建筑施工企業(yè)管理制度匯編63533?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保施工過程的安全、質(zhì)量、高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目組以及全體員工。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先、誠信經(jīng)營的原則，強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提升企業(yè)整體管理水平。

二、組織與人員管理1.企業(yè)組織架構(gòu)明確企業(yè)的組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門（如工程管理部、質(zhì)量安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等）的職責(zé)與權(quán)限，確保各部門之間分工明確、協(xié)作順暢。2.人員招聘與培訓(xùn)制定人員招聘流程，選拔符合崗位要求的人才。建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。

三、工程管理1.項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)：對擬承接的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。合同簽訂：認(rèn)真審查合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同合法有效。2.施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、資源配置計(jì)劃等，指導(dǎo)施工過程有序進(jìn)行。3.施工過程管理進(jìn)度管理：定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。安全管理：制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故發(fā)生。成本管理：嚴(yán)格控制工程成本，進(jìn)行成本核算與分析，采取有效措施降低成本。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，如工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上等，并將目標(biāo)分解到各項(xiàng)目、各部門。2.質(zhì)量計(jì)劃針對每個(gè)工程項(xiàng)目，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。

五、安全管理1.安全目標(biāo)制定安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全制度建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全設(shè)備和警示標(biāo)志，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。

六、成本管理1.成本預(yù)算在項(xiàng)目前期，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制材料成本控制：加強(qiáng)材料采購管理，降低采購成本，合理控制材料消耗。人工成本控制：優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，控制人工費(fèi)用支出。費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，杜絕浪費(fèi)。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、合同管理1.合同簽訂嚴(yán)格按照合同簽訂流程，審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合理、明確，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。2.合同執(zhí)行跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保雙方全面履行合同義務(wù)。3.合同變更與解除規(guī)范合同變更與解除的程序，妥善處理相關(guān)事宜，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

八、物資設(shè)備管理1.物資采購建立物資采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量，降低采購成本。2.物資儲(chǔ)存與保管做好物資的儲(chǔ)存與保管工作，分類存放，確保物資安全，防止物資損壞、變質(zhì)。3.設(shè)備管理設(shè)備購置：根據(jù)施工需要，合理購置設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備報(bào)廢與更新：及時(shí)對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，根據(jù)施工需求適時(shí)更新設(shè)備。

九、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。2.環(huán)境措施揚(yáng)塵控制：采取灑水降塵、封閉施工等措施，減少揚(yáng)塵污染。廢水處理：設(shè)置廢水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。噪聲控制：合理安排施工時(shí)間，選用低噪聲設(shè)備，減少噪聲對周邊環(huán)境的影響。

十、文檔與信息管理1.文檔管理建立完善的文檔管理制度，對施工過程中的各類文件、資料進(jìn)行分類、歸檔、保管，確保文檔的完整性和可追溯性。2.信息管理建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，及時(shí)收集、整理、分析項(xiàng)目相關(guān)信息，為決策提供依據(jù)。

十一、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

十二、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對在工程管理、質(zhì)量安全、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰制度對違反企業(yè)管理制度、造成安全事故、質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)損失等的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的