建筑工程項目管理綜合練習(xí)第1章?一、單選題1.以下關(guān)于項目的說法，正確的是（）A.項目是一次性的任務(wù)B.項目都有明確的開始時間，但不一定有明確的結(jié)束時間C.項目是重復(fù)性的工作D.項目的目標(biāo)通常是單一的答案：A解析：項目具有一次性的特點，它有明確的開始時間和結(jié)束時間，與重復(fù)性工作不同。項目目標(biāo)通常是多方面的，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。所以選項A正確，B、C、D錯誤。

2.建筑工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設(shè)計階段答案：D解析：建筑工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。設(shè)計階段屬于實施階段的一部分，所以不單獨作為全壽命周期的一個階段，答案選D。

3.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)等。成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都是目標(biāo)控制的具體方面，所以答案是A。

4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成本目標(biāo)主要是施工方等關(guān)注的，業(yè)主方關(guān)注投資目標(biāo)，所以答案選D。

5.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，從項目的立項到交付使用等實施過程中的各個環(huán)節(jié)，所以答案是B。

二、多選題1.項目的特點包括（）A.一次性B.目標(biāo)明確性C.整體性D.不確定性E.重復(fù)性答案：ABCD解析：項目具有一次性、目標(biāo)明確性、整體性、不確定性等特點，不具有重復(fù)性，所以答案選ABCD。

2.建筑工程項目實施階段包括（）A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.保修期答案：ABCDE解析：建筑工程項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，這幾個階段共同構(gòu)成了項目的實施過程，所以答案是ABCDE。

3.項目管理的類型包括（）A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理答案：ABCDE解析：項目管理的類型包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方以及建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等，這些不同參與方在項目中承擔(dān)不同的管理任務(wù)和職責(zé)，所以答案選ABCDE。

4.施工方項目管理的目標(biāo)包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABC解析：施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)主要是業(yè)主方關(guān)注的，施工方通過控制成本等間接影響投資目標(biāo)，所以答案選ABC。

5.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作主要在項目的（）A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段答案：BCDE解析：建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作主要在項目的實施階段，包括設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段等，決策階段主要是業(yè)主方等進(jìn)行相關(guān)工作，所以答案選BCDE。

三、判斷題1.項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。（）答案：√解析：這是項目的定義，項目具有臨時性，其目的是創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，所以該說法正確。

2.建筑工程項目的全壽命周期等同于項目的實施階段。（）答案：×解析：建筑工程項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段，實施階段只是其中一部分，所以該說法錯誤。

3.項目管理就是對項目的施工進(jìn)行管理。（）答案：×解析：項目管理是對項目從決策到結(jié)束全過程的管理，不僅僅是施工管理，還包括前期的策劃、設(shè)計等以及后期的運營等，所以該說法錯誤。

4.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。（）答案：√解析：業(yè)主方在建設(shè)工程項目中處于核心地位，是項目生產(chǎn)過程的總集成者，協(xié)調(diào)各方資源和工作，所以該說法正確。

5.施工方的項目管理工作只在施工階段進(jìn)行。（）答案：×解析：施工方的項目管理工作涉及施工階段全過程以及施工前的準(zhǔn)備階段等，并非只在施工階段，所以該說法錯誤。

四、簡答題1.簡述項目的定義和特點。答案：項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目的特點包括：一次性：項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，與重復(fù)性工作不同。目標(biāo)明確性：項目有明確的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。整體性：項目是一個整體，各個部分相互關(guān)聯(lián)、相互影響。不確定性：項目實施過程中存在各種不確定性因素，可能影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.建筑工程項目全壽命周期包括哪些階段？答案：建筑工程項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。決策階段：包括項目前期策劃、可行性研究、項目立項等工作。實施階段：涵蓋設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。使用階段：指項目交付使用后的運營階段。

3.簡述項目管理的內(nèi)涵。答案：項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其內(nèi)涵包括：項目管理的對象是建設(shè)工程項目。項目管理的任務(wù)是對項目的全過程進(jìn)行管理，包括項目的決策、實施和使用階段等。項目管理的目的是實現(xiàn)項目的目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。項目管理需要運用一系列的管理方法和手段，如計劃管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。

4.簡述業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。答案：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：安全管理：確保項目施工過程中的安全。投資控制：控制項目的投資成本，確保不超過預(yù)算。進(jìn)度控制：合理安排項目進(jìn)度，確保按時完成。質(zhì)量控制：保證項目的質(zhì)量符合要求。合同管理：簽訂和管理項目相關(guān)合同。信息管理：收集、整理和傳遞項目信息。組織和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系。

5.簡述施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。答案：施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括：施工成本控制：控制施工過程中的成本支出，實現(xiàn)成本目標(biāo)。施工進(jìn)度控制：合理安排施工進(jìn)度，確保按時完成施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制：保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工安全管理：確保施工過程中的安全，避免安全事故。施工合同管理：簽訂和履行施工合同。施工信息管理：收集、整理和傳遞施工信息。與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系。

五、案例分析題某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃建設(shè)一個住宅小區(qū)。該項目占地面積為5萬平方米，總建筑面積為20萬平方米，包括10棟高層住宅、配套商業(yè)設(shè)施及地下車庫等。項目預(yù)計總投資8億元，計劃工期為3年。

在項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工工期延長了2個月，增加了工程成本。事件二：在主體施工階段，施工單位為了趕進(jìn)度，忽視了質(zhì)量控制，部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)了裂縫，需要進(jìn)行返工處理，導(dǎo)致工期延誤1個月，經(jīng)濟損失增加。事件三：在裝修階段，由于設(shè)計變更，部分裝修材料需要更換，導(dǎo)致裝修工期延長了1個月，增加了裝修成本。

問題：1.該項目中，房地產(chǎn)開發(fā)公司作為業(yè)主方，其項目管理的目標(biāo)是什么？2.針對事件一，分析可能導(dǎo)致地質(zhì)條件復(fù)雜的原因有哪些？施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？3.針對事件二，施工單位的做法違反了哪些項目管理的原則？應(yīng)如何改進(jìn)？4.針對事件三，設(shè)計變更對項目管理有哪些影響？房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)如何處理？

答案：1.房地產(chǎn)開發(fā)公司作為業(yè)主方，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。即確保項目總投資控制在8億元以內(nèi)，項目在3年內(nèi)完成，以及保證整個住宅小區(qū)的建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.可能導(dǎo)致地質(zhì)條件復(fù)雜的原因有：前期地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)構(gòu)造特殊等。施工單位應(yīng)對措施：及時與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，根據(jù)實際地質(zhì)情況調(diào)整基礎(chǔ)施工方案。增加地質(zhì)勘察的深度和范圍，以便更準(zhǔn)確地了解地質(zhì)情況。合理安排施工順序，優(yōu)先處理復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域，避免影響后續(xù)施工進(jìn)度。加強施工過程中的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的問題。3.施工單位的做法違反了質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的原則。質(zhì)量是項目的重要目標(biāo)，不能為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量。改進(jìn)措施：建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量觀念。制定合理的施工進(jìn)度計劃，合理安排工序，避免盲目趕工。加強施工過程中的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)件及時返工處理。建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量問題責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.設(shè)計變更對項目管理的影響包括：工期方面：導(dǎo)致裝修工期延長1個月，可能影響整個項目的總工期。成本方面：增加了裝修成本，可能導(dǎo)致項目總投資增加。質(zhì)量方面：更換裝修材料可能對裝修質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。房地產(chǎn)開發(fā)公司處理措