系統集成項目管理工程師習題庫（附答案）一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.（）利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。A、參數估算B、自上而下估算C、類比估算D、三點估算正確答案：A2.發布項目章程，標志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，（）是不正確的。A、制定項目章程的工具和技術包括專家判斷B、項目章程要為項目經理提供授權，方便其使用組織資源進行項目活動C、項目章程應當由項目發起人發布D、項目經理應在制定項目章程后再任命正確答案：D3.在以下類型的組織結構中，項目經理權力相對較大的是（）組織。A、強矩陣型B、項目型C、弱矩陣型D、職能型正確答案：B4.（）不屬于項目范圍定義的輸入。A、項目章程B、工作分解結構C、組織過程資產D、范圍管理計劃正確答案：B5.某業務系統在運行中因應用程序錯誤導致業務受影響，事后由維護工程師對該應用程序缺陷進行修復，該維護活動屬于（）。A、完善性維護B、適應性維護C、更正性維護D、預防性維護正確答案：C6.某軟件項目已經到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于（）。A、外部依賴關系B、強制性依賴關系C、直接依賴關系D、內部依賴關系正確答案：A7.項目章程是正式批準一個項目的文檔，項目章程的內容不包括（）A、項目的目的或立項理由B、概要的里程碑進度計劃C、概要預算D、項目工作的分解方式正確答案：D8.通常把被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的（）作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內對之進行監控、核實和確認。A、產品需求B、項目管理計劃C、WBS以及WBS詞典D、合同正確答案：C9.項目目標包括成果性目標和（）目標，后者也叫管理性目標。A、建設性B、約束性C、指導性D、原則性正確答案：B10.整體變更控制過程基于項目的執行情況對項目的過程進行控制。以下關于整體變更控制的描述，（）是不恰當的。A、每一個變更都需要跟蹤和確認B、設置多個變更控制委員會C、變更過程需要維持所有基線的完整D、整體變更控制在不同層次上實施正確答案：B11.項目預算中包含應急儲備的目的是（）。A、降低范圍變更的概率B、杜絕成本超支C、降低成本超支的概率D、杜絕范圍變更正確答案：C12.關于配置管理，不正確的是（）。A、配置管理計劃制定時需了解組織結構環境和組織單元之間的聯系B、配置標識包含識別配置項，并為其建立基線等內容C、配置狀態報告應著重反映當前基線配置項的狀態D、功能配置審計是審計配置項的完整性，驗證所交付的配置項是否存在正確答案：D13.項目章程的主要內容包括（）。①項目目的或批準項目的理由；②項目的主要風險；③項目的總體預算；④項目總體里程碑進度計劃；⑤項目范圍說明書；⑥項目成本基準。A、①③④⑤B、①②③⑥C、①④⑤⑥D、①②③④正確答案：D14.進行團隊建設時可以采取的方式有（）。A、人事測評工具、人際關系技能、虛擬團隊B、培訓、觀察和對話、績效評估C、沖突管理、基本規則、認可和獎勵D、培訓、拓展訓練，認可和獎勵正確答案：D15.從電子政務的實施對象和應用范疇角度，可將電子政務分為四種類型。其中，電子工商審批及證照辦理屬于（）。A、政府對政府的電子政務(G2G)B、政府對企業的電子政務(G2B)C、政府對公務員的電子政務(G2E)D、政府對公眾的電子政務(G2C)正確答案：B16.項目管理計劃不包括（）。A、變更管理計劃B、范圍基準C、變更日志D、配置管理計劃正確答案：C17.項目溝通管理計劃的主要內容中不包括（）。A、項目問題的解決B、更新溝通管理計劃的方法C、項目干系人溝通要求D、信息的傳遞方式正確答案：A18.描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續時間等相關信息的是（）A、人員配備管理計劃B、活動資源需求C、角色職責分配D、項目組織結構正確答案：A19.生產過程中，需要通過統計返工和廢品的比率來進行質量管理，這種方法在質量管理中屬于（）。A、抽樣統計B、質量成本法C、標桿對照D、實驗設計正確答案：B20.關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：（）。A、資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間B、關鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為0C、自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間D、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間正確答案：A21.《中國制造2025》提出“推進信息化與工業化深度融合”的重點任務，加快推動新一代信息技術與制造技術融合發展，把（）作為兩化深度融合的主攻方向。A、大數據B、智能制造C、人工智能D、云計算正確答案：B22.（）是第四代移動電話通信標準所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA正確答案：A23.