年度二級建造師考試總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理的主要職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究

2.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

3.施工現(xiàn)場平面布置的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.安全性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.美觀性

D.可行性

4.以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.流水線法

C.橫道圖法

D.質(zhì)量控制法

5.以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.以人為本

C.科學(xué)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

6.以下哪項(xiàng)不屬于施工安全管理的基本原則？

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.嚴(yán)格執(zhí)法

D.以人為本

7.以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的基本原則？

A.全面控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.目標(biāo)管理

D.預(yù)算管理

8.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同爭議解決的方式？

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.拖延

9.以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工平面布置

D.施工質(zhì)量計(jì)劃

10.以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的基本原則？

A.以人為本

B.全面協(xié)調(diào)

C.科學(xué)決策

D.嚴(yán)格管理

11.以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的方法？

A.工程量清單法

B.標(biāo)準(zhǔn)化法

C.系統(tǒng)分析法

D.檢驗(yàn)法

12.以下哪項(xiàng)不屬于施工安全管理的方法？

A.安全檢查

B.安全培訓(xùn)

C.安全防護(hù)

D.安全評估

13.以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的方法？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

14.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同管理的方法？

A.合同審查

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

15.以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的方法？

A.施工方案設(shè)計(jì)

B.施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)

C.施工平面布置設(shè)計(jì)

D.施工質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)

16.以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的方法？

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

17.以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的原則？

A.預(yù)防為主

B.以人為本

C.科學(xué)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

18.以下哪項(xiàng)不屬于施工安全管理的原則？

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.嚴(yán)格執(zhí)法

D.以人為本

19.以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的原則？

A.全面控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.目標(biāo)管理

D.預(yù)算管理

20.以下哪項(xiàng)不屬于施工合同管理的原則？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.施工現(xiàn)場平面布置的原則包括哪些？

A.安全性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.美觀性

D.可行性

2.施工進(jìn)度控制的方法包括哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.流水線法

C.橫道圖法

D.質(zhì)量控制法

3.施工質(zhì)量控制的基本原則包括哪些？

A.預(yù)防為主

B.以人為本

C.科學(xué)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

4.施工安全管理的基本原則包括哪些？

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.嚴(yán)格執(zhí)法

D.以人為本

5.施工成本管理的基本原則包括哪些？

A.全面控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.目標(biāo)管理

D.預(yù)算管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工現(xiàn)場平面布置的原則中，安全性是最重要的原則。（）

2.施工進(jìn)度控制的方法中，網(wǎng)絡(luò)圖法是最常用的方法。（）

3.施工質(zhì)量控制的基本原則中，預(yù)防為主是最重要的原則。（）

4.施工安全管理的基本原則中，安全第一是最重要的原則。（）

5.施工成本管理的基本原則中，全面控制是最重要的原則。（）

6.施工合同爭議解決的方式中，仲裁是最常用的方式。（）

7.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容中，施工方案設(shè)計(jì)是最重要的內(nèi)容。（）

8.施工項(xiàng)目管理的基本原則中，以人為本是最重要的原則。（）

9.施工質(zhì)量控制的原則中，持續(xù)改進(jìn)是最重要的原則。（）

10.施工安全管理的原則中，嚴(yán)格執(zhí)法是最重要的原則。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段：跟蹤進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃、控制資源、管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目收尾階段：驗(yàn)收項(xiàng)目成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、評估項(xiàng)目績效。

2.簡述施工項(xiàng)目成本控制的主要措施。

答案：

（1）加強(qiáng)成本預(yù)測：對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，制定成本控制目標(biāo)。

（2）優(yōu)化施工方案：選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低施工成本。

（3）加強(qiáng)合同管理：嚴(yán)格控制合同變更，避免不必要的成本增加。

（4）加強(qiáng)資源管理：合理配置資源，提高資源利用率。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對成本的影響。

3.簡述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。

答案：

（1）過程控制：在施工過程中，對各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)：對施工成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。

（3）質(zhì)量分析：對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，提高施工質(zhì)量。

（5）質(zhì)量培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。

4.簡述施工項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）制定安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。

（2）安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

（3）安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

（4）事故處理：對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（5）安全防護(hù)：采取必要的安全防護(hù)措施，確保施工人員安全。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

在建筑施工項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下將從實(shí)際工程案例出發(fā)，論述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

