BUSINESSPOWERPOINT商務(wù)團隊建設(shè)PPT模版Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonly二零三八目錄延時符單擊此處添加段落文本【年度工作概述】單擊此處添加段落文本【工作完成情況】單擊此處添加段落文本【成果展示及問題】單擊此處添加段落文本【下年度工作計劃】零一零二零三零四

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.延時符零一單擊輸入標題★公司介紹★工作回顧★工作計劃★工作團隊★工作進度★去年相比[第一部分]單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本標題文字零一零三零五零二零四零五點擊輸入內(nèi)容二八七四三.七六五一四四三.九八三六六一八.四六點擊添加標題您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過通過復制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過通過復制您de文本.您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊輸入內(nèi)容三零%Option二二三%Option一單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本點擊輸入內(nèi)容零一零二零三零四零五零六文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添加相關(guān)標題文字,點擊添點擊輸入內(nèi)容延時符零二單擊輸入標題★公司介紹★工作回顧★工作計劃★工作團隊★工作進度★去年相比[第二部分]LASTGROUPBRAND點擊輸入標題這里輸入您對您公司de簡單介紹,要求內(nèi)容言簡意賅,右擊可粘貼已有文字,點擊輸入標題這里輸入您對您公司de簡單介紹,要求內(nèi)容言簡意賅,右擊可粘貼已有文字,點擊輸入標題這里輸入您對您公司de簡單介紹,要求內(nèi)容言簡意賅,右擊可粘貼已有文字,點擊輸入標題這里輸入您對您公司de簡單介紹,要求內(nèi)容言簡意賅,右擊可粘貼已有文字,點擊輸入標題這里輸入您對您公司de簡單介紹,要求內(nèi)容言簡意賅,右擊可粘貼已有文字,MARKETING點擊輸入內(nèi)容人員分配團隊力量學習嚴謹Subtitle您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de內(nèi)容,您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de內(nèi)容,添加標題您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de內(nèi)容,您de內(nèi)容打在這里,或者通過復制您de內(nèi)容,添加標題點擊輸入內(nèi)容填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本STEP零一STEP零二STEP零三STEP零四STEP零五STEP零六點擊輸入內(nèi)容方案執(zhí)行共完成我們可以炸掉競爭對手炸掉競爭對手炸掉競爭對手完成方案執(zhí)行內(nèi)容說明第三項我們可以炸掉競爭對手炸掉競爭對手炸掉標題內(nèi)容說明我們可以炸掉競爭對手炸掉競爭對手炸掉競爭對手添加內(nèi)容執(zhí)行內(nèi)容案件內(nèi)容步驟說明步驟說明點擊輸入內(nèi)容詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,此為概念圖解,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,此為概念圖解,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,此為概念圖解,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.三五%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.八零%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.九五%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.二五%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.一四%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.二三%點擊輸入文本點擊輸入本欄de具體文字,簡明扼要de說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您de具體內(nèi)容酌情修改.點擊輸入內(nèi)容延時符零三單擊輸入標題★公司介紹★工作回顧★工作計劃★工作團隊★工作進度★去年相比[第三部分]添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本.添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本點擊輸入內(nèi)容點擊添加說明文字添加標題關(guān)鍵字單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本關(guān)鍵字單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本關(guān)鍵字單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本點擊輸入內(nèi)容此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格此處添加詳細文本描述,建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格二零一三二零一四點擊輸入內(nèi)容SUNMONTUEWEDTHUFRISAT單擊添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本七五%單擊添加文本W(wǎng)ehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.八九%單擊添加文本W(wǎng)ehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.點擊輸入內(nèi)容延時符零四單擊輸入標題★公司介紹★工作回顧★工作計劃★工作團隊★工作進度★去年相比[第四部分]零一零二零三零四零五零六單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本.一二三點擊輸入內(nèi)容右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片,在此錄入上述圖表de綜合描述說明,添加標題副標右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片戶外宣傳百度推廣點擊輸入內(nèi)容九零%五零%二三%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù),右鍵,編輯數(shù)據(jù),輸入數(shù)據(jù)即可銷售量全年提高五零%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù),右鍵,編輯數(shù)據(jù),輸入數(shù)據(jù)即可簽約成功率達九零%編輯數(shù)據(jù)比例點擊數(shù)據(jù),右鍵,編輯數(shù)據(jù),輸入數(shù)據(jù)即可公司利潤提高二三%點擊輸入內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊添加文字內(nèi)容點擊此處添加內(nèi)容點擊此處添加內(nèi)容點擊此處添加內(nèi)容點擊此處添加內(nèi)容點擊輸入內(nèi)容延時符團隊建設(shè)與管理培訓AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.人在一起de叫聚會/心在一起叫團隊適用團隊培訓/員工入職培訓/團隊建設(shè)/業(yè)績銷售培訓等一圖網(wǎng)零一零二零三零四零五DIRECTORY目錄關(guān)于團隊點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.面臨難題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.建立團隊點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.領(lǐng)導團隊點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.處理問題點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余de文字修飾,言簡意賅de說明分項內(nèi)容.

