幼兒園“三重一大”決策制度?一、總則（一）目的為進一步加強幼兒園民主管理和監督，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，確保幼兒園各項工作健康、穩定、可持續發展，根據國家相關法律法規和教育主管部門的要求，結合本園實際，制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于幼兒園重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱"三重一大"）等事項的決策。

（三）基本原則1.依法依規原則：決策必須遵循國家法律法規、教育政策以及幼兒園章程，確保決策合法合規。2.民主集中原則：充分發揚民主，廣泛聽取意見，在民主討論的基礎上實行正確的集中，確保決策科學合理。3.科學決策原則：運用科學方法和技術手段，進行充分的調研、論證和分析，提高決策的科學性和準確性。4.公開透明原則：除依法應當保密的事項外，決策過程和結果應向教職工公開，接受監督。

二、重大事項決策（一）決策范圍1.幼兒園發展規劃、年度工作計劃和工作總結。2.幼兒園章程的制定和修訂。3.幼兒園內部管理體制、運行機制改革方案。4.幼兒園師資隊伍建設規劃、人才引進和培養計劃。5.幼兒園課程改革方案、教學計劃調整。6.幼兒園招生政策、招生計劃和招生工作方案。7.幼兒園安全管理、衛生保健等重要規章制度的制定和修訂。8.涉及教職工切身利益的重要事項，如績效考核方案、薪酬福利調整等。9.幼兒園與外部單位合作辦學、合作項目等重要事項。10.其他對幼兒園發展具有重大影響的事項。

（二）決策程序1.議題提出由園領導班子成員、各部門負責人或教職工代表提出重大事項決策議題。議題應明確、具體，具有必要性和可行性，并提供相關背景資料和初步意見。2.調研論證對提出的議題進行深入調研，廣泛征求意見。涉及專業性較強的事項，應組織相關專家進行論證，形成調研報告或論證意見。3.方案擬定根據調研論證結果，由相關部門或人員擬定決策方案。決策方案應包括決策目標、決策依據、決策內容、實施步驟、風險評估等內容。4.征求意見將決策方案印發給相關部門和教職工，廣泛征求意見。對涉及教職工切身利益的事項，應通過教職工大會、教職工代表大會等形式聽取意見。5.合法性審查由幼兒園法律顧問或相關部門對決策方案進行合法性審查，確保決策符合法律法規要求。6.集體討論召開園領導班子會議或擴大會議，對決策方案進行集體討論。參會人員應充分發表意見，對決策事項進行深入分析和研究。7.決策形成在充分討論的基礎上，按照少數服從多數的原則進行表決。表決結果應記錄在案。決策通過后，形成會議紀要，并明確決策執行部門和責任人。8.決策執行與監督決策執行部門應按照決策要求組織實施，并及時向園領導班子報告執行情況。園領導班子應對決策執行情況進行跟蹤檢查和監督，確保決策得到有效執行。如發現決策執行過程中出現問題，應及時進行調整和完善。

三、重要干部任免（一）任免范圍1.幼兒園中層干部的選拔任用、免職、降職、輪崗交流等。2.其他重要崗位人員的任免。

（二）任免程序1.動議根據工作需要和干部隊伍建設實際，由園領導班子成員提出干部任免動議。動議應包括擬任職位、任職條件、選拔范圍、選拔方式等內容。2.民主推薦采取個別談話推薦、會議推薦等方式，廣泛征求教職工對擬任人選的意見。民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據。3.考察對確定的考察對象進行全面考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾鞈扇€別談話、民主測評、實地走訪、查閱檔案等方式進行，并形成考察材料。4.征求意見征求紀檢監察部門、工會等相關部門對擬任人選的意見。對涉及干部人事紀律方面的問題，應進行調查核實。5.集體討論召開園領導班子會議，對擬任人選進行集體討論。參會人員應充分發表意見，對擬任人選的資格條件、工作能力、工作業績等進行綜合評價。6.決策形成在充分討論的基礎上，按照少數服從多數的原則進行表決。表決結果應記錄在案。決策通過后，形成會議紀要，并按照干部管理權限辦理任免手續。7.任前公示對擬任免干部進行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示期間，如有異議，應及時進行調查核實。經調查核實確有問題的，應取消其任職資格。8.任職談話對新任職干部進行任職談話，明確其工作職責、工作要求和廉潔自律等方面的要求。

四、重大項目安排（一）項目范圍1.幼兒園基本建設項目，如教學樓、辦公樓、食堂、宿舍等新建、改建、擴建項目。2.大型修繕項目，如校園環境整治、設施設備更新改造等項目。3.重大信息化建設項目，如校園網絡建設、數字化校園建設等項目。4.其他重大項目。