1.進(jìn)度控制的重要性

（1）滿足合同要求：施工項(xiàng)目通常都有明確的合同工期，進(jìn)度控制有助于確保項(xiàng)目按期交付，滿足合同規(guī)定的要求。

（2）降低成本：合理的進(jìn)度控制可以減少因工期延誤導(dǎo)致的額外成本，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等。

（3）提高施工效率：通過進(jìn)度控制，可以優(yōu)化施工流程，提高施工效率，縮短施工周期。

（4）提升企業(yè)形象：按時(shí)完成項(xiàng)目，可以提升施工單位在市場中的信譽(yù)和形象。

2.進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、資源狀況和合同要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)。

（2）實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（3）優(yōu)化資源配置：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。

（5）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

實(shí)際案例：

某住宅小區(qū)項(xiàng)目，原計(jì)劃工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過以下措施進(jìn)行進(jìn)度控制：

（1）重新評估進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整施工方案，縮短施工周期。

（2）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料及時(shí)到位。

（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)變更問題。

（4）優(yōu)化資源配置，提高施工效率。

綜上所述，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中具有重要作用。通過有效的進(jìn)度控制，可以確保項(xiàng)目按期完成，降低成本，提高施工效率，提升企業(yè)形象。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：工程項(xiàng)目管理的主要職能包括規(guī)劃、組織、控制等，研究不是主要職能。

2.D

解析思路：施工合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更和解除等，拖延不屬于主要內(nèi)容。

3.C

解析思路：施工現(xiàn)場平面布置的原則通常包括安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，美觀性不是主要原則。

4.D

解析思路：施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、流水線法和橫道圖法，質(zhì)量控制法不屬于此范疇。

5.B

解析思路：施工質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)，以人為本不是原則之一。

6.B

解析思路：施工安全管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法和以人為本，以人為本不是原則之一。

7.D

解析思路：施工成本管理的基本原則包括全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和預(yù)算管理，預(yù)算管理不是原則之一。

8.D

解析思路：施工合同爭議解決的方式包括談判、仲裁和訴訟，拖延不是解決方式之一。

9.D

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和施工質(zhì)量計(jì)劃，施工質(zhì)量計(jì)劃不是主要內(nèi)容之一。

10.D

解析思路：施工項(xiàng)目管理的基本原則包括以人為本、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)決策和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格管理不是原則之一。

11.A

解析思路：施工質(zhì)量控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)化法、系統(tǒng)分析法和檢驗(yàn)法，工程量清單法不屬于此范疇。

12.D

解析思路：施工安全管理的方法包括安全檢查、安全培訓(xùn)、安全防護(hù)和安全評估，安全評估不是方法之一。

13.D

解析思路：施工成本管理的方法包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制，預(yù)算管理不是方法之一。

14.D

解析思路：施工合同管理的方法包括合同審查、合同履行、合同變更和合同解除，合同解除不是方法之一。

15.D

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)的方法通常包括施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工平面布置設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)不是方法之一。

16.D

解析思路：施工項(xiàng)目管理的方法包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收不是方法之一。

17.B

解析思路：施工質(zhì)量控制的原則包括預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)，以人為本不是原則之一。

18.B

解析思路：施工安全管理的原則包括安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法和以人為本，以人為本不是原則之一。

19.D

解析思路：施工成本管理的原則包括全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和預(yù)算管理，預(yù)算管理不是原則之一。

20.D

解析思路：施工合同管理的原則包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，合同解除不是原則之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工現(xiàn)場平面布置的原則包括安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性和可行性，都是重要原則。

2.ABCD

解析思路：施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、流水線法、橫道圖法和質(zhì)量控制法，都是常用的方法。

3.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量控制的基本原則包括預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)，都是核心原則。

4.ABCD

解析思路：施工安全管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法和以人為本，都是安全管理的基礎(chǔ)。

5.ABCD

解析思路：施工成本管理的基本原則包括全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理和預(yù)算管理，都是成本控制的關(guān)鍵原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工現(xiàn)場平面布置的原則中，安全性是最重要的原則，但并不是唯一原則。

2.×

解析思路：施工進(jìn)度控制的方法中，網(wǎng)絡(luò)圖法是最常用的方法之一，但不是唯一方法。

3.√

解析思路：施工質(zhì)量控制的基本原則中，預(yù)防為主是最重要的原則之一。

4.√

解析思路：施工安全管理的基本原則中，安全第一