關于整體變更控制的描述，不正確的是（）.A、項目的任何干系人都可以提出變更請求B、項目經理可以是變更控制委員會(CCB)的成員C、整體變更控制過程貫穿項目始終，CCB對此負最終責任D、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產生的風險正確答案：C24.某政府部門需要改造現有信息系統，目前正在開展項目立項工作，該項目經初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，得到批復確定為890W。這種情況下建設單位恰當的做法是（）A、重新報批項目可行性研究報告B、在項初步設計和投資概算報告中進行定量補充說明C、重新報批項目可行性研究報告和項目建議書D、重新報批項目建議書正確答案：B25.項目管理計劃的內容不包括（）。A、資源日歷B、范圍基準C、干系人管理計劃D、過程改進計劃正確答案：A26.以下關于工作分解結構(WBS)的敘述中，不正確的是（）A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎B、項目的全部工作都必須包含在WBS中C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與D、WBS應采用自下而上的方式，逐層確定正確答案：D27.項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A、妥協、撤退、預防B、妥協、求同存異、增加權威C、強制、求同存異、觀察D、強制、妥協、撤退正確答案：D28.項目經理王某對其負責的系統集成項目進行了成本估算和進度安排，根據團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調配了幾名更有經驗(薪水更高)的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（）。A、正的成本偏差CV，正的進度偏差SVB、負的成本偏差CV，正的進度偏差SVC、正的成本偏差CV，負的進度偏差SVD、負的成本偏差CV，負的進度偏差SV正確答案：B29.信息系統集成資質證書有效期為（）A、4年B、3年C、2年D、5年正確答案：A30.信息技術服務標準(ITSS)的核心要素由人員、過程、技術和資源組成。（）要素關注“正確做事”。A、資源B、技術C、人員D、過程正確答案：D31.關于控制采購過程的工具和技術的描述，不正確的是（）A、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度B、合同變更控制系統應當與整體變更控制系統整合起來C、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法D、績效審查的目標在于發現履約情況的好壞正確答案：C32.風險管理是項目管理中的重要內容，其中風險概率分析是指（）A、調查每項具體風險發生的可能性B、分析風險的可能積極影響C、分析風險對項目的潛在影響D、分析風險的可能消極影響正確答案：A33.根據《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產品文檔。A、參考手冊和用戶指南B、支持手冊C、需求規格說明D、產品手冊正確答案：C34.通過增加資源來壓縮進度工期的技術稱為（）。A、趕工B、持續時間緩沖C、提前量管理D、快速跟進正確答案：A35.有關控制風險的描述，不正確的是（）A、可使用掙值分析法對項目總體績效進行監控B、控制風險過程中需要更新風險登記冊C、控制風險時，需要參考已經發生的成本D、風險分類是控制風險過程所采用的工具和技術正確答案：D36.項目范圍管理過程包括：編制范圍管理計劃、收集需求、（）、創建WBS、范圍確認、范圍控制6個主要過程A、需求管理B、范圍定義C、范圍變更D、編制范圍說明書正確答案：B37.為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作A、項目任務書B、項目管理計劃編制C、項目章程D、質量計劃編制正確答案：B38.是確定兩種或兩種以上變數間相互依賴的變量關系的一種統計分析方法（）。A、因果圖B、趨勢分析C、回歸分析D、帕累托圖正確答案：C39.以下關于信息系統集成項目的特點描述不正確的是（）。A、信息系統集成項目團隊年輕、流動率高，因此對于企業的管理技術水平和項目經理的領導藝術水平要求較高B、信息系統集成項目是高技術與高技術的集成，但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術帶來的風險C、信息系統集成項目更加強調了溝通的重要性，技術的集成需要以最前沿技術的合理應用為基礎D、信息系統集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發點正確答案：C40.識別干系人是項目（）的活動。A、執行過程組B、計劃過程組C、啟動過程組D、監督和控制過程組正確答案：C41.ODBC和JDBC是典型的（）。A、分布式對象中間件B、事務中間件C、面向消息中間件D、數據庫訪問中間件正確答案：D42.只有得到允許的人才能修改數據，并且能夠判別出數據是否已被篡改，這體現了信息安全的（）。A、完整性B、可控性C、機密性D、可用性正確答案：A43.掙值管理是項目監控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）A、完工尚需估算B、進度績效指數C、完工估算D、完工偏差正確答案：C44.