建設單位對施工方的現場管理制度?一、總則1.目的為加強建設工程施工現場管理，規范施工方的施工行為，確保工程質量、安全、進度和文明施工達到預期目標，依據國家相關法律法規及工程建設標準，結合本項目實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本建設工程項目施工方在施工現場的所有活動，包括施工單位、專業分包單位及勞務分包單位等。3.管理原則建設單位對施工方的現場管理遵循科學、公正、嚴格、高效的原則，以合同為依據，以確保工程順利實施為目標，對施工全過程進行監督管理。

二、施工單位資質與人員管理1.資質審查施工方應具備與工程規模、性質相適應的資質等級，并提供有效的資質證書原件及復印件。建設單位有權對其資質進行核實，如發現資質不符或弄虛作假，將責令其立即整改或退場，并承擔相應法律責任。對于專業分包單位和勞務分包單位，施工方應提供其資質文件及分包合同，報建設單位備案。建設單位將對分包單位的資質及分包行為進行審查，確保分包工程符合法律法規及合同要求。2.人員配備施工方應按照投標文件承諾及工程實際需要，配備足夠數量、具備相應資格和能力的管理人員和作業人員。項目經理應具備相應的注冊建造師資格，并常駐施工現場，全面負責項目施工管理。主要管理人員（技術負責人、質量員、安全員、施工員等）應持有相應的崗位證書，特種作業人員必須持證上崗。施工方應將人員名單及資格證書報建設單位備案，并接受建設單位的檢查。建設單位有權要求施工方對不能勝任工作或違反現場管理規定的人員進行更換，施工方應在接到通知后及時辦理更換手續。

三、施工組織設計與施工方案管理1.施工組織設計施工方應在工程開工前編制詳細的施工組織設計，內容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等。施工組織設計應經施工單位技術負責人審核批準，并報建設單位和監理單位審查。建設單位將組織相關人員對施工組織設計進行評審，提出意見和建議，施工方應根據評審意見進行修改完善。2.施工方案對于關鍵分項工程、危險性較大的分部分項工程及采用新技術、新工藝、新材料的工程，施工方應單獨編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等。專項施工方案應經施工單位技術、安全、質量等部門審核，施工單位技術負責人審批，并按規定組織專家論證（如需）。論證通過后的專項施工方案應報建設單位和監理單位備案，施工方應嚴格按照專項施工方案組織施工。

四、工程質量管理1.質量管理體系施工方應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，明確各級管理人員和作業人員的質量職責。質量管理體系應符合國家相關標準和本項目特點，并持續有效運行。施工方應設置質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責施工現場的質量檢查、監督和驗收工作。質量管理人員應具備相應的專業知識和工作經驗，熟悉質量管理流程和規范。2.質量控制措施施工方應按照設計文件、施工規范和質量驗收標準組織施工，嚴格執行原材料、構配件和設備的檢驗檢測制度，確保進入施工現場的材料、構配件和設備符合質量要求。施工過程中應加強質量檢驗和試驗工作，每道工序完成后必須進行質量自檢，合格后方可報監理單位進行驗收。隱蔽工程在隱蔽前，施工方應通知建設單位和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。建設單位將定期或不定期對施工現場的質量進行檢查和抽查，對發現的質量問題及時下達整改通知，施工方應按照整改通知要求限期整改，整改完成后報建設單位復查。對質量問題嚴重或屢教不改的施工方，建設單位將采取經濟處罰、停工整頓等措施。3.質量驗收工程竣工后，施工方應按照國家相關標準和合同約定進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位將組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。施工方應按照檔案管理規定，整理和歸檔工程質量資料，確保工程質量資料真實、完整、有效。工程質量資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄等。

五、施工安全管理1.安全生產責任制施工方應建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和作業人員的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人。施工單位主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責；項目經理是施工現場安全生產的直接責任人，負責施工現場的安全生產管理工作。2.安全管理制度施工方應制定安全生產規章制度和操作規程，包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案制度、安全獎懲制度等。安全生產規章制度和操作規程應符合國家相關法律法規和標準要求，并在施工現場顯著位置公示。施工方應按照規定為作業人員提供必要的勞動保護用品，并監督作業人員正確佩戴和使用。對從事特種作業的人員，必須按照國家有關規定經專門的安全技術培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查治理施工方應定期進行安全檢查和隱患排查治理工作，每天進行班前、班中、班后安全檢查，每周組織一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，做到定人、定時、定措施。建設單位將不定期對施工現場的安全情況進行檢查和抽查，對發現的安全問題及時下達整改通知，施工方應按照整改通知要求限期整改。對重大安全隱患，建設單位有權責令施工方立即停止施工，進行整改，整改合格后方可繼續施工。4.安全事故應急預案施工方應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。安全事故應急預案應定期進行演練，確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。發生安全事故后，施工方應立即啟動應急預案，采取措施進行救援，并及時向建設單位和相關部門報告。建設單位將積極配合有關部門進行事故調查處理，施工方應按照事故調查處理結果進行整改，防止類似事故再次發生。

