如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案_第1頁
如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案_第2頁
如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案_第3頁
如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案_第4頁
如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何進(jìn)行全媒體模式的敏捷開發(fā)試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.下列哪項(xiàng)不是全媒體模式敏捷開發(fā)的關(guān)鍵原則?

A.客戶參與

B.短期迭代

C.團(tuán)隊(duì)自主性

D.持續(xù)集成

2.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)活動(dòng)通常不會(huì)在迭代開始時(shí)進(jìn)行?

A.確定項(xiàng)目范圍

B.編寫用戶故事

C.制定迭代計(jì)劃

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)工具在全媒體模式敏捷開發(fā)中用于跟蹤任務(wù)進(jìn)度?

A.水晶球

B.JIRA

C.白板

D.紙張

4.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色?

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.開發(fā)者

C.測(cè)試員

D.項(xiàng)目經(jīng)理

5.下列哪項(xiàng)不是敏捷開發(fā)中的一種迭代?

A.短期迭代

B.長(zhǎng)期迭代

C.增量迭代

D.周期迭代

6.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品待辦列表的特點(diǎn)?

A.動(dòng)態(tài)性

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.固定不變

D.客戶參與

7.以下哪個(gè)方法不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的需求收集方法?

A.用戶故事

B.用戶訪談

C.需求規(guī)格說明書

D.調(diào)研問卷

8.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀?

A.客戶合作

B.反對(duì)過度設(shè)計(jì)

C.精益流程

D.項(xiàng)目導(dǎo)向

9.以下哪個(gè)工具在全媒體模式敏捷開發(fā)中用于版本控制?

A.Git

B.SVN

C.Dropbox

D.OneDrive

10.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征?

A.跨職能

B.自組織

C.高效協(xié)作

D.固定職責(zé)

11.以下哪個(gè)不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的迭代計(jì)劃會(huì)議?

A.迭代規(guī)劃

B.迭代評(píng)審

C.迭代回顧

D.站會(huì)

12.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配方式?

A.自由分配

B.輪流分配

C.指派分配

D.投票分配

13.以下哪個(gè)不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的迭代輸出?

A.工作成果

B.用戶反饋

C.迭代計(jì)劃

D.項(xiàng)目文檔

14.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式?

A.每日站會(huì)

B.每周評(píng)審

C.每月回顧

D.每季規(guī)劃

15.以下哪個(gè)不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的迭代周期?

A.迭代規(guī)劃

B.迭代開發(fā)

C.迭代測(cè)試

D.迭代發(fā)布

16.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境?

A.開放式辦公室

B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議室

C.個(gè)人工作臺(tái)

D.網(wǎng)絡(luò)虛擬團(tuán)隊(duì)

17.以下哪個(gè)不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的迭代評(píng)審會(huì)議?

A.迭代評(píng)審

B.迭代評(píng)審計(jì)劃

C.迭代評(píng)審回顧

D.迭代評(píng)審報(bào)告

18.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的需求收集方法?

A.用戶故事

B.用例圖

C.功能需求文檔

D.用戶訪談

19.以下哪個(gè)不是全媒體模式敏捷開發(fā)中的迭代計(jì)劃會(huì)議?

A.迭代規(guī)劃

B.迭代評(píng)審

C.迭代回顧

D.迭代報(bào)告

20.在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征?

A.跨職能

B.自組織

C.高效協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)

1.題目:請(qǐng)簡(jiǎn)述全媒體模式敏捷開發(fā)中“客戶參與”的重要性及其具體實(shí)施方式。

答案:客戶參與在全媒體模式敏捷開發(fā)中至關(guān)重要,因?yàn)樗_保了開發(fā)過程與客戶需求保持一致,并允許客戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中提供反饋。具體實(shí)施方式包括定期與客戶進(jìn)行溝通,通過用戶故事和迭代演示讓客戶直觀了解產(chǎn)品進(jìn)展,以及鼓勵(lì)客戶參與到需求收集和優(yōu)先級(jí)排序的過程中。

2.題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,如何管理跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作?

