平面設計KPI考核?為了確保平面設計團隊的工作質量和效率，激勵設計師不斷提升專業能力和創新水平，特制定本KPI考核體系。通過明確各項關鍵績效指標，對設計師的工作表現進行客觀、公正的評價，為薪酬調整、晉升、培訓與發展等提供依據，促進平面設計團隊整體業績的提升，更好地滿足公司業務發展對設計的需求。二、考核對象平面設計團隊全體成員三、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初進行，年度考核在次年1月進行，年度考核結果基于12個月的月度考核數據綜合得出。四、考核指標及權重（一）工作成果（50%）1.設計任務完成率（20%）指標定義：實際完成的設計任務數量與計劃設計任務數量的比例。計算公式：設計任務完成率=（實際完成設計任務數量÷計劃設計任務數量）×100%數據來源：設計任務管理系統或項目管理記錄考核標準：完成率達到100%及以上，得1620分。完成率在80%99%之間，得1115分。完成率在60%79%之間，得610分。完成率低于60%，得05分。2.設計質量達標率（20%）指標定義：經審核通過的設計作品數量與設計作品總數量的比例。計算公式：設計質量達標率=（審核通過設計作品數量÷設計作品總數量）×100%數據來源：設計作品審核記錄考核標準：達標率達到95%及以上，得1620分。達標率在85%94%之間，得1115分。達標率在75%84%之間，得610分。達標率低于75%，得05分。3.客戶滿意度（10%）指標定義：通過客戶反饋調查獲得的對設計作品滿意的客戶比例。計算公式：客戶滿意度=（滿意客戶數量÷參與調查客戶數量）×100%數據來源：客戶滿意度調查問卷考核標準：滿意度達到90%及以上，得810分。滿意度在80%89%之間，得67分。滿意度在70%79%之間，得45分。滿意度低于70%，得03分。（二）工作效率（25%）1.設計項目按時交付率（15%）指標定義：按時完成交付的設計項目數量與設計項目總數量的比例。計算公式：設計項目按時交付率=（按時完成交付設計項目數量÷設計項目總數量）×100%數據來源：項目交付記錄考核標準：按時交付率達到100%，得1215分。按時交付率在90%99%之間，得911分。按時交付率在80%89%之間，得68分。按時交付率低于80%，得05分。2.平均設計周期（10%）指標定義：完成單個設計項目從接到任務到交付的平均時間。計算公式：平均設計周期=總設計時間÷設計項目數量數據來源：設計項目時間記錄考核標準：平均設計周期控制在公司規定標準時間內，得810分。平均設計周期超出公司規定標準時間但在10%以內，得67分。平均設計周期超出公司規定標準時間10%20%，得45分。平均設計周期超出公司規定標準時間20%以上，得03分。（三）創新能力（15%）1.創意提案通過率（10%）指標定義：被采納的創意提案數量與提交的創意提案總數量的比例。計算公式：創意提案通過率=（被采納創意提案數量÷提交創意提案總數量）×100%數據來源：創意提案記錄及審批結果考核標準：通過率達到60%及以上，得810分。通過率在40%59%之間，得67分。通過率在20%39%之間，得45分。通過率低于20%，得03分。2.設計創新性評價（5%）指標定義：由上級領導、團隊成員及客戶對設計師作品的創新性進行綜合評價。考核標準：創新性突出，經常提出新穎獨特的設計理念和方法，得45分。有一定創新性，能在常規設計基礎上進行改進，得23分。創新性不足，設計較為常規，得01分。（四）團隊協作（10%）1.協作配合度（5%）指標定義：通過團隊成員互評，評價設計師在團隊協作過程中的配合程度。考核標準：協作配合積極主動，對團隊工作有較大幫助，得45分。能夠較好地配合團隊工作，無明顯協作問題，得23分。協作配合度一般，偶爾出現協作不暢情況，得01分。2.知識分享（5%）指標定義：設計師在團隊內部分享專業知識、設計技巧等的頻率和質量。考核標準：定期且高質量地進行知識分享，對團隊提升有顯著貢獻，得45分。能進行一定的知識分享，對團隊有一定幫助，得23分。很少進行知識分享，得01分。五、考核實施（一）月度考核1.數據收集設計師本人在每月末填寫工作任務完成情況、設計項目進度等相關報表。設計主管收集設計作品審核記錄、客戶反饋意見、項目交付時間記錄等考核所需數據。團隊成員互評及上級評價按照規定時間提交相關評價結果。2.績效計算各項考核指標得分按照對應的權重進行計算，得出設計師月度考核總分。計算公式：月度考核總分=工作成果得分×50%+工作效率得分×25%+創新能力得分×15%+團隊協作得分×10%3.考核反饋月度考核結束后，設計主管與設計師進行一對一溝通反饋。反饋內容包括考核結果、各項指標表現情況、優點與不足、改進建議等。設計師對考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，設計主管進行復查并給予答復。（二）年度考核1.數據匯總人力資源部門將設計師全年12個月的月度考核數據進行匯總。2.綜合評價根據全年月度考核數據，對設計師進行綜合評價，確定年度考核等級。3.結果應用年度考核結果與薪酬調整、晉升、培訓與發展等掛鉤。如年度考核優秀的設計師，可獲得更高比例的薪酬調升、優先晉升機會及更多的培訓資源。六、考核結果應用（一）薪酬調整1.月度考核結果作為當月績效獎金發放的依據。績效獎金根據月度考核得分按比例發放，具體比例如下：月度考核得分90分及以上，績效獎金發放比例為120%。月度考核得分8089分，績效獎金發放比例為100%。月度考核得分7079分，績效獎金發放比例為80%。月度考核得分6069分，績效獎金發放比例為60%。月度考核得分60分以下，績效獎金發放比例為0。2.年度考核結果作為年度薪酬調整的重要參考。連續多次月度考核優秀且年度考核結果為優秀的設計師，可獲得更高幅度的年度薪酬調升；年度考核不達標者，將視情況降低薪酬或調整崗位。（二）晉升與發展1.年度考核結果為優秀（排名前[X]%）的設計師，在職位晉升、內部項目負責人選拔等方面具有優先資格。2.根據考核結果，為設計師制定個性化的培訓與發展計劃。對于在某些指標上表現較弱的設計師，提供針對性的培訓課程，幫助其提升能力，實現職業發展目標。（三）激勵措施1.設立月度優秀設計師獎項，對月度考核得分排名靠前的設計師進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。2.對在創新能力方面表現突出的設計師，設立特別創新獎勵，鼓勵其持續發揮創意，為公司設計帶來更多價值。七、注意事項1.考核指標應保持相對穩定，如因公司業務發展、組織架構調整等因素需要變更，應提前向設計師進行說明和溝通。2.考核過程要注重公平、公正、公