公司衛(wèi)生考核細則?一、總則1.目的：為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核細則。2.適用范圍：本細則適用于公司內(nèi)各部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等所有與公司運營相關(guān)的場所。3.考核原則：堅持公平、公正、公開的原則，定期對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查評估，促進公司整體衛(wèi)生水平的提升。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細則

辦公區(qū)域衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)1.桌面及辦公用品擺放（25分）桌面整潔，無雜物堆積，文件、資料、辦公用品等擺放整齊有序，得1525分。桌面有少量雜物，擺放基本整齊，得814分。桌面雜亂，雜物較多，擺放混亂，得07分。2.地面及周邊環(huán)境（20分）地面干凈，無灰塵、污漬、水漬，周邊無垃圾，得1220分。地面有輕微灰塵或污漬，周邊有少量垃圾，得611分。地面明顯臟污，垃圾較多，得05分。3.辦公設(shè)備及電器（15分）電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬，得915分。設(shè)備表面有少量灰塵，得58分。設(shè)備表面臟污嚴(yán)重，得04分。4.文件資料整理（15分）文件資料分類存放，標(biāo)識清晰，易于查找，得915分。文件資料有一定分類，但標(biāo)識不清晰，查找較困難，得58分。文件資料混亂，未分類，得04分。5.綠植養(yǎng)護（10分）綠植生長良好，葉面清潔，無黃葉、枯葉，得610分。綠植有少量黃葉、枯葉，葉面有輕微灰塵，得35分。綠植生長不良，黃葉、枯葉較多，得02分。6.門窗及玻璃（10分）門窗干凈，玻璃明亮，無污漬、手印，得610分。門窗及玻璃有少量污漬，得35分。門窗及玻璃臟污明顯，得02分。

生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備清潔（25分）生產(chǎn)設(shè)備表面無油污、灰塵，運行正常，得1525分。設(shè)備表面有少量油污或灰塵，對運行無明顯影響，得814分。設(shè)備表面油污、灰塵較多，影響正常運行，得07分。2.工作區(qū)域地面（20分）地面保持清潔，無物料殘留、油污、水漬，得1220分。地面有少量物料或油污，及時清理，得611分。地面臟污嚴(yán)重，物料堆積，得05分。3.原材料及成品擺放（15分）原材料、成品分類擺放整齊，標(biāo)識清晰，通道暢通，得915分。擺放基本整齊，標(biāo)識較清晰，通道無明顯堵塞，得58分。擺放混亂，標(biāo)識不清，通道堵塞，得04分。4.工具及器具管理（15分）工具、器具使用后及時清理、歸位，擺放整齊，得915分。工具、器具未及時清理，擺放較混亂，得58分。工具、器具隨意丟棄，現(xiàn)場混亂，得04分。5.通風(fēng)及照明設(shè)施（10分）通風(fēng)良好，照明設(shè)施正常，無損壞，得610分。通風(fēng)有異味，照明設(shè)施有個別損壞，得35分。通風(fēng)不暢，照明設(shè)施損壞較多，影響正常工作，得02分。6.衛(wèi)生死角清理（10分）無衛(wèi)生死角，墻角、貨架底部等清潔干凈，得610分。有少量衛(wèi)生死角，清理不及時，得35分。衛(wèi)生死角較多，清理不到位，得02分。

公共區(qū)域衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)1.走廊及樓梯衛(wèi)生（25分）走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬，得1525分。地面有輕微灰塵，扶手有少量灰塵，墻壁有輕微污漬，得814分。地面臟污，扶手灰塵較多，墻壁污漬明顯，得07分。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生（25分）衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無異味，便池、洗手臺清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，得1525分。地面、墻面有少量水漬、污漬，異味較輕，便池、洗手臺基本清潔，得814分。地面、墻面臟污嚴(yán)重，異味較大，便池、洗手臺堵塞或污垢較多，得07分。3.茶水間衛(wèi)生（15分）茶水間桌面、地面干凈，飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔，垃圾桶及時清理，得915分。桌面、地面有少量污漬，設(shè)備有輕微灰塵，垃圾桶未及時清理，得58分。桌面、地面臟污，設(shè)備臟污嚴(yán)重，垃圾桶垃圾滿溢，得04分。4.會議室衛(wèi)生（15分）會議桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，投影儀、音響等設(shè)備正常，得915分。桌椅擺放基本整齊，桌面、地面有少量雜物，設(shè)備可正常使用，得58分。桌椅擺放混亂，桌面、地面臟污，設(shè)備損壞，得04分。5.電梯間衛(wèi)生（10分）電梯轎廂地面、四壁干凈，按鈕無污漬，得610分。轎廂有少量污漬，按鈕有輕微灰塵，得35分。轎廂臟污明顯，按鈕污漬嚴(yán)重，得02分。

三、考核組織與實施1.考核小組：成立公司衛(wèi)生考核小組，由行政部門負責(zé)人擔(dān)任組長，各部門指定一名衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)人作為成員。考核小組負責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并進行通報。2.考核周期：每周進行一次不定期抽查，每月進行一次全面檢查。3.考核方式：考核小組采用實地查看、現(xiàn)場評分的方式對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行考核。考核人員應(yīng)認真填寫《公司衛(wèi)生考核檢查表》，詳細記錄檢查情況及扣分原因。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給各部門。對于衛(wèi)生不達標(biāo)的區(qū)域，明確指出問題所在，并要求限期整改。

四、考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤：將衛(wèi)生考核結(jié)果納入部門及個人績效考核體系。每月根據(jù)各部門衛(wèi)生考核得分情況，按照一定比例對部門績效進行折算。對于連續(xù)三個月衛(wèi)生考核排名靠后的部門，部門負責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討。個人衛(wèi)生考核得分直接影響個人月度績效獎金，得分低于一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，將扣除相應(yīng)比例的績效獎金。2.評選表彰：每季度評選"衛(wèi)生優(yōu)秀部門"和"衛(wèi)生優(yōu)秀個人"。衛(wèi)生優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的流動紅旗及一定的物質(zhì)獎勵，衛(wèi)生優(yōu)秀個人將在公司內(nèi)部進行通報表揚，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.整改跟蹤：對衛(wèi)生考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)高度重視，及時制定整改措施并認真落實。考核小組負責(zé)對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門，將加大考核力度，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、附則1.本考核細則自發(fā)布之日起生效實施。2.本考核細則由公司行政部門負責(zé)解釋和修訂。如有未盡事宜，可根據(jù)實際