關于項目建議書的描述，不正確的是：（）。A、項目建議書是國家或上級主管部門選擇項目的依據B、項目建議書內容可以進行擴充和裁剪C、項目建議書不能和可行性研究報告合并D、項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想正確答案：C45.關于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述，（）是正確的。A、類比估算法常用于項目后期的活動歷時估算B、常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數估算、三點估算法和儲備分析C、活動歷時估算應給出盡量準確的結果，不能給出變化范圍，例如：2周±2天D、多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法正確答案：B46.某企業的管理系統已進入試運行階段，公司領導在試用該系統時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統建設的項目經理修改，根據變更管理的要求，項目經理正確的做法是（）A、讓開發人員修改，再通知公司領導確認B、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。C、告訴公司領導，項目試運行結束后再統一修改D、將公司領導的要求記錄下來，確認變更內容后提出正式的變更申請正確答案：D47.變更是項目干系人常常由于項目環境或者是其他各種原因要求對項目的范圍基準等進行修改。如某項目由于行業標準變化導致變更，這屬于（）。A、客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化B、項目外部環境發生變化C、項目實施組織本身發生變化D、項目范圍的計劃編制不周密詳細正確答案：B48.下列關于工作分解結構(WBS)的敘述中，錯誤的是（）。A、項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B、項目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發現成本超過預計投資C、項目經理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D、項目經理在執行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評正確答案：D49.ERP系統作為整個企業的信息系統，具有物流管理功能，用于企業的銷售、庫存及采購進行管理控制，關于物流管理中庫存控制的敘述中（）是不恰當的。A、建立供應商檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本B、為所有的物料建立庫存信息，作為采購部門采購、生產部門編制生成計劃的依據C、收發料的日常業務處理工作D、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫；生成的產品也需要經過檢驗入庫正確答案：A50.《計算機軟件產品開發文件編制指南》明確了軟件文檔分為（）三種類型。A、需求文檔、設計文檔、總結文檔B、需求說明書、詳細設計說明書、操作手冊C、開發文檔、實施文檔，驗收文檔D、開發文檔、產品文檔、管理文檔正確答案：D51.軟件三層架構中，（）是位于硬件、操作系統等平臺和應用之間的通用服務，用于解決分布系統的異構問題，實現應用與平臺的無關性。A、中間件B、服務器C、過濾器D、數據庫正確答案：A52.由于在執行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執互相指責，并開始懷疑項目經理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（）A、震蕩階段B、發揮階段C、形成階段D、規范階段正確答案：A53.根據《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》，項目設計方案和投資預算，報告的編制內容與項目可行性研究報告批復內容不符合，且變更投資一旦超出已批復總投資額度（）的。應重新撰寫可行性研究報告。A、10%B、20%C、5%D、15%正確答案：A54.某央企的ERP系統已經穩定運行了3年，為了適應新業務發展的需要，運營團隊近期接到數據庫系統升級服務的任務，它屬于信息系統（）類型的工作。A、完善性維護B、預防性維護C、適應性維護D、更正性維護正確答案：C55.依據《中華人民共和國招標投標法》，公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請（）投標。A、單一來源的法人或者其他組織B、通過競爭性談判的法人或者其他組織C、特定的法人或者其他組織D、不特定的法人或者其他組織正確答案：D56.實施商業智能的步驟依次是：需求分析、（）、建立商業智能分析報表、用戶培訓和數據模擬測試、系統改進和完善。A、數據倉庫建模、規劃系統應用架構B、數據抽取、數據倉庫建模C、規劃系統應用架構、數據倉庫建模D、數據倉庫建模、數據抽取正確答案：D57.關于信息系統崗位人員的安全管理的描述，不正確的是：（）。A、對安全管理員、系統管理員、重要業務操作人員等關鍵崗位進行統一管理B、緊急情況下，關鍵崗位人員可獨自處理重要事務或操作C、人員離崗后，應立即中止其所有訪問權限D、業務開發人員和系統維護人員不能兼任安全管理員正確答案：B58.