生產處管理制度與崗位職責匯編?一、引言生產處作為企業的核心部門之一，負責產品的生產制造過程，其高效運作對于企業的發展至關重要。本管理制度與崗位職責匯編旨在明確生產處的各項工作規范、流程以及各崗位的職責，確保生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。二、生產處管理制度（一）生產計劃管理1.計劃制定根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，由生產計劃專員制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨時間等詳細信息，并確保計劃的合理性和可行性。2.計劃審批生產計劃初稿完成后，提交給生產主管審核，審核內容包括生產能力評估、物料供應情況、設備維護計劃等。生產主管審核通過后，報生產經理審批，審批通過后的生產計劃正式下達執行。3.計劃調整在生產過程中，如遇銷售訂單變更、設備故障、原材料短缺等因素影響生產計劃的執行，生產計劃專員應及時對計劃進行調整。計劃調整需經過生產主管審核、生產經理審批后執行，并做好相關記錄。（二）物料管理1.物料需求計劃生產計劃專員根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需原材料、零部件的品種、數量、規格等信息。物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購所需物料。2.物料采購采購部門根據物料需求計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料的及時供應和質量保證。采購的物料到貨后，由倉庫管理人員進行驗收，驗收合格的物料辦理入庫手續，不合格的物料及時與供應商溝通處理。3.物料庫存管理倉庫管理人員負責物料的存儲、保管和發放，建立物料庫存臺賬，定期盤點庫存，確保賬實相符。根據物料的特性和存儲要求，合理安排物料的存放位置，做好防潮、防火、防盜等工作。嚴格執行物料發放制度，根據生產計劃和領料單發放物料，確保物料的正確使用和合理消耗。（三）生產現場管理1.5S管理推行5S現場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。對生產現場進行整理，清理不必要的物品，保持現場整潔；對工具、設備、物料等進行整頓，定位擺放，便于使用和管理；定期對生產現場進行清掃，保持環境干凈衛生；將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，實現清潔；培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。設備出現故障時，及時通知維修人員進行維修，維修后做好維修記錄，對設備故障原因進行分析總結，采取措施防止類似故障再次發生。3.質量管理嚴格執行質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。在生產過程中，加強質量檢驗，設置檢驗崗位和檢驗點，對原材料、半成品、成品進行檢驗。對檢驗中發現的質量問題及時進行處理，分析原因，采取糾正措施，防止不合格品流入下道工序或出廠。4.安全生產管理建立健全安全生產管理制度，加強安全生產教育，提高員工的安全意識。對生產現場的安全設施進行定期檢查和維護，確保安全設施的正常運行。制定安全操作規程，要求員工嚴格按照操作規程進行操作，杜絕違規作業。發生安全事故時，及時采取應急措施進行救援，并按照規定向上級報告，對事故原因進行調查分析，采取防范措施，防止事故再次發生。（四）人員管理1.人員招聘與培訓根據生產需要，由人力資源部門負責招聘生產崗位人員，生產處配合進行面試和錄用。新員工入職后，由生產處組織進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、生產流程、安全知識、質量管理等。定期對員工進行技能培訓和崗位培訓，提高員工的業務水平和工作能力。2.績效考核制定生產處員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質量。3.團隊建設加強生產處團隊建設，營造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。組織開展團隊活動，增進員工之間的溝通與交流，培養員工的團隊合作精神。（五）成本控制管理1.成本核算建立生產成本核算制度，明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。定期對生產成本進行核算，計算產品的單位成本和總成本，為成本控制提供依據。2.成本分析對生產成本進行分析，找出成本變動的原因和影響因素。通過成本分析，提出降低成本的措施和建議，為企業的成本管理提供決策支持。3.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和物料消耗。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費，降低企業運營成本。三、生產處崗位職責（一）生產經理崗位職責1.部門管理全面負責生產處的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責生產處人員的招聘、培訓、績效考核、團隊建設等工作，提高部門員工的業務水平和工作能力。2.生產計劃與調度組織制定生產計劃，協調各部門之間的工作，確保生產計劃的順利執行。負責生產調度工作，及時解決生產過程中出現的問題，保證生產的連續性和均衡性。3.質量管理貫徹執行質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。