1LOGO工(Gong)廠生產部年度總結報告第一頁，共二十頁。2目(Mu)錄一、年度指標完成情況二、部門改進改善回顧三、部門待改善的問題四、20__年工作計劃五、部門所需要的幫助LOGO第二頁，共二十頁。3年度指標人員綜合管理設備及成本利用率培訓計劃指標達成率產品合格率計劃完成率年度目標完成情況1LOGO第三頁，共二十頁。4計劃完(Wan)成率完成(Cheng)情況目標值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月LOGO70.56%85.56%84.21%85.65%87.45%65%90%第四頁，共二十頁。5產(Chan)品合格率1-5月沒(Mei)有統計數據LOGO75%85%89%88%90%76%83%生產部綜合評估第五頁，共二十頁。6培訓計劃指標達(Da)成率LOGO20__年公司培訓課程如下：20__年6月5日：5S管理培訓20__年6月16日：安全生產管理大會，消防安全整改會20__年6月26日：關于公司短期戰略調整，制度流程編制規范會議系統20__年10月5日：生產部總結培訓及品質論證會20__年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析20__年10月20日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領20__年11月12日:《負責任》課程培訓20__年11月28日:持續改善及精益化生產改進會20__年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓會20__年12月11日:《職業生涯》《現場管理》《自控力》課程培訓

另公司組織外出培訓有:《引爆團隊戰斗力》《團隊執行力及系統建設》等

第六頁，共二十頁。7設備成本(Ben)利用率LOGO設備管理方面：

在過去的(De)一年里，各車間設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

物料消耗管理方面：

生產部上半年產生的滯呆品，已經在下半年逐步利用為合格產品，利用率為85%,各車間現在所遺留的未能正常使用的產品尾數，已整理數據上交到計劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產，使成本降低最大化發揮。

第七頁，共二十頁。8人員(Yuan)綜合管理LOGO20__年已接近尾聲，在這一年里，我們生產部門人員的進步有很多，對車間現場等也有很大改善，但在一些細節方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升(Sheng)還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。

今年從精益生產到數據化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數據來管控各部門銜接，真正為公司創造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產能力，生產進度，整頓生產現場，品質要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。

第八頁，共二十頁。9部門改進改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、新廠搬遷完(Wan)畢后的生產部門各班組規劃。2、新設備工具引進計劃。3、生產車間人員籌備及管理人員的培育計劃。1、計劃實施班組長責任制。調查與匯報階段。2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓計劃。3、為配合生產，降低成本，公司新增物控部及企劃部。4、成立精益化生產小組，改善生產模式(Shi)的準備階段。1、提高品質管理意識，員工綜合培訓。2、公司實行數據化管理模式。3、各部門數據收集建立臺賬，各車間區域劃分。4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。1、現場5S管理推進進程。2、穩定創新深度改善伙伴緊隨公司新一步方針。3、公司宣傳片拍攝，驗證生產部門的改善以及豪庭人的新面貌。4、為20__年目標打好基礎，來年生產部人員布置，組織架構的調整等規劃。LOGO第九頁，共二十頁。10部門發展待改善問題31、20__年生產部根據計劃增加技術工與普工的招聘進程。2、精益改善管理，對企業員工加強培訓力度。提高素質人1、根據需要建議引進現代化機器（能用機器的不用人）。2、設備維修有待改善，建議成立專職維修設備（工具）的機構。機1、數據化對接原材料領用制度的完善。2、物料供應計劃必須緊隨生產步驟。采購調整。料1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。2、質量管理體系的完善，生產品質的保障滿足客戶需求。法1、現場物料擺放混亂，需實施目視管理。2、區域劃分，責任到人，降低空間成本。環LOGO第十頁，共二十頁。1120__年工作計劃---管理模式420__年部門將以年度指標為中心(Xin)，通過培訓基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現場存在的問題，實現年度指標的完成。QC共同改進計劃精益提案個人項目年(Nian)度指標LOGO第十一頁，共二十頁。1220__年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付4生產順(Shun)暢1.制定生產計劃調整周(Zhou)期表2、確定材料報警機制3、完善計劃執行考核制度4、建立日常例會交流制度5、加強現場分層審核

與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據不同的產品特性制定有針對性的對策。6、建立原材料供應溝通機制1、確保生產順暢LOGO第十二頁，共二十頁。1320__年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付4通過每天生產診斷會的召開，即時發現并整改問題(Ti)，補充產量，確保按時交付1、分析欠產(Chan)原因

3、推進問題整改4、合理補充產量2、落實責任人

2、堅持日生產計劃未完成的診斷機制日生產診斷會LOGO第十三頁，共二十頁。1420__年工作計劃---建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識4提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責提倡內部對標反對固步自封提倡客戶眼光反對固守成規5提倡大局為重反對個人主義3種意識５種作風53５個提倡、５個反對快速反應、三現主義、注重細節、嚴謹務實、團結協作主動意識、團隊意識、奉獻意識1、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍LOGO第十四頁，共二十頁。1520__年工作計劃---工作重點4Text1Text5員工多技能培訓基層干部培養成本控制現場改進改善工作重點團隊凝聚力策劃挑戰操作標準工時工作(Zuo)重點20__年部門工作重點將以挑戰操作標準工時、團隊凝聚力建設、現場改進改善為重中之重；成本控制、基(Ji)層干部培養、員工多技能培訓等項目也將是20__年開展工作的重點；LOGO第十五頁，共二十頁。16部門所需要的幫助5

LOGO

生產部門在過(Guo)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：①生產計劃的合理性：雖編排了《生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，BOM單資料不準確等造成生產現場返工和工時浪費。20__年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，來年應該就現場操作方便，效率高為準則，改革現存工藝標準。希望企劃研發等部門協助解決。第十六頁，共二十頁。17LOGO部(Bu)門所需要的幫助62）質量管理方面：

①員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不(Bu)關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不(Bu)夠好，不(Bu)到位有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

③缺乏生產質量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同時忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

關于品質20__年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節會新增加品質方面的制度要求，和一系列持續改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產品下線才檢驗的陋習。

第十七頁，共二十頁。18LOGO7部門(Men)所需要的幫助3）人員管理方面20__年我所管轄的部門從1-9月負責裁剪車間，提升到10月-12月開板開料釘架和打底車間的全面管理。

裁剪車間人數在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節約原材料，現場5S管理的持續改進。品質問題