答案:管理跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作可以通過以下方式實(shí)現(xiàn):建立清晰的角色和職責(zé)定義,使用協(xié)作工具如JIRA或Slack來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的信息共享,定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議(如每日站會(huì)、迭代評(píng)審和回顧會(huì)議)來同步進(jìn)度,以及通過跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和合作。

3.題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,如何確保敏捷團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)?

答案:確保敏捷團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)可以通過以下措施實(shí)現(xiàn):鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì),定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議,分析過去迭代中的成功和失敗,引入敏捷實(shí)踐如持續(xù)集成和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā),以及建立一個(gè)知識(shí)共享的文化,使團(tuán)隊(duì)成員能夠從彼此的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

五、論述題

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,如何平衡快速迭代與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系?

答案:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,平衡快速迭代與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。以下是一些策略來達(dá)到這一平衡:

1.**用戶故事優(yōu)先級(jí)**:確保用戶故事按照價(jià)值優(yōu)先級(jí)排序,優(yōu)先開發(fā)對(duì)客戶最有價(jià)值的功能,這樣可以保證快速迭代的同時(shí),優(yōu)先滿足關(guān)鍵需求。

2.**迭代規(guī)劃**:在迭代開始前,明確迭代的目標(biāo)和范圍,制定詳細(xì)的迭代計(jì)劃,包括關(guān)鍵里程碑和交付物。

3.**增量交付**:采用增量開發(fā)方法,逐步交付功能,而不是等到所有功能都完成。這樣可以及時(shí)獲得用戶反饋,并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)迭代。

4.**持續(xù)集成和測(cè)試**:實(shí)施持續(xù)集成和自動(dòng)化測(cè)試,確保每個(gè)迭代中的代碼都是可測(cè)試和可部署的,這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)質(zhì)量問題。

5.**質(zhì)量保證**:在敏捷團(tuán)隊(duì)中設(shè)立專門的質(zhì)量保證角色,如質(zhì)量分析師或測(cè)試工程師,他們負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.**反饋循環(huán)**:建立快速反饋機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者提供反饋,以便及時(shí)調(diào)整開發(fā)方向。

7.**迭代回顧**:在每次迭代結(jié)束時(shí)進(jìn)行回顧會(huì)議,分析哪些做法有效,哪些需要改進(jìn),以便在下一個(gè)迭代中應(yīng)用最佳實(shí)踐。

8.**持續(xù)改進(jìn)**:將質(zhì)量視為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,不斷尋找提高效率和質(zhì)量的方法。

9.**資源分配**:合理分配資源,確保有足夠的時(shí)間和資源來關(guān)注質(zhì)量,同時(shí)保持迭代速度。

10.**團(tuán)隊(duì)協(xié)作**:鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作,共享知識(shí)和技能,共同承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

試卷答案如下:

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)

1.D

解析思路:其他選項(xiàng)均為敏捷開發(fā)的原則,而“持續(xù)集成”是敏捷開發(fā)中的一個(gè)實(shí)踐,不屬于原則。

2.A

解析思路:迭代開始時(shí)通常已經(jīng)確定了項(xiàng)目范圍,后續(xù)迭代中可能會(huì)有所調(diào)整,但不是在迭代開始時(shí)進(jìn)行。

3.B

解析思路:JIRA是一個(gè)流行的敏捷項(xiàng)目管理工具,用于跟蹤任務(wù)和進(jìn)度。

4.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)者、測(cè)試員等,而項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中更多扮演協(xié)調(diào)者的角色。

5.B

解析思路:敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是短期迭代,而不是長(zhǎng)期迭代。

6.C

解析思路:產(chǎn)品待辦列表是動(dòng)態(tài)的,會(huì)根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

