公司科技創新管理及獎勵制度4?1.目的為了加強公司科技創新管理，鼓勵全體員工積極參與科技創新活動，提高公司的核心競爭力，特制定本制度。本制度旨在營造良好的創新氛圍，激發員工的創新熱情，推動公司技術進步和產品升級，實現公司可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、子公司及分支機構的在職人員。3.基本原則-鼓勵創新原則：積極倡導員工勇于創新，對創新行為給予充分的支持和鼓勵。-公平公正原則：科技創新成果的評價和獎勵嚴格按照既定標準執行，確保公平、公正、公開。-效益導向原則：注重科技創新成果對公司經濟效益和社會效益的貢獻，優先獎勵具有實際應用價值和市場前景的創新項目。##二、科技創新管理組織與職責1.科技創新管理委員會-組成：由公司高層管理人員、各部門負責人等組成，設主任一名，由公司總經理擔任。-職責-負責制定公司科技創新戰略和政策，指導科技創新工作方向。-審議科技創新項目計劃、預算及重大科技創新決策。-對科技創新成果進行評審和決策，確定獎勵等級和額度。2.科技創新辦公室-組成：作為科技創新管理委員會的日常辦事機構，設在公司技術研發部門，由技術研發部門負責人兼任辦公室主任。-職責-負責科技創新項目的組織申報、過程管理和驗收工作。-收集、整理和分析公司內外部科技創新信息，為公司科技創新決策提供依據。-建立和維護公司科技創新項目庫和人才庫。-負責科技創新獎勵的具體實施工作，包括獎勵申報材料的審核、獎勵公示等。3.各部門職責-技術研發部門-負責組織開展公司核心技術研發和創新項目實施，承擔關鍵技術難題攻關任務。-指導和協助其他部門開展科技創新工作，提供技術支持和培訓。-負責科技創新項目的技術可行性論證和技術方案制定。-生產部門-負責將科技創新成果轉化為實際生產力，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。-反饋科技創新成果在生產過程中的應用情況，提出改進建議。-參與與生產相關的科技創新項目的實施和驗收工作。-市場部門-關注行業市場動態和競爭對手科技創新情況，為公司科技創新提供市場信息和需求導向。-協助推廣科技創新產品和服務，收集客戶對科技創新成果的反饋意見。-參與科技創新項目的市場前景分析和商業策劃。-其他部門-結合本部門工作實際，積極開展與業務相關的科技創新活動，為公司整體創新工作貢獻力量。-配合公司科技創新管理部門完成相關工作任務，提供必要的支持和保障。##三、科技創新項目管理1.項目申報-來源-公司根據戰略發展規劃和市場需求，發布年度科技創新項目指南，明確項目申報范圍、要求和時間節點。-員工可結合自身工作實際和專業特長，自主提出科技創新項目申報意向，填寫《科技創新項目申報書》，詳細闡述項目的背景、目標、技術方案、預期成果和實施計劃等內容。-申報流程-項目申報人將申報書提交至所在部門，部門負責人對申報項目的可行性和創新性進行初步審核，審核通過后報科技創新辦公室。-科技創新辦公室組織相關專家對申報項目進行形式審查和初審，篩選出符合要求的項目進入立項評審環節。2.項目立項-評審-科技創新辦公室組織成立項目立項評審小組，成員包括技術專家、市場專家和管理專家等。評審小組根據項目申報書和相關標準，對申報項目的技術創新性、市場前景、經濟效益、可行性等方面進行綜合評審。-評審小組通過聽取匯報、查閱資料、現場答辯等方式對項目進行全面評估，并按照評審標準進行打分。根據得分情況，提出立項建議名單，報科技創新管理委員會審批。-立項確定-科技創新管理委員會對立項建議名單進行審議，確定年度科技創新立項項目。對立項項目下達立項通知書，明確項目名稱、負責人、實施期限、預算經費等內容。-科技創新辦公室負責與項目負責人簽訂《科技創新項目責任書》，明確項目的目標任務、考核指標、經費使用要求和雙方權利義務等，確保項目順利實施。3.項目實施-計劃執行-項目負責人按照《科技創新項目責任書》和立項通知書要求，組織制定項目詳細實施計劃，并嚴格按照計劃組織項目實施。在項目實施過程中，定期向科技創新辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。-科技創新辦公室負責對項目實施過程進行跟蹤檢查和協調指導，定期組織召開項目進展交流會，及時掌握項目動態，督促項目按計劃推進。-經費管理-科技創新項目經費納入公司財務預算管理，?？顚Ｓ?。項目負責人根據項目實施計劃編制經費預算，經科技創新辦公室審核后報公司財務部門備案。-經費使用嚴格按照公司財務管理相關規定執行，主要用于項目研發所需的設備購置、材料采購、測試化驗、調研考察、人員費用等方面。