馬工學管理戰略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于企業外部環境分析的內容？

A.政治法律環境

B.經濟環境

C.組織內部環境

D.社會文化環境

2.企業制定戰略的目的是？

A.提高企業競爭力

B.降低企業成本

C.提高員工福利

D.以上都是

3.以下哪種戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成熟期的企業？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.以上都是

4.企業戰略制定過程中，以下哪個階段最為關鍵？

A.分析企業內部環境

B.分析企業外部環境

C.確定戰略目標

D.制定戰略方案

5.以下哪種戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成長期的企業？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.以上都是

6.企業在制定戰略時，以下哪個因素最為重要？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.以上都是

7.以下哪種戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于衰退期的企業？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.以上都是

8.企業戰略制定過程中，以下哪個階段最為關鍵？

A.分析企業內部環境

B.分析企業外部環境

C.確定戰略目標

D.制定戰略方案

9.以下哪種戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成熟期的企業？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.以上都是

10.企業在制定戰略時，以下哪個因素最為重要？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業戰略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.政治法律環境

2.企業戰略制定過程中，以下哪些階段需要分析？

A.分析企業內部環境

B.分析企業外部環境

C.確定戰略目標

D.制定戰略方案

3.企業戰略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.政治法律環境

4.企業戰略制定過程中，以下哪些階段需要分析？

A.分析企業內部環境

B.分析企業外部環境

C.確定戰略目標

D.制定戰略方案

5.企業戰略制定過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.政治法律環境

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業戰略制定過程中，分析企業內部環境比分析企業外部環境更為重要。（）

2.企業在制定戰略時，可以不考慮市場需求和競爭對手。（）

3.企業戰略制定過程中，確定戰略目標是第一步。（）

4.企業戰略制定過程中，制定戰略方案比確定戰略目標更為重要。（）

5.企業在制定戰略時，可以不考慮企業資源。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述企業制定戰略的步驟及其重要性。

答案：

1.分析企業內部環境：通過分析企業的資源、能力、優勢和劣勢，了解企業自身的實際狀況，為制定戰略提供依據。這一步驟的重要性在于，它幫助企業識別自身的核心競爭力，為戰略制定提供方向。

2.分析企業外部環境：研究市場、競爭對手、行業發展趨勢等外部因素，了解外部環境對企業的影響。這一步驟的重要性在于，它使企業能夠適應外部環境的變化，抓住機遇，規避風險。

3.確定戰略目標：根據企業內部和外部環境分析的結果，設定企業在一定時期內要實現的目標。這一步驟的重要性在于，它為企業的發展指明方向，為后續的戰略制定和執行提供目標。

4.制定戰略方案：在確定戰略目標的基礎上，制定具體的戰略方案，包括市場定位、產品策略、營銷策略、人力資源策略等。這一步驟的重要性在于，它將戰略目標轉化為具體的行動方案，確保戰略得以實施。

5.戰略實施與監控：將戰略方案付諸實踐，并定期對戰略實施過程進行監控和評估。這一步驟的重要性在于，它確保戰略目標的實現，并及時調整戰略方案以應對外部環境的變化。

6.戰略評估與調整：對戰略實施效果進行評估，根據評估結果對戰略進行調整。這一步驟的重要性在于，它使企業能夠根據實際情況調整戰略，保持戰略的適應性和有效性。

五、論述題

題目：論述企業戰略制定中的風險與應對策略。

答案：

企業戰略制定是一個復雜的過程，涉及多個因素和不確定性，因此伴隨著一定的風險。以下是一些常見的戰略制定風險及其應對策略：

1.市場風險：

-風險：市場需求變化、競爭對手策略調整等可能導致戰略目標難以實現。

-應對策略：進行市場調研，預測市場趨勢，建立靈活的戰略調整機制，以及與客戶保持緊密溝通。

2.競爭風險：

-風險：競爭對手可能采取更有效的策略，或者進入新市場，對現有市場構成威脅。

-應對策略：持續監控競爭對手動態，進行差異化競爭，加強品牌建設，以及提高產品或服務的創新性。

3.資源風險：

-風險：企業可能缺乏實施戰略所需的資源，如資金、技術、人才等。

-應對策略：進行資源評估，尋求外部合作伙伴，優化資源配置，以及培養內部人才。

4.政策風險：

-風險：政策變化可能對企業戰略實施產生不利影響。

-應對策略：密切關注政策動態，建立良好的政府關系，以及制定應對政策變化的預案。

5.技術風險：

-風險：技術進步可能導致現有產品或服務過時，或者出現新的技術替代品。

-應對策略：持續關注技術發展趨勢，投資研發，以及保持技術領先地位。

6.人力資源風險：

-風險：人才流失、團隊協作問題等可能影響戰略執行。

-應對策略：建立人才培養和激勵機制，加強團隊建設，以及提升員工滿意度。

為了有效應對這些風險，企業需要：

-建立風險管理體系，識別、評估和監控潛在風險。

-制定風險管理策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

-建立應急計劃，以便在風險發生時迅速響應。

-定期對風險管理策略進行審查和更新，確保其有效性。通過這些措施，企業可以提高戰略制定的成功率，實現可持續發展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：政治法律環境、經濟環境、社會文化環境屬于企業外部環境分析的內容，組織內部環境則是企業內部環境分析的內容。

2.D

解析思路：企業制定戰略的目的在于提高企業競爭力、降低成本、提高員工福利，這些都是企業戰略制定的重要目標。

3.C

解析思路：穩定型戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成熟期的企業，這種戰略強調維持現狀，避免風險。

4.C

解析思路：確定戰略目標是戰略制定過程中最為關鍵的步驟，因為它是后續戰略方案制定和執行的基礎。

5.A

解析思路：成長型戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成長期的企業，這種戰略注重市場份額的增長。

6.D

解析思路：市場需求、競爭對手、企業資源都是企業戰略制定時需要考慮的重要因素。

7.C

解析思路：收縮型戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于衰退期的企業，這種戰略旨在減少虧損或退出市場。

8.C

解析思路：確定戰略目標是戰略制定過程中最為關鍵的步驟，因為它是后續戰略方案制定和執行的基礎。

9.B

解析思路：穩定型戰略適用于市場占有率高、產品生命周期處于成熟期的企業，這種戰略強調維持現狀，避免風險。

10.D

解析思路：市場需求、競爭對手、企業資源都是企業戰略制定時需要考慮的重要因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業資源、政治法律環境都是企業戰略制定過程中需要考慮的因素。

2.ABCD

解析思路：分析企業內部環境、分析企業外部環境、確定戰略目標、制定戰略方案都是企業戰略制定的關鍵步驟。

3.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業資源、政治法律環境都是企業戰略制定過程中需要考慮的因素。

4.ABCD

解析思路：分析企業內部環境、分析企業外部環境、確定戰略目標、制定戰略方案都是企業戰略制定的關鍵步驟。

5.ABCD

解析思路：市場需求、競爭對手、企業資源、政治法律環境都是企業戰略制定過程中需要考慮的因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業戰略制定過程中，分析企業內部環境與外部環境同等重要，兩者缺一不可。

2.×

解析思路：企業制定