7.C

解析思路:需求規(guī)格說明書是傳統(tǒng)的需求收集方法,而在敏捷開發(fā)中更傾向于使用用戶故事。

8.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是客戶合作、反對(duì)過度設(shè)計(jì)、精益流程等價(jià)值觀,而不是項(xiàng)目導(dǎo)向。

9.A

解析思路:Git是一個(gè)分布式版本控制系統(tǒng),適用于敏捷開發(fā)中的版本控制。

10.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)通常沒有固定的職責(zé),而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員扮演多個(gè)角色。

11.D

解析思路:站會(huì)是一個(gè)簡(jiǎn)短的每日會(huì)議,用于同步團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,而不是迭代計(jì)劃會(huì)議。

12.C

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自由分配任務(wù),而不是由項(xiàng)目經(jīng)理指派。

13.D

解析思路:迭代輸出包括工作成果、用戶反饋和迭代計(jì)劃,但不包括項(xiàng)目文檔。

14.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式包括每日站會(huì)、迭代評(píng)審和回顧,而不是每季規(guī)劃。

15.B

解析思路:迭代周期通常包括迭代開發(fā)、迭代測(cè)試和迭代發(fā)布。

16.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境通常是開放式的,以促進(jìn)溝通和協(xié)作。

17.D

解析思路:迭代評(píng)審報(bào)告是迭代評(píng)審的輸出,而不是迭代評(píng)審會(huì)議。

18.C

解析思路:功能需求文檔是傳統(tǒng)的需求收集方法,而在敏捷開發(fā)中更傾向于使用用戶故事。

19.D

解析思路:迭代報(bào)告是迭代回顧的輸出,而不是迭代計(jì)劃會(huì)議。

20.D

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)沒有固定的領(lǐng)導(dǎo),而是通過自組織和高效協(xié)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色?

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.開發(fā)者

C.測(cè)試員

D.項(xiàng)目經(jīng)理

E.設(shè)計(jì)師

參考答案:ABCE

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)者、測(cè)試員和設(shè)計(jì)師,而項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中更多扮演協(xié)調(diào)者的角色。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪些是敏捷開發(fā)的價(jià)值觀?

A.客戶合作

B.反對(duì)過度設(shè)計(jì)

C.精益流程

D.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

E.項(xiàng)目導(dǎo)向

參考答案:ABC

解析思路:敏捷開發(fā)的價(jià)值觀包括客戶合作、反對(duì)過度設(shè)計(jì)和精益流程,而團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和項(xiàng)目導(dǎo)向并不是敏捷開發(fā)的價(jià)值觀。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式?

A.每日站會(huì)

B.迭代評(píng)審

C.迭代回顧

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

E.項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議

參考答案:ABCD

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式包括每日站會(huì)、迭代評(píng)審、迭代回顧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),而項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議并不是敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征?

A.跨職能

B.自組織

C.高效協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

E.固定職責(zé)

參考答案:ABC

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的特征包括跨職能、自組織和高效協(xié)作,而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和固定職責(zé)并不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特征。

三、判斷題(每題2分,共10分)

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,產(chǎn)品待辦列表是靜態(tài)的,不會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化。()

參考答案:×

解析思路:產(chǎn)品待辦列表是動(dòng)態(tài)的,會(huì)根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。()

參考答案:×

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)者、測(cè)試員等,而項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中更多扮演協(xié)調(diào)者的角色。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,敏捷團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員扮演多個(gè)角色,以促進(jìn)跨職能協(xié)作。()

參考答案:√

解析思路:敏捷團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員扮演多個(gè)角色,以促進(jìn)跨職能協(xié)作。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,迭代評(píng)審會(huì)議的目的是評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。()

參考答案:×

解析思路:迭代評(píng)審會(huì)議的目的是展示已完成的工作,收集反饋,并規(guī)劃下一個(gè)迭代。

題目:在全媒體模式敏捷開發(fā)中,敏捷團(tuán)隊(duì)不進(jìn)行需求規(guī)格說明書,而是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論