組織對產品質量問題進行分析和處理，采取措施不斷提高產品質量。4.設備管理負責生產設備的管理工作，制定設備維護保養計劃，確保設備的正常運行。組織對設備故障進行維修和搶修，提高設備利用率。5.成本控制組織開展生產成本核算和分析工作，提出降低成本的措施和建議。嚴格控制生產過程中的各項費用支出，降低生產成本。6.安全管理負責生產處的安全生產管理工作，制定安全管理制度，加強安全教育。組織對生產現場的安全設施進行檢查和維護，確保安全生產。7.溝通協調與銷售部門、采購部門、質量部門等其他部門保持密切溝通與協調，及時解決工作中出現的問題。向上級領導匯報生產處的工作情況，接受領導的指導和監督。（二）生產主管崗位職責1.生產計劃執行根據生產經理下達的生產計劃，組織安排生產任務，確保生產計劃的按時完成。協調各生產班組之間的工作，合理調配人力、物力資源，提高生產效率。2.現場管理負責生產現場的5S管理工作，保持現場整潔、有序。監督生產現場的設備運行情況、質量控制情況、安全生產情況等，及時發現問題并解決。3.質量管理協助生產經理做好質量管理工作，加強對生產過程的質量檢驗，確保產品質量合格。對生產過程中出現的質量問題及時進行處理，分析原因，采取糾正措施。4.人員管理負責生產班組員工的日常管理工作，對員工的工作表現進行考核評價。組織員工進行崗位培訓，提高員工的操作技能和工作水平。5.物料管理協助倉庫管理人員做好物料管理工作，根據生產計劃及時領取物料，確保物料的正常供應。監督物料的使用情況，防止物料浪費。6.數據統計與分析負責生產數據的統計工作，如產量、質量、工時等，并定期進行分析，為生產決策提供依據。向上級領導匯報生產情況，及時反饋生產過程中出現的問題。（三）生產計劃專員崗位職責1.生產計劃制定根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度生產計劃。確保生產計劃的合理性和可行性，明確產品品種、數量、生產時間、交貨時間等詳細信息。2.計劃溝通協調與銷售部門、采購部門、倉庫管理部門等相關部門溝通協調，及時了解訂單變更、物料供應、庫存等情況，為生產計劃的調整提供依據。將生產計劃下達給各生產班組，并跟蹤計劃的執行情況，及時解決計劃執行過程中出現的問題。3.物料需求計劃根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需原材料、零部件的品種、數量、規格等信息。及時將物料需求計劃提交給采購部門，協助采購部門做好物料采購工作。4.生產數據統計負責生產數據的統計工作，如實際產量、計劃產量、完成率等，并定期進行分析，為生產計劃的調整和優化提供參考。向上級領導匯報生產計劃的執行情況，及時反饋生產過程中出現的問題。（四）倉庫管理人員崗位職責1.物料入庫管理負責物料的驗收工作，核對物料的品種、數量、規格、質量等信息，確保物料符合要求。對驗收合格的物料辦理入庫手續，登記物料庫存臺賬，將物料存放到指定位置。2.物料存儲保管根據物料的特性和存儲要求，合理安排物料的存放位置，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對物料進行盤點，確保賬實相符，發現問題及時上報處理。3.物料發放管理嚴格執行物料發放制度，根據生產計劃和領料單發放物料，確保物料的正確使用和合理消耗。對發放的物料進行登記，記錄物料的去向和用途。4.庫存報表編制定期編制庫存報表，反映物料的庫存情況，為生產計劃、采購計劃等提供數據支持。向上級領導匯報庫存管理情況，及時反饋庫存異常信息。（五）設備維修人員崗位職責1.設備維護保養按照設備維護保養計劃，定期對生產設備進行維護保養，確保設備的正常運行。對設備進行日常巡檢，檢查設備的運行狀況，及時發現設備故障隱患并進行處理。2.設備維修當設備出現故障時，及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。對設備故障進行維修記錄，分析故障原因，采取措施防止類似故障再次發生。3.備件管理負責設備備件的管理工作，建立備件庫存臺賬，及時補充備件，確保備件的充足供應。對備件的使用情況進行統計分析，合理控制備件庫存。4.技術支持為生產操作人員提供設備技術支持，解答操作人員在設備操作過程中遇到的問題。協助生產部門進行設備改造和升級，提高設備的性能和生產效率。（六）質量檢驗員崗位職責1.原材料檢驗對采購的原材料進行檢驗，檢查原材料的品種、數量、規格、質量等是否符合要求。對檢驗合格的原材料出具檢驗報告，對不合格的原材料及時通知采購部門處理。2.半成品檢驗在生產過程中，對半成品進行檢驗，檢查半成品的質量是否符合工藝要求。對檢驗合格的半成品出具檢驗報告，對不合格的半成品及時通知生產部門進行返工或報廢處理。3.成品檢驗對生產完成的成品進行檢驗，檢查成品的外觀、性能、包裝等是否符合標準要求。對檢驗合格的成品出具檢驗報告，對不合格的成品及時通知生產部門進行返工或報廢處理。4.質量記錄與報告做好質量檢驗記錄，包括檢驗數據、檢驗結果、不合格情況等，并定期進行整理和分析。向上級領導匯報質量檢驗情況，及時反饋質量問題，為質量管理決策提供依據。（七）生產班組長崗位職責1.生產任務組織根據生產主管下達的生產任務，組織本班組員工進行生產，確保生產任務的按時完成。合理安排班組員工的工作崗位和工作任務，明確工作標準和要求。2.現場管理負責本班組生產現場的5S管理工作，保持現場整潔、有序。監督本班組員工的操作規范和工作紀律，確保安全生產。3.質量管理加強對本班組生產過程的質量控制，對產品質量負責。對本班組生產過程中出現的質量問題及時進行處理，分析原因，采取糾正措施。4.人員管理負責本班組員工的日常管理工作，對員工的工作表現進行考核評價。組織本班組員工進行崗位培訓，提高員工的操作技能和工作水平。5.溝通