六、施工進度管理1.進度計劃編制施工方應在工程開工前編制施工總進度計劃，并根據總進度計劃分解編制月、周進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人及進度目標，確保工程施工有序進行。施工進度計劃應報建設單位和監理單位審核，建設單位將根據項目總體進度要求對施工進度計劃進行審查，提出意見和建議，施工方應根據審查意見對進度計劃進行調整完善。2.進度跟蹤與協調施工方應按照進度計劃組織施工，定期向建設單位和監理單位報告工程進度情況。建設單位將對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況，協調解決施工過程中出現的影響進度的問題。當實際進度與進度計劃不符時，施工方應分析原因，采取有效的措施進行調整，確保工程進度目標的實現。如因建設單位或不可抗力等原因導致工程進度延誤，施工方應及時提出工期順延申請，建設單位將根據實際情況進行審核批準。3.工期延誤處理因施工方原因導致工期延誤的，施工方應承擔相應的責任。建設單位有權根據合同約定對施工方進行經濟處罰，并要求施工方采取措施加快工程進度，確保工期目標的實現。如工期延誤給建設單位造成損失的，施工方應按照合同約定進行賠償。建設單位有權從工程款中扣除相應的賠償金額，施工方應無條件接受。

七、文明施工與環境保護管理1.文明施工管理施工方應按照建設工程施工現場環境與衛生標準及相關規定，制定文明施工管理制度，加強施工現場的文明施工管理。施工現場應設置明顯的施工標志、安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。施工現場應實行封閉管理，設置圍擋、大門等設施，圍擋高度應符合規定要求。施工現場的主要道路應進行硬化處理，材料堆放區、加工區等應進行平整和硬化，并設置排水設施。施工方應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水等污染物，應采取有效的防治措施，減少對周邊環境的影響。2.環境保護管理施工方應遵守國家環境保護法律法規，制定環境保護管理制度，加強施工現場的環境保護管理。施工過程中應采取有效的措施，減少施工對大氣、水、土壤等環境的污染。施工現場應設置專門的垃圾堆放點，定期清理和運輸垃圾，嚴禁隨意丟棄。對施工過程中產生的廢水，應進行沉淀、過濾等處理后達標排放，嚴禁未經處理直接排放。施工方應加強對施工現場周邊生態環境的保護，避免破壞植被、砍伐樹木等行為。如因施工需要臨時占用土地或破壞生態環境的，施工方應按照相關規定辦理手續，并采取措施進行恢復。

八、合同與工程款管理1.合同管理施工方應嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質量、安全、進度和文明施工等達到合同要求。建設單位將對施工方的合同履行情況進行監督檢查，如發現施工方違反合同約定，將按照合同約定追究其違約責任。施工過程中如需變更合同內容，施工方應及時提出書面申請，經建設單位和監理單位審核同意后，簽訂補充合同或變更協議。合同變更應明確變更的內容、價格調整、工期調整等事項，確保合同變更合法有效。2.工程款支付管理建設單位將按照合同約定的支付方式和時間向施工方支付工程款。施工方應在每月末向建設單位提交當月已完工程進度報表及工程款支付申請，經建設單位和監理單位審核確認后，按照合同約定支付工程款。建設單位在支付工程款前，有權對施工方已完工程質量、安全、進度等情況進行檢查，對不符合要求的，建設單位有權暫停支付工程款，并要求施工方進行整改，整改合格后再行支付。施工方應按照國家稅收法律法規及合同約定繳納相關稅費，建設單位有權從工程款中代扣代繳施工方應繳納的稅費。

九、信息與資料管理1.信息管理施工方應建立施工現場信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等信息。施工現場信息管理系統應與建設單位和監理單位的信息管理系統實現互聯互通，確保信息共享。施工方應定期向建設單位和監理單位報送工程建設信息報表，包括工程月報、季報、年報等。工程建設信息報表應內容真實、數據準確、格式規范，能夠反映工程建設的實際情況。2.資料管理施工方應按照檔案管理規定，整理和歸檔工程建設過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、工程變更文件、工程洽商記錄、工程進度報表、工程款支付申請等。工程資料應真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程。施工方應在工程竣工后，將整理好的工程資料移交建設單位存檔。建設單位將對工程資料進行審核，對不符合要求的，施工