應急管理預案?一、總則

（一）目的為有效預防、及時控制和消除突發事件的危害，保障員工生命安全和公司財產安全，維護公司正常的生產經營秩序，特制定本應急管理預案。

（二）適用范圍本預案適用于公司內各類突發事件的預防和應急處置，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。

（三）工作原則1.以人為本，減少危害：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少突發事件造成的人員傷亡和財產損失。2.預防為主，防救結合：堅持預防與應急相結合，做好日常預防工作，完善監測預警機制，做到早發現、早報告、早處置。3.統一領導，分級負責：在公司統一領導下，各部門按照各自職責和權限，負責突發事件的應急管理和處置工作。4.快速反應，協同應對：建立健全快速反應機制，加強部門之間的協調配合，形成應急處置合力。5.科學應對，依法處置：遵循科學原理，采用先進的技術和裝備，依法依規開展應急處置工作。

二、應急組織機構及職責

（一）應急指揮中心成立公司應急指揮中心，由總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應急指揮中心下設辦公室，設在安全管理部門，負責日常工作。

（二）職責1.應急指揮中心職責全面負責公司突發事件的應急指揮和協調工作。制定和修訂公司應急管理預案。組織應急演練和培訓。及時向上級主管部門和相關政府部門報告突發事件情況。決定應急處置措施，調配應急資源。2.總指揮職責負責全面指揮突發事件的應急處置工作。做出重大決策，協調內外部資源。3.副總指揮職責協助總指揮開展應急處置工作。負責分管領域的應急指揮和協調。4.成員部門職責安全管理部門：負責應急管理的日常工作，組織制定和修訂應急預案，開展應急演練和培訓，收集和分析突發事件信息，協調應急資源的調配。生產部門：負責組織生產過程中的突發事件應急處置，保障生產設施的安全運行，協助安全管理部門開展應急工作。技術部門：提供技術支持，參與突發事件的原因分析和應急處置方案的制定。物資供應部門：負責應急物資的采購、儲備和調配。人力資源部門：負責組織應急救援人員的調配和培訓，做好傷亡人員的善后處理工作。財務部門：保障應急處置所需的經費。行政部門：負責應急期間的后勤保障工作，協調對外聯絡和信息發布。

三、預防與預警

（一）預防措施1.風險評估定期對公司內的各類風險進行評估，識別可能引發突發事件的危險因素，制定相應的風險控制措施。2.制度建設建立健全各項安全管理制度，加強對人員、設備、環境等方面的管理，確保公司生產經營活動安全有序進行。3.教育培訓開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力。培訓內容包括安全知識、操作規程、應急技能等。4.設施維護加強對生產設備、消防設施、安全監控系統等的維護和保養，確保其正常運行。

（二）預警機制1.監測與信息收集建立突發事件監測體系，通過多種渠道收集可能影響公司安全的信息，如氣象信息、行業動態、周邊環境變化等。2.預警級別及發布根據突發事件的危害程度、緊急程度和發展態勢，將預警級別分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般），分別用紅色、橙色、黃色、藍色表示。預警信息由應急指揮中心辦公室負責發布，通過內部廣播、短信、微信公眾號等方式通知全體員工。

四、應急響應

（一）響應分級根據突發事件的危害程度、影響范圍和可控性，應急響應分為Ⅰ級響應、Ⅱ級響應、Ⅲ級響應和Ⅳ級響應。

（二）響應程序1.突發事件發生后，現場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應迅速向應急指揮中心辦公室報告。2.應急指揮中心辦公室接到報告后，應立即核實情況，并向應急指揮中心總指揮報告。總指揮根據事件情況，決定啟動相應級別的應急響應。3.應急指揮中心啟動應急響應后，各成員部門按照職責分工迅速開展應急處置工作。

（三）應急處置措施1.人員救援立即組織救援力量，搶救受傷人員，疏散現場人員至安全區域。對受傷人員進行現場急救，并及時送往附近醫院進行治療。2.現場控制迅速采取措施，控制事件現場，防止事件擴大。設置警戒區域，疏散無關人員，維護現場秩序。3.信息發布由應急指揮中心統一對外發布事件信息，及時準確地向員工、家屬和社會公眾通報事件情況。信息發布應遵循實事求是、及時準確的原則，避免引起恐慌。4.應急資源調配根據應急處置需要，及時調配應急物資、設備和人員等資源。確保應急物資的供應和設備的正常運行。5.原因調查與分析組織相關部門對事件原因進行調查和分析，總結經驗教訓，提出改進措施。配合政府有關部門進行事故調查。

（四）響應結束突發事件應急處置工作結束后，經現場評估，確認危害因素已消除，無次生、衍生事故隱患，由應急指揮中心總指揮宣布應急響應結束。

五、后期處置

（一）善后處理1.人員安置對受災員工進行妥善安置，提供必要的生活救助和心理疏導。做好傷亡人員的善后處理工作，按照國家有關規定給予賠償和撫恤。2.恢復重建組織力量對受損的生產設施、辦公場所等進行修復和重建。盡快恢復公司的正常生產經營秩序。

（二）調查與總結1.事故調查由安全管理部門牽頭，組織相關部門對突發事件進行調查，查明原因，認定責任。2.總結評估應急指揮中心辦公室負責對突發事件應急處置工作進行總結評估，分析存在的問題，提出改進措施和建議，完善應急預案。

六、應急保障

（一）應急隊伍保障建立應急救援隊伍，包括搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組、治安保衛組等。定期組織應急救援隊伍培訓和演練，提高其應急處置能力。

（二）物資裝備保障1.應急物資儲備設立應急物資儲備庫，儲備必要的應急物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保其性能完好。2.應急設備配備配備必要的應急設備，如消防車、救護車、對講機等。加強對應急設備的管理和維護，確保其隨時可用。

（三）通信與信息保障1.通信暢通確保應急指揮中心與各成員部門、應急救援隊伍之間的通信暢通，建立多種通信聯絡方式，如固定電話、移動電話、對講機等。2.信息系統建設建立應急管理信息系統，及時收集、整理和分析突發事件信息，為應急決策提供支持。

（四）經費保障設立應急管理專項經費，用于應急物資采購、設備維護、培訓演練、人員救治等方面的支出。應急管理專項經費納入公司年度預算，專款專用。

七、培訓與演練

（一）培訓計劃制定應急培訓計劃，定期組織員工進行應急知識培訓，培訓內容包括應急預案、應急技能、安全知識等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、模擬演練等。

（二）演練方案1.演練類型包括桌面演練、實戰演練等。桌面演練主要是對應急預案進行討論和熟悉，實戰演練則模擬突發事件場景，檢驗應急救援隊伍的實際應急處置能力。2.演練頻率每年至少組織一次綜合應急演練，每半年組織一次專項應急演練。

（三）演練評估演練結束后，對應急演練效果進行評估，總結經驗教訓，針對演練中存在的問題，及時修訂應急預案，完善應急處置措施。

八、附則

（一）預案修訂本預案應根據國家法律法規、政策要求