作為物聯網架構的基礎層面，感知層的技術主要包括產品和傳感器自動識別技術，（）和中間件技術。A、無線傳輸技術、編碼技術B、編碼技術、自組織組網技術C、解析技術、自組織組網技術D、無線傳輸技術、自組織組網技術正確答案：D59.項目經理對某軟件開發流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關項目活動情況，他采用的是（）方法A、專家判斷B、參數估算C、類比估算D、三點估算正確答案：C60.（）不屬于項目章程的組成內容A、項目需求B、項目概算C、工作說明書D、指定項目經理并授權正確答案：C61.項目執行過程中，客戶要求對項目范圍進行修改，項目經理首先應該（）。A、向CCB提交正式的變更請求B、通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改C、重寫項目計劃添加新的需求并實施D、聽取高級管理層關于預算和資源計劃的建議正確答案：A62.軟件質量管理過程由許多活動組成，“確保活動的輸出產品滿足活動的規范說明”是（）。A、技術評審B、軟件驗證C、軟件審計D、軟件確認正確答案：B63.項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→（）A、同意或否決變更→執行→變更影響評估B、同意或否決變更→變更影響評估→執行C、執行變更→變更影響評估→同意或否決變更D、變更影響評估→同意或否決變更→執行正確答案：D64.在制定進度計劃時，已經完成了：①繪制進度網絡圖；②活動資源估算；③活動歷時估算。此時為了確定各項活動的浮動時間可進行（）A、假設情景分析B、進度壓縮分析C、關鍵路線分析D、資源平衡分析正確答案：C65.關于項目目標和項目特點的描述，不正確的是（）。A、項目目標可分在過程性和結果性目標B、項目具有完整生命周期和明確日期C、項目通常是實現組織戰略計劃的一種手段D、項目具有臨時性、獨特性、漸進明細的特點正確答案：A66.編制采購管理計劃時，項目經理把一份“計算機的配置清單及相關的交付時間要求”提交給采購部。關于該文件與工作說明書的關系，以下表述（）是正確的。A、雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書B、與工作說明書主要內容相符C、工作說明書由于很專業應由供應商編制D、該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗收需要正確答案：D67.某市在選擇云計算數據中心建設場地時，需要考慮機房安全保護的多項要求，其中不包括（）。A、附近區域沒有易燃物B、為防潮選擇建筑物的高層C、附近區域沒有污源D、避開公眾干擾區正確答案：B68.某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。A、進度超前，成本節約B、進度滯后，成本超支C、進度超前，成本超支D、進度滯后，成本節約正確答案：D69.關于項目的5個過程組的描述，不正確的是：（）。A、并非所有項目都會經歷5個過程組B、項目的過程組很少會是離散的或者只出現一次C、項目的過程組經常會發生相互交迭D、項目的過程組具有明確的依存關系并在各個項目中按一定的次序正確答案：A70.關于數據庫和數據倉庫技術的描述，不正確的是（）。A、數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用于支持管理決策B、企業數據倉庫的建設是以現有企業業務系統和大量業務數據的積累為基礎的，數據倉庫一般不支持異構數據的集成C、大數據分析相比傳統的數據倉庫應用，其數據量更大，查詢分析復雜，且在技術上須依托于分布式，云存儲，虛擬化等技術D、數據倉庫的結構通常包含數據源、數據集市、數據分析服務器和前端工具的4個層次正確答案：B71.某大型系統集成項目進行公開招標，要求投標人具有計算機系統集成二級資質，甲、乙兩家企業為提高競爭力、增加投標成功的可能性，組成聯合體以一個投標人的身份共同投標，如出現以下（）情況，甲、乙兩家企業組成的聯合體將無法滿足該項目的招標要求。A、甲、乙兩家企業經過協商，對招標項目提出了略低于市場價格的報價B、甲企業具有計算機系統集成二級資質，乙企業具有計算機系統集成三級資質C、甲、乙兩家企業共同按照招標文件的要求編制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件作出了響應D、甲、乙兩家企業簽訂了共同投標協議，并將該協議連同投標文件一并提交招標人正確答案：B72.項目實施過程中，用戶的需求可能會發生變化，例如提出新的需求，針對此狀況，項目經理的正確做法是（）A、應根據經驗判斷用戶的新需求是否會對項目的成本、質量、工期造成影響，如果影響可控，應滿足用戶的需求B、如果需要超出預先約定的范圍，應拒絕用戶的新需求C、應啟動變更控制管理流程，對用戶的新需求進行評估D、從客戶滿意度的角度考慮，應盡量滿足用戶的新需求正確答案：C73.針對新中標的某政務工程項目，系統集成商在進行項目內部立項時，立項內容一般不包括（）。A、項目可行性研究B、準備項目任務書C、任命項目經理D、項目資源分配正確答案：A74.關于變更控制委員會的描述，不正確的是（）。A、CCB的成員可能包括客戶或項目經理的上級領導B、一般來說，項目經理會擔任CCB的組長C、針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準D、針對可能影響項目目標的變更，必須經過CCB批準正確答案：B75.PPP協議是用于撥號上網和路由器之間通信的點到點通信協議，是屬于（）協議。