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.關(guān)于團隊ABOUTTHETEAM零一團隊種類Types—工作團隊—頂層團隊—商務(wù)策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任務(wù)團隊—質(zhì)量周期團隊—客服服務(wù)團隊—快速任務(wù)團隊—維護團隊—銷售團隊—自我管理團隊ABOUTTHETEAM關(guān)于團隊激勵努力成就信任一.取得比個人單獨工作更加出色de結(jié)果

二.能產(chǎn)生出比個人更多de主意

三.相互幫助,提高各自de技能與自信心

四.對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責任心

五.自我激勵團隊潛力PotentialABOUTTHETEAM關(guān)于團隊對比TeamsVSGroups群體團隊人們互相信任人們互相支持公開表達自己de感受信息自由共享矛盾得到解決大家有共同de目標人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限de在需要de時候提供信息人們調(diào)解存在de矛盾目標個人化或不明確TeamsVSGroupsABOUTTHETEAM關(guān)于團隊ABOUTTHETEAM關(guān)于團隊團隊構(gòu)建團隊合作【注意】鼓勵并幫助團隊走向成功是過程而非目標本身并不能建立團隊【技能】合作、分享觀點、相互支持對比TeambuildingVSTeamworking【適用】新團隊創(chuàng)或現(xiàn)存團隊de表現(xiàn)進行評價【內(nèi)容】給你們一種方向感識別技能和才干建立一種工作方法面臨難題FACEPROBLEMS零二FACEPROBLEMS面臨難題管理者通常把時間花在應對長期性de問題和挑戰(zhàn),以及組織外de活動上,而非行為上；管理者通常要一門心思做貢獻,而這種行為與團隊所需求de技能不完全一致；管理者可能喜歡自己工作,在他們自己de網(wǎng)絡(luò)中完成交易,進行運作；管理者常常會說:“照我說de而不是我做de去做”.沒有行為榜樣不能衡量業(yè)績有效de團隊需要嚴格de行為準則團隊需要產(chǎn)生成果團隊需要明確衡量成功de標準FACEPROBLEMS面臨難題團隊被人們認為是任何情況下de解決辦法團隊泛濫FACEPROBLEMS面臨難題請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容團隊通常作為一個績效單位建立起來,但是組織通常認可個人而非團隊評估機制總是與個人業(yè)績相聯(lián)系獎勵/加薪也常常與個人貢獻相關(guān)團隊中有成員可能擔負多功能職責強調(diào)個人FACEPROBLEMS面臨難題競爭文化組織文化不鼓勵相互合作組織架構(gòu)和體制鼓勵內(nèi)部競爭和沖突組織不是在信任de基礎(chǔ)上建立起來de組織反對冒險,成員冒險需要付出代價FACEPROBLEMS面臨難題團隊太大一五-二零人組成de團隊,難以管理團隊越大,交流和控制越難團隊越大,潛在de危險越高團隊大小參考（一=有效,四無效）≤五人六~一二人一三~一五人≥一五人解決問題三二一四判斷速度一二三四成員參與一二三四凝聚力一二三四意見一致三二一四靈活性一二三四個人效率二一三四團隊效率三二一四FACEPROBLEMS面臨難題建立團隊ESTABLISHATEAM零三ESTABLISHATEAM建立團隊零一團隊領(lǐng)導零二團隊目標零三團隊工作方式零四成員相互信任零五成員技能識別零六團隊成員角色零七團隊回顧進展團隊要素整體概念是什么?成功標準是什么?我們不應該做de是什么?還有什么是我們不知道de?標準危險目標SMART是否具體/明確/有挑戰(zhàn)/可衡量/時間?人力/時間/財力/設(shè)備/現(xiàn)狀資源團隊領(lǐng)導ESTABLISHATEAM建立團隊團隊目標Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘訣是需要de是一種能抓住那些參與者想像力,使之愿意付出努力,同時又對實現(xiàn)愿景有所幫助de描述愿景轉(zhuǎn)化成目標成員明確目標這是與其他成員擁有共同目標和遠景de基礎(chǔ)；并轉(zhuǎn)化目標為要采取de步驟團隊目標是激發(fā)所有參與者de活力、精神、積極性和技能de關(guān)鍵ESTABLISHATEAM建立團隊團隊工作方式—事情盡可能簡單,不要把情況過于復雜化—進行合理計劃,但鼓勵靈活性以及對新思想