財務部門定期對項目經費使用情況進行審計和監督，確保經費使用合理合規。-變更管理-項目實施過程中，因特殊原因需要對項目計劃、內容、經費預算等進行變更的，項目負責人應填寫《科技創新項目變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容及對項目的影響等，并提交相關證明材料。-變更申請表經所在部門負責人審核、科技創新辦公室審查后，報科技創新管理委員會審批。經批準的變更事項作為項目實施和驗收的依據。4.項目驗收-驗收申請-項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，向科技創新辦公室提交《科技創新項目驗收申請報告》，并附項目研究報告、技術報告、測試報告、應用證明、經濟效益分析報告等相關驗收材料。-科技創新辦公室對驗收申請材料進行形式審查，符合要求的組織開展項目驗收工作。-驗收組織-科技創新辦公室組織成立項目驗收小組，成員由技術專家、財務專家等組成。驗收小組根據項目立項要求和合同約定，對項目進行全面驗收，包括技術指標、知識產權、經濟效益、社會效益等方面的考核。-驗收小組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、測試評估等方式對項目進行驗收，并形成驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種情況。-驗收結果處理-對通過驗收的項目，科技創新辦公室將驗收結果報科技創新管理委員會備案，并按照公司相關規定對項目團隊進行獎勵。-對整改后通過驗收的項目，項目負責人應根據驗收小組提出的整改意見及時進行整改，并在規定時間內提交整改報告。整改通過后，給予相應獎勵。-對不通過驗收的項目，由科技創新管理委員會組織相關人員對項目進行分析評估，查找原因，提出處理意見。對因主觀原因導致項目未通過驗收的，將視情節輕重對項目負責人及相關責任人進行批評教育、扣減績效獎金等處理；對造成重大損失的，依法追究相關人員責任。##四、科技創新成果管理1.知識產權管理-知識產權歸屬-公司員工在執行本公司任務或主要利用本公司物質技術條件所完成的科技創新成果，其知識產權歸公司所有。-對于由公司與外部單位合作完成的科技創新項目，知識產權歸屬按照雙方簽訂的合作協議約定執行。-申請與維護-項目負責人負責科技創新成果知識產權的申請工作，及時向國家知識產權局等相關部門申請專利、商標、著作權等知識產權保護。申請過程中涉及的費用由項目經費列支。-公司建立知識產權維護機制，安排專人負責跟蹤知識產權的有效期，及時辦理續展、變更等手續，確保公司知識產權的有效性和穩定性。-知識產權運用-公司積極推動科技創新成果的知識產權轉化運用，通過專利許可、技術轉讓、作價入股等方式，實現知識產權的市場價值。-對于具有良好市場前景的知識產權成果，公司可組織相關部門進行商業策劃和市場推廣，提高公司的經濟效益和市場競爭力。2.技術秘密管理-技術秘密界定-公司的技術秘密是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經濟利益、具有實用性并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息。包括但不限于技術方案、工藝流程、技術訣竅、產品配方、客戶信息、市場策略等。-保密措施-公司與涉及技術秘密的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。保密協議應包括保密范圍、保密期限、保密措施、競業限制等條款。-對涉及技術秘密的文件、資料、數據等進行嚴格的管理，限定知悉范圍，采用加密存儲、專人保管等措施防止技術秘密泄露。-在對外交流與合作過程中，嚴格控制技術秘密的披露，如確需披露，應按照公司相關規定履行審批手續，并與對方簽訂保密協議。-監督與檢查-公司定期對技術秘密管理情況進行監督檢查，發現問題及時整改。對違反保密協議的員工，依法追究其法律責任，并要求其承擔相應的賠償責任。3.科技成果轉化-轉化方式-公司通過自主實施、合作轉化、技術轉讓、作價入股等多種方式推動科技創新成果轉化為實際生產力。-對于具有市場前景的科技創新產品，公司可組織生產部門進行產業化生產，推向市場銷售；對于適合與外部單位合作轉化的成果，公司積極尋求合作伙伴，共同開展成果轉化工作；對于具有較高技術含量和市場價值的成果，公司可通過技術轉讓獲取收益；對于符合條件的成果，公司可采取作價入股的方式與其他單位共同成立新公司，實現成果的產業化應用。