領(lǐng)導帶班制度?一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，強化各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本領(lǐng)導帶班制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組的領(lǐng)導帶班工作。

（三）基本原則1.誰帶班、誰負責：帶班領(lǐng)導對當班期間的安全生產(chǎn)工作全面負責，必須認真履行職責，及時處理生產(chǎn)過程中的各類問題。2.預防為主：通過領(lǐng)導帶班深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生。3.全面覆蓋：確保公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個時間段都有領(lǐng)導帶班，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的無縫隙、無死角。

二、帶班領(lǐng)導職責（一）現(xiàn)場巡查1.帶班領(lǐng)導應(yīng)按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查。巡查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、員工操作規(guī)范、安全設(shè)施完好情況、作業(yè)環(huán)境安全等。2.重點檢查危險區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和重要崗位，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改；對于重大安全隱患，要及時下達整改指令，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。

（二）協(xié)調(diào)指揮1.在帶班期間，負責協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，包括生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障處理、人員調(diào)配等。2.當發(fā)生突發(fā)事件或事故時，帶班領(lǐng)導應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，擔任現(xiàn)場指揮，組織開展應(yīng)急救援工作，確保事故得到及時、有效的控制，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

（三）監(jiān)督檢查1.監(jiān)督檢查員工遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況，對違規(guī)行為及時進行糾正和制止，并按照公司規(guī)定進行處理。2.檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，確保制度落實到位。對發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行不力問題，要分析原因，提出改進措施，督促相關(guān)部門進行整改。

（四）教育培訓1.利用帶班時機，對員工進行現(xiàn)場安全教育培訓，解答員工在安全生產(chǎn)方面的疑問，提高員工的安全意識和操作技能。2.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題和事故案例，組織員工進行分析討論，吸取教訓，防止類似問題再次發(fā)生。

（五）記錄與報告1.認真填寫領(lǐng)導帶班記錄，詳細記錄當天的巡查情況、問題處理結(jié)果、突發(fā)事件應(yīng)對情況等。帶班記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。2.如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故，帶班領(lǐng)導應(yīng)立即向上級領(lǐng)導報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、影響范圍、已采取的措施及下一步工作計劃等。

三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導組成公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各車間主任、各項目組組長等按照本制度要求輪流帶班。

（二）帶班時間與頻次1.帶班領(lǐng)導實行24小時帶班制度，每班帶班時間為當日8:00至次日8:00。2.公司領(lǐng)導班子成員每周帶班不少于1次；各部門負責人、各車間主任、各項目組組長每周帶班不少于2次。

（三）帶班順序帶班領(lǐng)導的安排按照預先制定的帶班順序表執(zhí)行，確保帶班工作有序進行。帶班順序表應(yīng)根據(jù)公司實際情況定期進行調(diào)整，并提前公布。

（四）請假與替班1.帶班領(lǐng)導如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向公司主要領(lǐng)導請假，并安排好替班人員。替班人員應(yīng)具備相應(yīng)的領(lǐng)導職責和能力，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場情況，能夠認真履行帶班職責。2.替班人員應(yīng)在接到帶班通知后，及時與原帶班領(lǐng)導進行交接，了解當天的工作重點和注意事項，并按照本制度要求認真開展帶班工作。

四、工作流程（一）班前準備1.帶班領(lǐng)導在接班前，應(yīng)了解上一班的安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備運行、生產(chǎn)進度、安全隱患排查等方面的信息。2.查閱相關(guān)的安全生產(chǎn)記錄和文件，掌握最新的安全要求和工作安排。3.準備好帶班所需的工具和資料，如安全帽、手電筒、帶班記錄簿等。

（二）現(xiàn)場巡查1.接班后，帶班領(lǐng)導按照預定的巡查路線和時間間隔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查。巡查過程中，要認真觀察設(shè)備運行狀況、員工操作行為、安全設(shè)施狀態(tài)等，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問題。2.對重點區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備進行重點檢查，如危險化學品儲存區(qū)、大型機械設(shè)備、電氣設(shè)備等。檢查設(shè)備的運行參數(shù)是否正常，安全防護裝置是否完好，是否存在泄漏、過載等異常情況。3.與一線員工進行交流，了解他們在工作中遇到的困難和問題，聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

（三）問題處理1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，帶班領(lǐng)導應(yīng)立即責令相關(guān)責任人進行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。2.對于重大安全隱患，帶班領(lǐng)導應(yīng)下達書面整改指令，明確整改責任部門、整改期限和整改措施。整改責任部門應(yīng)按照要求制定詳細的整改方案，并組織實施。帶班領(lǐng)導要定期對整改情況進行檢查和督促，直至隱患消除。3.在處理生產(chǎn)過程中的其他問題時，帶班領(lǐng)導要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用，及時調(diào)配資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

（四）班中協(xié)調(diào)1.帶班領(lǐng)導要密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作銜接問題。對于因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、設(shè)備故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進度延誤，要組織相關(guān)部門進行分析研究，制定解決方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.加強與安全管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解安全工作的最新要求和部署，共同做好安全生產(chǎn)管理工作。3.當發(fā)生突發(fā)事件或事故時，帶班領(lǐng)導要迅速啟動應(yīng)急預案，組織開展應(yīng)急救援工作。在應(yīng)急救援過程中，要及時向上級領(lǐng)導報告事件進展情況，聽從上級指揮，確保應(yīng)急救援工作有序進行。

（五）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導要對當天的工作進行總結(jié)，整理帶班記錄，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.將帶班總結(jié)情況向公司主要領(lǐng)導和相關(guān)部門進行匯報，為公司安全生產(chǎn)管理決策提供參考依據(jù)。3.對在帶班過程中表現(xiàn)突出的員工進行表揚和獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理，以起到激勵和警示作用。

五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.帶班領(lǐng)導是否按照規(guī)定的時間和路線進行巡查，巡查記錄是否完整、準確。2.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題是否及時處理，處理結(jié)果是否符合要求。3.在協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)過程中，是否能夠有效解決各類問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。4.應(yīng)急處置能力，在突發(fā)事件或事故發(fā)生時，是否能夠迅速、有效地組織開展應(yīng)急救援工作。5.對員工的安全教育培訓工作是否落實到位，員工的安全意識和操作技能是否有所提高。

（二）考核方式1.公司安全管理部門負責對帶班領(lǐng)導的工作進行日常監(jiān)督檢查，定期對帶班記錄進行查閱和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.設(shè)立帶班領(lǐng)導工作臺賬，記錄帶班領(lǐng)導的工作表現(xiàn)、考核情況等信息。3.每季度對帶班領(lǐng)導的工作進行一次綜合考核評價，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

（三）獎勵1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等，以激勵帶班領(lǐng)導認真履行職責，積極做好安全生產(chǎn)管理工作。2.在帶班過程中，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的帶班領(lǐng)導，給予特別獎勵，獎勵金額根據(jù)實際情況確定。

（四）處罰1.對考核結(jié)果為不合格的帶班領(lǐng)導，進行批評教育，并責令其限期整改。整改期間，暫停其帶班工作，待整改合格后重新安排帶班。2.因帶班領(lǐng)導失職導致發(fā)生安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴肅追究其責任，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰、行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

六、附則（一）制度修訂本制