（二）決策程序1.項目申報由相關部門或人員根據幼兒園發展需要，提出重大項目申報。申報材料應包括項目可行性研究報告、項目預算、項目實施計劃等內容。2.初步審核由幼兒園財務、基建、后勤等相關部門對申報項目進行初步審核，提出審核意見。審核意見應包括項目的必要性、可行性、預算合理性等方面的內容。3.調研論證對初步審核通過的項目進行深入調研，廣泛征求意見。涉及專業性較強的項目，應組織相關專家進行論證，形成調研報告或論證意見。4.方案擬定根據調研論證結果，由相關部門或人員擬定項目實施方案。項目實施方案應包括項目目標、項目內容、項目實施步驟、項目質量控制、項目進度安排、項目預算等內容。5.征求意見將項目實施方案印發給相關部門和教職工，廣泛征求意見。對涉及教職工切身利益的項目，應通過教職工大會、教職工代表大會等形式聽取意見。6.合法性審查由幼兒園法律顧問或相關部門對項目實施方案進行合法性審查，確保項目符合法律法規要求。7.集體討論召開園領導班子會議或擴大會議，對項目實施方案進行集體討論。參會人員應充分發表意見，對項目的可行性、必要性、預算合理性等進行深入分析和研究。8.決策形成在充分討論的基礎上，按照少數服從多數的原則進行表決。表決結果應記錄在案。決策通過后，形成會議紀要，并明確項目實施部門和責任人。9.項目實施與監督項目實施部門應按照項目實施方案組織實施，并及時向園領導班子報告項目進展情況。園領導班子應對項目實施情況進行跟蹤檢查和監督，確保項目質量、進度和安全。如發現項目實施過程中出現問題，應及時進行調整和完善。10.項目驗收項目完成后，由項目實施部門組織相關部門和人員進行驗收。驗收合格后，辦理項目結算和資產交付手續。

五、大額度資金使用（一）資金范圍1.一次性使用金額在[X]元以上的資金支出。2.年度內累計使用金額在[X]元以上的資金支出。

（二）決策程序1.資金使用申請由相關部門或人員根據工作需要，提出大額度資金使用申請。申請材料應包括資金使用事由、資金預算、資金使用計劃等內容。2.初步審核由幼兒園財務部門對資金使用申請進行初步審核，提出審核意見。審核意見應包括資金使用的必要性、合理性、預算準確性等方面的內容。3.調研論證對初步審核通過的資金使用申請進行深入調研，廣泛征求意見。涉及重大資金使用事項，應組織相關專家進行論證，形成調研報告或論證意見。4.方案擬定根據調研論證結果，由相關部門或人員擬定資金使用方案。資金使用方案應包括資金使用目標、資金使用內容、資金使用方式、資金使用時間、資金預算等內容。5.征求意見將資金使用方案印發給相關部門和教職工，廣泛征求意見。對涉及教職工切身利益的資金使用事項，應通過教職工大會、教職工代表大會等形式聽取意見。6.合法性審查由幼兒園法律顧問或相關部門對資金使用方案進行合法性審查，確保資金使用符合法律法規要求。7.集體討論召開園領導班子會議或擴大會議，對資金使用方案進行集體討論。參會人員應充分發表意見，對資金使用的必要性、合理性、預算準確性等進行深入分析和研究。8.決策形成在充分討論的基礎上，按照少數服從多數的原則進行表決。表決結果應記錄在案。決策通過后，形成會議紀要，并明確資金使用部門和責任人。9.資金支付與監督資金使用部門應按照資金使用方案組織實施，并及時向園領導班子報告資金使用情況。園領導班子應對資金使用情況進行跟蹤檢查和監督，確保資金使用安全、合規、有效。如發現資金使用過程中出現問題，應及時進行調整和完善。

六、監督檢查與責任追究（一）監督檢查1.成立由園領導班子成員、教職工代表等組成的監督小組，對"三重一大"決策制度的執行情況進行監督檢查。2.監督小組應定期對"三重一大"決策事項的決策過程、決策執行情況進行檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促相關部門和人員進行整改。3.建立"三重一大"決策事項檔案管理制度，對決策過程中形成的各類文件、資料進行整理歸檔，以便查閱和監督檢查。

（二）責任追究1.對違反"三重一大"決策制度的行為，視情節輕重，給予相關責任人批評教育、誡勉談話、通報批評、黨紀政紀處分等處理。2.對因違反"三重一大"決策制度導致決策失誤，給幼兒園造成重大損