-轉化流程-科技創新辦公室負責收集和整理科技創新成果轉化需求信息，組織相關部門和專家對成果進行評估和篩選，確定具有轉化價值的成果項目。-對于確定的成果轉化項目，公司組織相關部門制定轉化方案，明確轉化方式、實施計劃、預期目標、風險評估及應對措施等內容。轉化方案經科技創新管理委員會審批后組織實施。-在成果轉化過程中，公司各部門密切配合，確保轉化工作順利進行。市場部門負責市場調研和推廣，生產部門負責產品生產和質量控制，財務部門負責經費保障和效益核算等。-成果轉化完成后，科技創新辦公室負責組織對轉化效果進行評估和總結，及時反饋轉化過程中存在的問題，為后續成果轉化工作提供經驗參考。##五、科技創新獎勵1.獎勵類型-創新成果獎：對在科技創新項目實施過程中取得重要技術突破、形成具有自主知識產權的核心技術或產品，并取得顯著經濟效益和社會效益的項目團隊或個人進行獎勵。-創新貢獻獎：對在公司科技創新管理、技術研發、成果轉化、知識產權保護等方面做出突出貢獻的個人進行獎勵。-合理化建議獎：對員工提出的具有創新性、實用性和可操作性，能夠有效解決公司生產經營管理中的實際問題，為公司帶來顯著經濟效益或管理效益的合理化建議進行獎勵。2.獎勵標準-創新成果獎-一等獎：項目技術水平達到國內領先或國際先進水平，取得重大經濟效益和社會效益，對公司發展具有重大推動作用。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽證書，并給予項目負責人及主要成員晉升、調薪等優先考慮。-二等獎：項目技術水平達到國內先進水平，取得較大經濟效益和社會效益，對公司業務拓展有重要促進作用。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽證書，項目負責人及主要成員在績效評估、培訓學習等方面給予優先安排。-三等獎：項目技術水平達到省內先進水平，取得一定經濟效益和社會效益，對公司相關工作有積極改進作用。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽證書，給予項目團隊適當的績效加分。-創新貢獻獎-杰出貢獻獎：在科技創新領域取得重大突破，為公司核心競爭力提升做出卓越貢獻，具有行業影響力。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽獎杯和證書，給予個人特殊貢獻津貼，并在公司內部進行公開表彰和宣傳。-突出貢獻獎：在科技創新管理、技術研發、成果轉化等方面表現突出，取得顯著成績，為公司發展做出重要貢獻。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽證書，優先推薦參加各類高層次培訓和學術交流活動。-優秀貢獻獎：在公司科技創新工作中發揮積極作用，做出較好成績，對公司科技創新氛圍營造有推動作用。獎勵金額為[X]萬元，頒發榮譽證書，給予一定的物質獎勵。-合理化建議獎-一等獎：建議實施后，為公司帶來顯著經濟效益，年節約成本或增加收入[X]萬元以上。獎勵金額為[X]元，頒發榮譽證書，并給予建議人一次性獎金。-二等獎：建議實施后，為公司帶來較大經濟效益，年節約成本或增加收入[X]萬元至[X]萬元之間。獎勵金額為[X]元，頒發榮譽證書，給予建議人適當的績效加分。-三等獎：建議實施后，為公司帶來一定經濟效益，年節約成本或增加收入[X]萬元以下。獎勵金額為[X]元，頒發榮譽證書，對建議人進行表揚和獎勵。3.獎勵申報與評審-獎勵申報-創新成果獎、創新貢獻獎由項目負責人或個人所在部門按照獎勵標準要求，填寫《科技創新獎勵申報書》，并附相關證明材料，如項目驗收報告、技術鑒定證書、經濟效益分析報告、知識產權證書等，報科技創新辦公室。-合理化建議獎由建議人填寫《合理化建議獎勵申報書》，詳細說明建議內容、實施過程、取得的效果等，并提交相關證明材料，報所在部門。部門負責人對建議進行審核后，認為符合獎勵條件的報科技創新辦公室。-評審程序-科技創新辦公室對申報材料進行形式審查，符合要求的組織開展評審工作。-創新成果獎、創新貢獻獎評審由科技創新辦公室組織成立評審委員會，成員包括技術專家、財務專家、管理專家等。評審委員會按照評審標準對申報項目或個人進行綜合評審，提出獎勵建議名單。-合理化建議獎評審由科技創新辦公室組織相關部門人員組成評審小組，對申報的合理化建議進行評審，確定獎勵等級和建議名單。-評審結果報科技創新管理委員會審批。科技創新管理委員會對立項建議名單進行審議，確定最終獎勵名單。4.獎勵發放與表彰-獎勵發放-經科技創新管理委員會批準的獎勵名單，由科技創新辦公室負責組織實施獎勵發放工作。獎勵金額在公示無異議后，按照公司財務制度規定及時發放至獲獎項目