定崗定編定員管理方案?一、引言定崗定編定員管理是企業人力資源管理的重要基礎工作，對于優化企業人力資源配置、提高勞動效率、降低人力成本、增強企業競爭力具有至關重要的意義。本方案旨在通過科學合理的方法，明確企業各崗位的職責、編制和人員數量，實現人力資源的精準管理。

二、目的1.優化企業組織結構，明確各崗位職能，確保工作流程順暢。2.合理確定人員編制，避免人員冗余或不足，提高勞動生產率。3.為企業人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核等提供科學依據。4.降低人力成本，提高企業經濟效益。

三、適用范圍本方案適用于企業內所有部門和崗位。

四、基本原則1.以事定崗原則：根據企業業務發展和工作任務需求設置崗位。2.以崗定編原則：依據崗位工作量、工作難度等因素確定編制。3.以編定員原則：按照編制數量合理配備人員。4.動態調整原則：根據企業發展變化適時調整崗位、編制和人員。

五、崗位設置與職責梳理1.成立崗位分析小組，成員包括人力資源部門人員、各部門負責人及相關業務骨干。2.采用問卷調查、訪談、現場觀察等方法，對企業現有崗位進行全面分析。3.明確各崗位的工作內容、工作流程、工作標準、任職資格等，形成崗位說明書。工作內容：詳細描述崗位日常承擔的各項任務。工作流程：繪制崗位工作的具體步驟和順序。工作標準：規定崗位工作應達到的質量、數量、時間等要求。任職資格：包括學歷、專業、工作經驗、技能、能力等方面的要求。

六、定編方法1.按勞動效率定編對于生產型崗位，根據生產任務量、生產效率等因素計算編制。例如，某生產線每小時生產產品X件，每位員工每小時生產Y件，預計每日工作時長為Z小時，生產任務量為A件，則編制人數=A/(Y*Z)。對于服務型崗位，根據服務對象數量、服務標準等確定編制。如某客服崗位，平均每位客服每日可接待客戶B人次，預計每日客戶咨詢量為C人次，則編制人數=C/B。2.按設備定編根據企業擁有的設備數量、設備開動班次、設備維修保養需求等確定人員編制。例如，某車間有設備D臺，每臺設備每班次需要操作人員E名，設備每天開動F班次，設備維修保養人員占總編制的G%，則編制人數=D*E*F/(1G%)。3.按崗位比例定編根據企業不同崗位之間的比例關系確定編制。如管理崗位與生產崗位的比例為H:I，已知生產崗位編制為J人，則管理崗位編制=J*H/I。4.按業務流程定編依據企業業務流程的環節和工作量，確定各環節所需人員編制。例如，某業務流程包括K個環節，每個環節預計工作時長為L小時，每人每天工作時長為M小時，則編制人數=各環節工作時長總和/M。

七、定員標準1.根據定編結果，結合企業實際情況，制定定員標準。2.定員標準應明確各崗位的人員數量上限和下限，以及人員配備的具體要求。3.考慮到企業發展的不確定性，定員標準可設置一定的彈性空間，如±N%。

八、實施步驟1.準備階段（第12周）成立定崗定編定員工作領導小組，明確職責分工。開展宣傳動員，使全體員工了解工作的目的和意義。收集相關資料，如企業組織架構圖、業務流程、工作記錄等。2.崗位分析階段（第36周）崗位分析小組深入各部門進行調研。完成崗位說明書的編寫，并組織相關人員進行審核。3.定編階段（第710周）根據定編方法，對各崗位進行定編測算。組織各部門負責人對定編結果進行討論和調整，形成初步定編方案。4.定員階段（第1114周）依據定編方案，結合員工實際情況，確定各崗位的定員人數。制定定員調配計劃，明確人員調整的方式和時間安排。5.實施階段（第15周及以后）正式實施定崗定編定員方案，調整人員崗位和數量。建立相關配套制度，如招聘制度、培訓制度、績效考核制度等，確保方案有效執行。定期對方案實施效果進行評估和反饋，及時發現問題并進行調整優化。

九、配套措施1.招聘管理根據定員標準，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。優化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘到合適的人員。2.培訓管理針對崗位需求和員工實際情況，制定培訓計劃。開展各類培訓活動，提升員工素質和能力，以適應崗位要求。3.績效考核管理建立與定崗定編定員相適應的績效考核體系。根據崗位工作標準，對員工工作績效進行考核評價，激勵員工提高工作效率和質量。4.薪酬管理調整薪酬結構，使其與崗位價值和工作績效相匹配。根據定員標準和員工實際貢獻，合理確定薪酬水平，確保薪酬的公平性和激勵性。

十、風險評估與應對1.人員抵觸風險原因：員工對崗位調整和人員變動存在擔憂和抵觸情緒。應對措施：加強宣傳溝通，向員工解釋方案的目的、意義和好處；提供培訓和轉崗機會，幫助員工適應新的崗位要求。2.方案執行偏差風險原因：各部門對方案理解不一致，執行過程中出現偏差。應對措施：加強培訓和指導，確保各部門準確理解方案內容；建立監督機制，及時發現和糾正執行偏差。3.業務發展影響風險原因：定崗定編定員可能在一定程度上限制業務發展的靈活性。應對措施：在方案中設置合理的彈性空間，根據業務發展及時調整；加強對業務發展趨勢的預測和分析，提前做好人力資源準備。

十一、監督與評估1.成立監督小組，定期對定崗定編定員方案的執行情況進行檢查。2.制定評估指標體系，如勞動生產率、人力成本降低率、員工滿意度等，對方案實施效果進行評估。3.根據監督和評估結果，及時