應(yīng)急管理工作標準及考核評分細則?一、總則1.目的為加強公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，減少公司損失，特制定本工作標準及考核評分細則。2.適用范圍本標準適用于公司各部門、各崗位在應(yīng)急管理工作中的考核與評價。3.依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況制定本標準及細則。

二、應(yīng)急管理工作標準

（一）應(yīng)急管理體系建設(shè)1.應(yīng)急管理組織架構(gòu)公司應(yīng)建立完善的應(yīng)急管理組織架構(gòu)，明確應(yīng)急指揮中心及各成員職責。應(yīng)急指揮中心應(yīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任總指揮，各相關(guān)部門負責人為成員。應(yīng)急指揮中心應(yīng)定期召開會議，研究部署應(yīng)急管理工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂公司應(yīng)根據(jù)不同類型突發(fā)事件，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)與職責、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年至少修訂一次，確保其科學性、實用性和可操作性。當公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。3.應(yīng)急管理規(guī)章制度公司應(yīng)制定完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度，包括應(yīng)急值班制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急演練制度、應(yīng)急物資管理制度等。各項規(guī)章制度應(yīng)明確工作流程、責任分工和考核標準，確保應(yīng)急管理工作有章可循。

（二）預(yù)防與預(yù)警1.風險評估與防控公司應(yīng)定期開展風險評估工作，識別可能引發(fā)突發(fā)事件的風險因素，并采取有效的防控措施。對重大風險點應(yīng)制定專項防控方案，明確責任部門和責任人，加強監(jiān)控和預(yù)警。2.監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)建立健全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，對可能影響公司安全穩(wěn)定的各類因素進行實時監(jiān)測。監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)具備信息收集、分析、傳遞、發(fā)布等功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并發(fā)出預(yù)警信號。3.預(yù)警信息發(fā)布與響應(yīng)當監(jiān)測到預(yù)警信息時，應(yīng)按照規(guī)定的程序和渠道及時發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取防范措施。各部門和人員應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息，迅速啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，做好應(yīng)急準備工作。

（三）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級與程序公司應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、危害程度、影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級和Ⅳ級四個級別。應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)明確突發(fā)事件發(fā)生時的報告流程、指揮協(xié)調(diào)機制、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。各部門和人員應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，迅速開展應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急處置措施針對不同類型突發(fā)事件，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急處置措施應(yīng)包括人員疏散、搶險救援、醫(yī)療救護、現(xiàn)場警戒、環(huán)境監(jiān)測等內(nèi)容。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循"以人為本、快速反應(yīng)、科學應(yīng)對、協(xié)同作戰(zhàn)"的原則，確保應(yīng)急處置工作的有效性。3.應(yīng)急資源保障公司應(yīng)建立應(yīng)急資源保障體系，儲備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，包括滅火器材、防護用品、救援工具、應(yīng)急照明設(shè)備等。應(yīng)急物資和設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。同時，應(yīng)建立應(yīng)急物資和設(shè)備管理臺賬，記錄物資和設(shè)備的種類、數(shù)量、存放地點、維護情況等信息。

（四）后期處置1.善后處理突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時做好善后處理工作，包括人員安置、傷亡撫恤、財產(chǎn)損失賠償、恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營等。對在應(yīng)急處置過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵；對因工作不力、失職瀆職導(dǎo)致突發(fā)事件擴大或造成嚴重后果的單位和個人，應(yīng)依法依規(guī)追究責任。2.調(diào)查與總結(jié)評估公司應(yīng)及時組織對突發(fā)事件進行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過和損失情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。每年應(yīng)對應(yīng)急管理工作進行總結(jié)評估，分析存在的問題，提出改進建議，不斷完善應(yīng)急管理體系。

三、應(yīng)急管理考核評分細則

（一）應(yīng)急管理體系建設(shè)（30分）1.應(yīng)急管理組織架構(gòu)（10分）應(yīng)急管理組織架構(gòu)健全，職責明確（810分）。應(yīng)急管理組織架構(gòu)基本健全，職責較明確（57分）。應(yīng)急管理組織架構(gòu)不健全，職責不明確（04分）。2.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（10分）綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案齊全，且每年至少修訂一次，內(nèi)容符合要求（810分）。應(yīng)急預(yù)案基本齊全，修訂次數(shù)符合要求，內(nèi)容基本符合要求（57分）。應(yīng)急預(yù)案不齊全，修訂不及時，內(nèi)容存在較多問題（04分）。3.應(yīng)急管理規(guī)章制度（10分）應(yīng)急值班制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急演練制度、應(yīng)急物資管理制度等完善，執(zhí)行情況良好（810分）。應(yīng)急管理規(guī)章制度基本完善，執(zhí)行情況較好（57分）。應(yīng)急管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行情況較差（04分）。

