現代企業人力資源治理概論真題

（課程代碼11466）

一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）在每題列出的四十備選項中只有

一個是符臺題目要求的，請將其選出井將“答題卡〃的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均

無分。

1.在治理活動中，如果勞動成果小于勞動消耗，則產出

A.無效益B.零效益C.正效益D.負效益

2.對已經有了相當資源或榮譽的人，給予他的資源或榮譽越來越多，產生累積效果；而對于

那些缺少資源或沒有榮譽的人，則不成認或貶低其價值，無視他們的成績和需求。這反映的

是

A.馬太效應B.投射效應C.暈輪效應D.偏見效應

3.人力資源戰略規劃之短期規劃通常是指

A.1個月至3個月B.3個月至6個月

C.1年至3年D.1年左右

4.人力資源規劃的目的是

A.人力資源需求預測B.人力資源供求平衡

C.人力資源供應預測D.人力資源結構平衡

5.通過信息網絡聯系起來，在其內部進行標準的權力設置和明確的分工協作，并為完成某種

特定目標而建立起來的實體叫

A.組織B.崗位C.職位分析D.組織框架

6.企業為了完成某一目標而把在不同領域工作的、具有不同知識和技能的人集中于一個特定

的動態團體之中，共同完成某個工程。這是組織開展的

A.小型化B.彈性化C.虛擬化D.扁平化

7.一種同意那些自己認為已經具備職位要求的員工申請公告中工作的自薦技術是

A.治理檔案B.員工推舉C.職位競標D.職位公告

8.以卜屬于企業獲得專業人員和技術人員重要X的是

A.廣告B.校園招聘C.海外招聘D.就業效勞機構

9.員工己不大可能再得到職務晉升或承當更多的責任，盡管開展通道和更高層次的職位是清

楚可見的，但在職務晉升時似乎被一層玻璃擋著，望而不可及。這種現象叫

A.技能老化B.職業平臺C.結構型停滯D.職業生涯高原

10.個人職業生涯規劃的核心是

A.職業生涯路線的選擇B.職業生涯目標的設定

C.職業生涯時機的評估D.職業生涯評估與回饋

11.在企業培訓需求調查的根底上，采納全面分析與績效差距分析等多種分析方法和技術，

對企業及其成員在知識、技能、目標等方面進行系統分析，以確定是否需要培訓，以及培訓

的內容。這種分析方法是

A.培訓方法分析B.培訓內容分析

C.培訓需求分析D.培訓結果分析

12.通過援助企業認識到組織的人刀資源狀況以及企業戰略對組織效率和組織文化的要求的

培訓需求層次分析是

A.工作分析B.人員分析C.組織分析D.治理分析

13.ERG理論的創立者是

A.馬斯洛B.弗魯姆C.奧德弗D.赫茲伯格

14.在績效考評主體選擇方面，上級考評的優點是

A.對考評內容比擬熟悉B.接觸一再，更加客觀全面

C.易高估自己D.利于治理的民主化

15.以下有關平衡記分卡法的優缺點的描述正確的選項是

A.綜合性弱B.簡單發生短期行為

C.工作的計量更為精確D.沒有把其他重要的利益相關者的利益考慮

在內

16.以下有關薪酬優點的描述屬于職位薪酬的是

A.完成了真正意義上的同工同酬B.有助于高度參與型治理風格的形成

C.有利于職位輪換D.有利于組織結構的扁平化

17.以下屬于強制性福利的是

A.帶薪休假B.生育保險C.教育福利D.企業年金

18.我國《勞動法》規定，試用期最長不得超過

A.三個月B.六個月C.九個月D.一年

19.以下屬于遣散本錢的是

A.治理本錢B.業績本錢C.心理風險D.招牌廣告費用

20.有關美國人力資源治理模式的特點描述正確的選項是

A.硬性的治理方法B.終身雇傭制

C.合作性勞資關系D.注重在職培訓

二、多項選擇題（本大題共10小題，每題2分，共20分）在每題列出的五個備選項中至少

有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡〃的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂

或未涂均無分。

21.人力資本投資的范圍和內容有

A.正規學校教育B.職業培訓

C.醫療保健D.遷移及其本錢

E.企業外的組織為成年人舉辦的學習工程

22.影響企業人力資源外部供應預測的主要因素有

A.預期經濟增長B.企業所在地對人才的吸引程度

C.企業自身對人才的吸引程度D.全國范圍的職業市場狀況

E.企業所在地的人力資源狀況

23.常見的職位設計形式有

A.職位輪換B.工作反應

C.工作擴大化D.工作豐富化E.工作再設計

24.組建招聘團隊應該遵循的原則包含

A.氣質互補B.性別互補

C.能力互補D.年齡互補E.知識互補

25.從薩拍的職業開展理論看，可將職業生涯分為

A.成長階段B.探究階段

C.維持階段D.衰退階段E.立業與開展階段

26.參與式培訓方法主要有

A.游戲法B.案例研究法

C.影視法D.角色扮演法E.頭腦風暴法

27.以下屬于物質鼓勵的有

A.獎金B.津貼

C.福利D.罰款E.開展時機

28.影響企業薪酬總額的主要因素包含

A.薪酬結構B.員工的根本生活費用

C.企業的支付能力D.一般的市場行情

E.社會勞動生產率

29.員工有權提出解除勞動合約的情形包含

A.在試用期間B.拖欠員工工資

C.非法限制人身自由的手段強迫勞動D.企業不履行勞動合約

E.合約期滿或約定的合約終止條件出現

30.未來的企業組織將具備的特征有

A.網絡化B.扁平化

C.靈敏化D.簡單化E.多?；?/p>

三、簡答題（本大題共5小題，每題5分，共25分）

31.簡述企業選擇人力資源治理業務外包的動機。

32.簡述招聘規劃設計的主要內容。

33.簡述沙因的職業開展圓錐模型的主要內容。

34.簡述企業薪酬總額確定的依據。

35.簡述處理勞動關系的根本原則。

四、論述題（本大題共2小題，每題10分，共20分）

36.試述組織對員工職業生涯治理的流程。

37.試述績效考評系統的操作流程。

五、案例分析題（此題15分）

38.吳鵬是一家跨國公司市場部經理，年近不惑，雖然做著一個部門的“掌門人〃，但他并不

感到多么風光，總有隱痛在心頭。他了解：在這種國際化的大企業，如果到了45歲還不能做

到高層，就意味著你在這個公司的升遷也就到此為止了。朋友勸他：以他的能力何不自己出

來做？他不是沒有動心過，但是他的擔憂是：辦一個自己的公司，對外的身份變了，游戲規

則也變了?，F在他折騰得紅紅火火，是因為背著企業的牌子，一旦自己來開公司，客戶能認

可他的實力嗎？跨國公司開拓市場的貫用方法是，大筆大筆的票子開路，強大的廣告宣傳先

行，大造聲勢，這個路子個體小公司無法模仿。因此，他的感覺是，現在在外企的經驗不是

財富，他的創業沒有資源可以利用。所以，明了解自己已經碰到了事業的“天花板〃，但他

還是不得不猶豫觀望一段時間。

問題：什么是“天花板〃效應？試分析形成此現象的主要原因。

現代企業人力資源治理概論真題答案及評分參考

（課程代碼11466）

一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）

1——5：DADBA6——10：BCBDB

11——15：CCCAD16——20：ABBCA

二、多項選擇題［本大題共10小題，每題2分，共20分）

21.ABCDE22.ABCE23.ACDE24.ABCDE25.BCDE

26.ABDE27.ABCD28.BCD29.ACDE30.ABCE

三、簡答題（本大題共5小題，每題5分，共25分）

31.（1）能使組織把資源集中于那些與企業的核心競爭力有關的活動上。（1分）

（2）可以有效地陽氏和操縱企業的運營本錢，舒緩資金壓力，完成高效運作。（1分）

（3）降低企業的風險。（1分）

（4）適用于各個不同開展階段的企業。（1分）

（5）能夠援助企業建立完善的人力資源治理制度。（1分）

（6）有助于企業留住優秀員工。（1分）

（答對5點或5點以上得總分值）

32.（1）擬招聘人數確實定。（2分）

（2）招聘標精確實定。（2分）

（3）招聘經費預算。（1分）

33.第一種開展途徑是垂直運動。它就是平常所說的提升，從下一層的職位提升到上一層的

職位。（1分）

第二種開展模式是向核心集團靠攏。它并不肯定要伴以職位或頭銜上可見的變化。雇員

需要用實際行

動證明給上司看自己是值得信賴的，并且獻身于公司。

第三種開展途徑是在機構內部大同功能部門之間的輪換。職員不是在向上攀爬，而是在

同一級別的不同職位水平移動。

34.一般來說，主要依據企業的支付能力、員工的根本生活費用及一般的市場行情等因素來

計算薪酬總額。（1分）

（1）組織支付能力的衡量。要想確定一個合理的薪酬總額，就必須將企業的支付能力精確量

化。（1分）

（2）員工根本生活費用的衡量。員二的根本生活費的支出是企業必須支付的人工本錢，如果

企業的薪酬水平很低以至于無法滿足員工根本生活方面的支出，員工很可能選擇離開，

企業也就難以生存。因此，薪酬水平至少應該高于員工根本生活費用的支出。（2分）

（3）一般市場行情。通過市場薪酬調查，了解當地通行的薪酬水平，將本地企業的薪酬與之

比照，決定企業的總體薪酬額。（1分）

35.（1）要兼顧各方利益。（1分）

（2）要以協商為主解決爭議。門分）

（3）及時處理的原則。（1分）

（4）以法律為準繩。（1分）

（5）勞動爭議以預防為主。（1分）

（6）明確治理責任。（1分）

（答對5點及5點以上得總分值）

四、論述題（本大題共2小題，每題10分，共20分）

36.（1）員工自我評估。（2分）

（2）組織對員工的評估。（2分）

（3）職業信息的傳遞。（2分）

（4）職業咨詢與指導。（2分）

（5）員工職業開展設計。（2分）

37.（1）制定方案（2分）

為了保證績效考評的順利進行，治理人員必須事先組織本部門人員制定有關方案。首

先要明確考核的目的和對象，再依據目的和對象的不同，選擇具有不同側重點的考評

內容以及對考評的時機進行選擇。

（2）考評前的技術打算（2分）

績效考評是一項技術性很強的工作，在考評之前必須有充分的技術打算。這主要包含

績效標精確實定、績效考評方法的選擇以及考