CPSM2024年考試建議試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理中的“供應商選擇”階段通常位于以下哪個環節？

A.采購策略制定

B.供應商績效評估

C.采購流程管理

D.供應商關系管理

參考答案：C

2.在采購談判中，以下哪種策略最有可能導致雙方關系惡化？

A.合作策略

B.強制策略

C.友好策略

D.互利策略

參考答案：B

3.以下哪個術語用來描述一個組織內部用于跟蹤和監控供應商表現的系統？

A.供應商數據庫

B.供應商績效管理系統

C.供應商信息管理系統

D.供應商關系管理系統

參考答案：B

4.在CPSM認證考試中，以下哪一項不是采購和供應管理領域的知識領域？

A.采購策略與談判

B.采購流程管理

C.供應鏈風險管理

D.財務會計

參考答案：D

5.采購生命周期管理中，以下哪個階段與“采購決策”密切相關？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執行

參考答案：B

6.在進行供應商評估時，以下哪個因素通常不被認為是關鍵指標？

A.供應商財務狀況

B.供應商質量表現

C.供應商交付時間

D.供應商價格競爭力

參考答案：A

7.在采購合同中，以下哪個條款不是關鍵合同條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款條件

D.知識產權歸屬

參考答案：D

8.在采購流程中，以下哪個環節是確定采購需求的關鍵步驟？

A.采購執行

B.采購談判

C.采購計劃

D.采購評估

參考答案：C

9.供應鏈管理的目標是實現以下哪項？

A.最大化利潤

B.最小化成本

C.提高客戶滿意度

D.提高員工福利

參考答案：C

10.在采購決策中，以下哪個因素不是影響決策的關鍵因素？

A.市場供需

B.供應商聲譽

C.政策法規

D.采購成本

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購和供應管理領域的知識領域？

A.采購策略與談判

B.采購流程管理

C.供應鏈風險管理

D.采購決策

參考答案：ABCD

12.采購流程包括哪些階段？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購執行

D.采購評估

參考答案：ABCD

13.以下哪些因素在供應商評估中至關重要？

A.供應商財務狀況

B.供應商質量表現

C.供應商交付時間

D.供應商價格競爭力

參考答案：ABCD

14.采購合同中可能包含以下哪些條款？

A.交貨日期

B.價格條款

C.付款條件

D.知識產權歸屬

參考答案：ABCD

15.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購數量

B.供應商價格

C.采購周期

D.采購策略

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購策略和談判是采購和供應管理領域的核心知識領域。（）

參考答案：√

17.供應商績效評估只關注供應商的財務狀況。（）

參考答案：×

18.采購合同中的知識產權歸屬條款通常由供應商制定。（）

參考答案：×

19.采購流程管理的關鍵是確保采購需求的準確性和及時性。（）

參考答案：√

20.采購決策的主要目標是降低采購成本。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期管理中“采購計劃”階段的關鍵任務。

答案：采購計劃階段的關鍵任務包括確定采購需求、制定采購策略、選擇采購渠道、制定采購預算、制定采購流程和制定采購時間表。這一階段的目標是確保采購活動能夠滿足組織的業務需求，同時考慮到成本、質量、交付和風險管理等因素。

2.題目：解釋供應商選擇過程中“供應商評估”的作用。

答案：供應商評估在供應商選擇過程中扮演著至關重要的角色。它通過收集和分析供應商的財務狀況、質量表現、交付能力、技術能力和服務支持等信息，幫助采購團隊評估供應商的潛在風險和績效。供應商評估有助于確保選擇的供應商能夠滿足組織的采購需求和期望，同時降低供應鏈風險。

3.題目：闡述采購合同中“變更控制”條款的重要性。

答案：采購合同中的變更控制條款對于確保采購項目的順利進行至關重要。該條款規定了在合同執行過程中，任何變更請求的流程、審批條件和實施方法。通過變更控制，組織可以有效地管理項目范圍的變化，避免不必要的成本增加和風險，同時保持采購活動的透明度和可控性。