（二）預(yù)防與預(yù)警（25分）1.風險評估與防控（10分）定期開展風險評估工作，風險因素識別全面，防控措施有效，重大風險點有專項防控方案（810分）。能開展風險評估工作，風險因素識別較全面，防控措施基本有效，重大風險點有防控方案（57分）。風險評估工作開展不及時，風險因素識別不全面，防控措施不力，重大風險點無防控方案（04分）。2.監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)（8分）監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)完善，功能齊全，運行正常（68分）。監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)基本完善，功能基本齊全，運行較正常（45分）。監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)不完善，功能缺失，運行不正常（03分）。3.預(yù)警信息發(fā)布與響應(yīng)（7分）預(yù)警信息發(fā)布及時、準確，響應(yīng)程序規(guī)范，各部門和人員能夠迅速采取防范措施（57分）。預(yù)警信息發(fā)布較及時、準確，響應(yīng)程序較規(guī)范，各部門和人員能夠采取一定防范措施（34分）。預(yù)警信息發(fā)布不及時、不準確，響應(yīng)程序不規(guī)范，各部門和人員防范措施落實不到位（02分）。

（三）應(yīng)急響應(yīng)（30分）1.響應(yīng)分級與程序（10分）響應(yīng)分級明確，程序清晰，各部門和人員熟悉并能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行（810分）。響應(yīng)分級較明確，程序較清晰，各部門和人員基本能按照規(guī)定執(zhí)行（57分）。響應(yīng)分級不明確，程序混亂，各部門和人員執(zhí)行不規(guī)范（04分）。2.應(yīng)急處置措施（10分）針對不同類型突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施科學合理、有效可行，在實際演練或應(yīng)急處置中能夠較好地執(zhí)行（810分）。應(yīng)急處置措施基本合理、可行，在實際演練或應(yīng)急處置中能夠執(zhí)行（57分）。應(yīng)急處置措施不合理、不可行，在實際演練或應(yīng)急處置中無法執(zhí)行（04分）。3.應(yīng)急資源保障（10分）應(yīng)急物資和設(shè)備儲備充足、完好，管理臺賬健全，能滿足應(yīng)急處置需要（810分）。應(yīng)急物資和設(shè)備儲備基本充足、完好，管理臺賬較健全，基本能滿足應(yīng)急處置需要（57分）。應(yīng)急物資和設(shè)備儲備不足、損壞嚴重，管理臺賬不健全，不能滿足應(yīng)急處置需要（04分）。

（四）后期處置（15分）1.善后處理（8分）善后處理工作及時、妥善，人員安置、傷亡撫恤、財產(chǎn)損失賠償?shù)裙ぷ鞯轿唬謴?fù)生產(chǎn)經(jīng)營有序（68分）。善后處理工作基本及時、妥善，各項工作基本到位（45分）。善后處理工作不及時、不妥善，各項工作落實不到位（03分）。2.調(diào)查與總結(jié)評估（7分）能及時組織對突發(fā)事件進行調(diào)查，總結(jié)評估全面、深入，改進措施針對性強（57分）。能組織對突發(fā)事件進行調(diào)查，總結(jié)評估較全面，改進措施有一定針對性（34分）。不能及時組織對突發(fā)事件進行調(diào)查，總結(jié)評估不全面，改進措施缺乏針對性（02分）。

四、考核方式與結(jié)果應(yīng)用1.考核方式應(yīng)急管理考核工作由公司應(yīng)急管理部門負責組織實施，每年定期對各部門應(yīng)急管理工作進行考核。考核采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、實地演練、人員訪談等方式進行，全面評估各部門應(yīng)急管理工作情況。2.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為不合格的部門，責令限期整改，對相關(guān)責任人進行問責。應(yīng)急管理考核結(jié)果將作為公司安全生產(chǎn)績效考核的重要組成部分，與部門和個人的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