公司各崗位定?考核指標

指標達標率計算公式：①正指標=實際值/目標值②逆指標=（1一實際值/目標值）+1（當達標率時,得分為0）

考核表7-1

營銷各崗位定量指標與標準

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標裱目標值完成完成得分權垂加權最終考

M值率F%分核分

營銷副總營銷業績銷售收入實際銷■額*100%每1%為

計劃銷售額1分

貨款回收額一款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業績俏售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷?額1分

壞帳準備金率壞帳金額“100%每1%為

實際銷告額1分

新增客戶數增加新客戶數*100%每1%為

計劃新增客戶數1分

內貿需營銷業績梢售收入寞際一一額"100%每1%為

經理計劃箱售額1分

貨款回收額貨欷實際回收額町00%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業績銷街費用實際銷侑費用-100%旬1%為

計劃銷售費用1分

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標推目標值完成完成得分權重加權最終考

M值率F%分核分

新增客戶數增加新客戶數*100%每1%為

計劃新增客戶數1分

外貿部營銷業績銷生收入實際銷■額*100%每1%為

經理計劃銷售額1分

貨款回收額一款實際回收額“00%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業績銷售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷件費用1分

新增客戶數增加新一?數roo%每1%為

計劃新增客戶數1分

地區經理經營業績銷售收入實際銷?額*100%每1%為

計劃精售新1分

貨款回收額一款實際回收額1t100%每1%為

計劃貪款回收額1分

管理業績銷售費用實際銷一班用的00%每1%為

計劃銷售費用1分

新增客戶數增加新客戶數打康）%每1%為

計劃新增客戶數1分

營銷員銷售業績例售收入實際銷售額*100%每1%為

計劃俏售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

外銷員銷售業績俏售收入實際銷售額“100%每1%為

計劃精售額1分

貸款回收額先款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

考核表7-2

物流部門各崗位定量考核指標

目標值實際值達標率最終考

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數據提供；16it得分，口;加權分

NMF%核分

外協件批次質吸檢驗合格批次》100%每1%為

質管部95%25

合格率總采購批次1分

A類1%

外購件不合格率外購件不合格數“00%每1%為

采購成量倉座B類1%15

（逆指標）外購件總數1分

C類2%

外協件不合格率外協件不介格數”100%每1%大

質管部2%15

外協部經（逆指標）外切件總數1分

理準時到貨批次=,100%每1%為

準時到貨率倉庫90%10

的栗明批次1分

采購效率不準確到貨次數

每1%為

（數嫉、品種、規格、倉庫1次/月25

1分

型號）（逆指標）

采購費用率實際采購費用*100%每1%為

采購成本財務部10

（逆指標）采購總額1分

外協件批次版量檢驗☆恪批次打00%每1%為

質管部95%25

合格率總采購批次1分

A類1%

外購件不令格率外購許不合格數*100%每1%為

采購質量倉庫B類1%15

（逆指標）外購件總數1分

外協員C類2%

外協件不合格率外購件不合格數*100%每1%為

質管部2%15

（逆指標）外辦件總數1分

準時到貨批次*100%每1%為

采購效率準時到貨率倉席90%10

總采購批次1分

考核表7-3

生產部門定量指標

計算標目標值實際值達標率最終考

崗位名稱考核方向主要指標后標計算公式數據提供得分K'1'加權分

準NM%F核分

生產計劃完成情況實際完成產量"100%每1%為

三產效率月報表90%30

（創件）討劃完成產量1分

產品返工返修率返I：返修產品數品*100%每1%為

質管部3%15

（逆指標）實際生產量1分

與產質量用戶投訴率

產—投訴數.00%傳后服務每1%為

（生產原囚造成）（道指3%15

產品銷管數部1分

生產副總標）

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計2()

（逆指標）原材料消耗東新1分

三產成本

輔助用品消耗率輔助用品的際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用積消耗定額1分

用故損失額（萬元）生產過程中造成的每200元

竺產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

生產計劃完成情況實際完成產景*100%每1%為

倉庫90%15

《臺準）計劃完成產量1分

竺產效率

生產計劃準時完成丈際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫92%15

率生產計劃次數1分

金工車間A類2%

產品返工返修率返工或返修產晶數**100%每1%為

主任質管部B類3%15

（逆指標）實際生產量1分

r?在由小C類5%

A類0.5%

產品報廢率報廢產M數吊+100%每1%為

質管部B類2%15

（逆指標）實際生產用1分

C類4%

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

三產成本

輔助用品消耗率輔助用品-丈際消耗施*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產過程中造成的價200元

生產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

生產計劃完成情況，際完成產吊《100%每1%為

倉庫90%20

（臺，件）計劃完成產量1分

SJ.牝rM雙率誨

裝配計劃準時完成實際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫92%2()

率生產計劃次數1分

A類2%

產品返工返修率返工或返修產品數n?ioo%每1%為

生產質量質管部B類3%20

裝配下間（逆指標）實際生產地1分

C類5%

主任

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

與產成本

輔助用品消耗率輔助用品次際消耗油*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產過程中造成的每200元

生產安全財務部10

（逆拈標）人身、財產損失額扣1分

生產計劃完成情況實用片成產**100%每1%為

倉庫90%20

（臺，件）計劃完成產量1分

三產雙華

生產計劃準時完成實際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫92%20

率生產計劃次數1分

裝配車間

A類2%

主任助理產品返工返修率返「或返修產晶數法-100%每1%為

三產痂量質管部B類3%20

（逆指標）實際生產量1分

<?第5%

原材料消耗率原材料實際消耗額打00%每1%為

生產成本材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*KX）%每1%為

材料會計1()

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故根失額（萬元）生.產過程中造成的每200元

生產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

裝配計劃完成情況實際完成產址*100%每1%為

倉庫92%20

3/件）計劃完成產量I分

生產效率

裝配計劃準時完成映際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫94%20

率生產計劃次數1分

產品返工返修率返工或返修產品數址打00%每1%為

空產質量質管部1%20

壯X；1+融（逆指標）實際生產量【分

裝HL王營

原材料消耗率?材料實際消耗薇*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

三產成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產過程中造成的每20（）元

生產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

調試計劃完成情況實際完成產量*100%每1%為

倉庫90%20

34件）計劃完成產量1分

生產效率

調試計劃準時完成實際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫94%20

率生產計劃次數1分

產品返工返修率返工或返修產從數盤《100%每1%為

M產質量質管部2%20

調試車間（逆指標）實際生產量1分

主任原材料消耗率原材料實際消耗糊*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產成本

輔助用品消耗率輔助用出灰際消耗薇*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產過程中造成的每200元

生產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

調試計劃完成情況實際完成產運*100%每1%為

倉庫90%2()

（白/件）計劃尢成產量1分

與產效率

調試計劃準時完成實際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫94%20

率生產計劃次數1分

產品返工返修率返I：或返修產品數址*100%每1%為

三產質量質管部2%20

調試車間（逆指標）實際生產量1分

主任助理原材料消耗率原材料視際消耗薇*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

三產成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額【分

事故損失額（萬元）生產過程中造成的每200元

竺產安全財務部10

（逆指標）人身、財產損失額扣1分

生產計劃完成情況實際完成產地*100%每1%為

倉庫90%20

（臺楙）計劃完成產景1分

生產效率

生產計劃準時完成實際生產計劃準時完成次數100%每1%為

倉庫94%20

率生產計劃次數1分

產品返工返修率返工或逅修產品數最*100%每1%為

生產質量質管部2%20

（逆指標）實際生產量1分

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計