五、論述題

題目：論述如何在供應鏈管理中實現風險最小化，并舉例說明具體措施。

答案：在供應鏈管理中實現風險最小化是確保供應鏈穩定和高效運作的關鍵。以下是一些實現風險最小化的策略和具體措施：

1.多元化供應商：通過與多個供應商建立合作關系，可以減少對單一供應商的依賴，從而降低因供應商問題導致的供應鏈中斷風險。

2.供應商評估與選擇：在供應商選擇過程中，應進行全面的風險評估，包括財務穩定性、質量標準、交付能力、服務支持和地理位置等因素。

3.建立應急計劃：制定詳細的應急預案，以應對潛在的供應鏈中斷，包括備選供應商、備貨計劃、運輸路線和溝通機制。

4.供應鏈可視化：利用先進的技術和工具，如供應鏈管理軟件，實現對供應鏈的實時監控和可視化，以便及時發現和解決潛在問題。

5.定期進行供應商績效評估：通過定期的績效評估，確保供應商持續滿足組織的質量、交付和服務標準。

6.建立長期合作關系：與關鍵供應商建立長期合作關系，通過共同投資和合作開發，提高供應鏈的可靠性和靈活性。

7.風險轉移與保險：通過購買適當的保險產品，如貨物保險和責任保險，將供應鏈風險轉移給保險公司。

8.供應鏈風險管理培訓：對供應鏈管理團隊進行風險管理培訓，提高其對供應鏈風險的識別、評估和管理能力。

舉例說明具體措施：

-對于關鍵原材料供應商，可以實施“雙源策略”，即同時與兩個供應商保持穩定的合作關系，以確保原材料供應的連續性。

-對于運輸環節，可以制定多種運輸方案，如陸運、海運和空運，以應對不同情況下的運輸風險。

-在面對自然災害或政治動蕩等不可預測事件時，可以通過建立緊急庫存或備用供應鏈來降低風險。

-通過與供應商共享需求預測信息，可以共同優化庫存水平，減少庫存積壓和缺貨風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C.采購流程管理

解析思路：供應商選擇是采購流程中的一個環節，但這個環節通常位于采購流程管理階段，因為它涉及到對供應商的選擇和評估，這是確保采購流程順利進行的關鍵步驟。

2.B.強制策略

解析思路：在采購談判中，強制策略通常涉及對供應商施加壓力，這可能導致雙方關系緊張和惡化，而合作、友好和互利策略都旨在建立和維護良好的供應商關系。

3.B.供應商績效管理系統

解析思路：供應商績效管理系統是一個專門用來跟蹤和監控供應商表現的工具或平臺，它幫助組織評估供應商的績效，并據此做出決策。

4.D.財務會計

解析思路：CPSM認證考試涵蓋采購和供應管理的多個領域，如采購策略、流程、談判、供應商管理等，而財務會計雖然與采購相關，但不是CPSM認證的核心知識領域。

5.B.供應商選擇

解析思路：采購生命周期管理中的“采購決策”通常在供應商選擇階段做出，因為這一階段需要確定哪些供應商符合組織的采購需求和標準。

6.A.供應商財務狀況

解析思路：在供應商評估中，通常關注的是供應商的質量表現、交付時間、價格競爭力等因素，而不是財務狀況，盡管財務狀況也是一個考慮因素。

7.D.知識產權歸屬

解析思路：在采購合同中，知識產權歸屬通常不是關鍵條款，因為更關鍵的條款可能包括交貨日期、價格、付款條件和責任限制等。

8.C.采購計劃

解析思路：采購計劃階段是確定采購需求的關鍵步驟，它涉及到分析組織的需求、制定采購策略和預算，以及規劃采購流程。

9.C.提高客戶滿意度

解析思路：供應鏈管理的目標之一是提高客戶滿意度，通過確保及時、高效和高質量的供應鏈服務來實現。

10.D.采購成本

解析思路：采購決策的影響因素很多，包括市場供需、供應商聲譽、政策法規等，采購成本只是其中的一個方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM認證的四大知識領域包括采購策略與談判、采購流程管理、供應鏈風險管理以及采購決策，這些領域都是采購和供應管理的重要組成部分。

12.ABCD

解析思路：采購流程通常包括采購計劃、供應商選擇、采購執行和采購評估等階段，這些階段共同構成了采購的生命周期。

13.ABCD

解析思路：供應商評估時，應綜合考慮財務狀況、質量表現、交付時間和價格競爭力等因素，以確保選擇的供應商能夠滿足組織的期望。

14.ABCD

解析思路：采購合同中包含的條款可能包括交貨日期、價格、付款條件、知識產權歸屬等，這些都是合同的重要組成部分。

15.ABCD

解析思路：采購成本受到多種因素的影響，包括采購數量、供應商價格、采購周期和采購策略等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：采購策略和談判確實是采購和供應管理領域的核心知識領域，因為它涉及到如何制定采購策略、與供應商談判以及達成交易。

17.×