營者的離職管理1.離職類型任期屆滿離職：經營者在任期屆滿后，根據考核結果和集團公司安排，辦理離職手續。任期內離職：因工作調動、個人原因等提前離職的情況。2.離職審計經營者離職前，集團審計部門對其任期內的經濟責任進行審計，重點審計財務收支、資產管理、經營業績、內部控制等方面的情況。審計結果作為離職交接和評價的重要依據。3.離職交接經營者離職時，應按照規定辦理工作交接手續，包括文件資料、資產財務、未了事項等的交接，確保公司經營管理工作的連續性。4.離職后管理經營者離職后，應遵守國家法律