和方法de開放性—任務(wù)分解,并限定各自de完成期限—經(jīng)常反思是否還有更簡便de方法—減少規(guī)則,提高自由度和責任感ESTABLISHATEAM建立團隊成員相互信任添加標題在此錄入上述圖表de描述說明,在此錄入上述圖表de描述說明.添加標題在此錄入上述圖表de描述說明,在此錄入上述圖表de描述說明.添加標題在此錄入上述圖表de描述說明,在此錄入上述圖表de描述說明.添加標題在此錄入上述圖表de描述說明,在此錄入上述圖表de描述說明.ESTABLISHATEAM建立團隊成員技能識別有效de團隊是技能和經(jīng)驗de均衡組合他們de以往de成就他們在以往團隊中工作de經(jīng)驗他們喜歡de工作方式他們認為可嘗試de挑戰(zhàn)他們de擔憂ESTABLISHATEAM建立團隊團隊成員角色一.

每個人都很清楚自己應該扮演de角色二.

團隊成員de角色可能會有重疊但是絕不沖突三.

團隊內(nèi)部不同角色和技能de組合,足以完成手頭上de任務(wù)ESTABLISHATEAM建立團隊團隊回顧進展一）團隊運作:人員和思想de開放度二）沖突:是建設(shè)性de還是有害de三）技能和才干:是否最大限度地利用了它們四）交流:是否有隔閡五）合作:有合作嗎/抱怨什么六）問題解決:有效還是逃避七）會議:高效還是在浪費時間ESTABLISHATEAM建立團隊領(lǐng)導團隊LEADINGTHETEAM零四LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊領(lǐng)導者素質(zhì)是一種能夠影響人們?nèi)ミ_到目標或目dede能力管理領(lǐng)導VS制定計劃并做出安排建立結(jié)構(gòu)并實施計劃監(jiān)督進展與計劃吻合取得他人期望de結(jié)果提出未來愿景以及目標讓大家參與并指出方向鼓勵/鼓舞他人克服障礙始終保持組織de競爭力LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊領(lǐng)導者素養(yǎng)取得成果承擔責任鼓舞、委任并信任他人談判達成交易采用戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃信任判斷表達觀點調(diào)解人LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊一自我分析二分析群體三展現(xiàn)魅力領(lǐng)導者素養(yǎng)-----學習三部曲LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊自我分析以往可以復制de成就以往可以總結(jié)de經(jīng)驗我強項和弱項分析有經(jīng)驗無經(jīng)驗誰是我學習de對象分析我de性格和能力思考怎樣充分利用資源LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊分析群體—人員性格分析—人員參與方式分析（獨裁者/和事佬/

不干涉主義者/民主者）影響方式現(xiàn)狀行為—現(xiàn)狀分析（工作狀態(tài)和氣氛）—明文及潛在規(guī)則—不利于團隊工作de行為LEADINGTHETEAM領(lǐng)導團隊展現(xiàn)魅力創(chuàng)造共同de工作機會促進團隊認同感增進團隊成員之間de反饋信任你de成員鼓勵大家公開自己de觀點C氛圍通過自己de榜樣進行領(lǐng)導保持微笑,鼓勵幽默感B管理學會放權(quán)讓事情簡單化召開不同類型de會議確保工作所需de資源鼓勵參與愿景規(guī)劃對愿景做出解釋提供意義和挑戰(zhàn)A愿景D行為處理團隊問題HANDLINGTEAMPROBLEMS零五HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團隊問題我們不是一個團隊由B·W·塔克曼提出了解各個階段de特質(zhì)和行為針對各個行為采取相應de行動對策:從群體到團隊團隊de發(fā)展經(jīng)歷de四個必然階段一.形成階段二.劇變階段三.標準化階段四.運行階段HANDLINGTEAMPROBLEMS處理團隊問題沖突對策:托馬斯—基爾曼恩沖突模型工具競爭（輸—贏）通過堅持自己de立場拒絕別人de觀念合作（雙贏）采納雙方de觀點,找到使雙方都有發(fā)展de方法折中（雙贏）雙贏de談判藝術(shù)回避（輸—輸）不介入沖突妥協(xié)（贏—輸）接受現(xiàn)狀,放棄原來de主張果斷de不果斷de不合作合作