A、傳輸層B、網絡層C、物理層D、數據鏈路層正確答案：D76.為了解決C/S模式中客戶機負荷過重的問題，軟件架構發展形成了（）模式。A、三層C/SB、分層C、B/SD、知識庫正確答案：C77.關于箭線圖的描述，不正確的是（）。A、流入同一節點的活動，均有共同的緊前活動B、任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同C、每一個活動和每一個事件都必須有唯一代號D、虛活動不消耗時間，也不消耗資源，主要用于表達活動之間的關系正確答案：A78.溝通過程管理的最終目標是（）。A、保障干系人之間有效溝通B、正常傳遞項目信息C、嚴格執行溝通計劃D、與干系人建立溝通機制正確答案：A79.在質量管理中，（）可以識別造成大多數問題的少量重要原因。A、帕累托圖B、直方圖C、控制圖D、核查表正確答案：A80.項目的可行性研究一般包括的內容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、經濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的A、技術可行性是從技術角度，合理設計技術方案，并對有關內容進行比較，選擇和評價B、財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策C、經濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩定性等D、投資必要性主要是根據市場調查，預測，有關產業政策等因素來論證投資建設的必要性正確答案：C81.整體變更控制的工具與技術不包括（）。A、配置管理工具B、專家判斷C、實驗設計D、會議正確答案：C82.一項新的國家標準出臺，某項目經理意識到新標準中的某些規定將導致其目前負責的一個項目必須重新設定一項技術指標，該項目經理首先應該（）。A、撰寫一份書面的變更請求B、召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C、通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D、修改項目計劃和WBS，以保證該項目產品符合新標準正確答案：A83.整合者是項目經理承擔的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）。A、通過與項目干系人主動、全面溝通、了解他們對項目的需求B、在相互競爭的干系人之間尋找平衡點C、通過協調工作，達到項目需求的平衡，實現整合D、整合者從技術角度審核項目正確答案：D84.由于員工對一些新技術的使用缺乏經驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發起人可以通過（）來減少這一風險。A、對這一問題進行記錄、界定，并與相關人員進行必要的溝通B、對項目利害關系者的承受水平進行修訂，以適應這一突發狀況C、從應急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢D、啟動風險應急計劃正確答案：C85.風險應對策略中，（）可用于應對積極風險。A、轉移B、規避C、分享D、減輕正確答案：C86.應用系統運行中涉及的安全和保密層次包括系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全。以下關于這四個層次安全的，錯誤的是（）。A、按粒度從粗到細排序為系統級安全、資源訪問安全、功能性安全、數據域安全B、系統級安全是應用系統的第一道防線C、所有的應用系統都會涉及資源訪問安全問題D、數據域安全可以細分為行級數據域安全和字段級數據域安全正確答案：C87.關于成本類型的描述，不正確的是（）。A、項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本B、隨著生產量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本C、利用一定時間或資源生產一種商品時，便失去了使用這些資源生產其他最佳替代品的機會稱為機會成本D、沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本正確答案：A88.存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID正確答案：C89.定性風險分析工具和技術不包括（）。A、建模技術B、概率及影響矩陣C、風險數據質量評估D、風險緊迫性評估正確答案：A90.實施采購過程的依據包括（）A、變更請求B、采購工作說明書C、資源日歷D、工作績效報告正確答案：B91.合同內容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內容包括（）。①當事人各自的權利、義務；②項目費用及工程款的支付方式；③項目變更約定；④違約責任；⑤保密約定。A、②③④B、①②④C、①②③⑤D、①②③④⑤正確答案：D92.通過網絡把實體店的團購、優惠信息推送給互聯網用戶，從而將這些用戶轉換為實體客戶，這種模式稱為（）。A、B2BB、B2CC、C2CD、O2O正確答案：D93.關于采購談判的描述，不正確的是（）。A、項目團隊可以列席談判B、項目經理應是合同的主談人C、合同文本的最終版本應反映所達成的協議