財務(wù)會計成本管理案例分析試題集萃姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的全流程，包括預(yù)測、決策、核算、分析和考核，以保證成本的有效控制。

2.企業(yè)的成本中心有哪些類型？

A.直接成本中心

B.間接成本中心

C.責(zé)任成本中心

D.投資成本中心

答案：A、B、C、D

解題思路：成本中心根據(jù)成本的可追溯性和責(zé)任歸屬，可以分為直接成本中心、間接成本中心、責(zé)任成本中心和投資成本中心。

3.標準成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是什么？

A.標準成本法基于預(yù)先設(shè)定的標準，傳統(tǒng)成本法基于實際發(fā)生的成本

B.標準成本法不考慮市場價格變動，傳統(tǒng)成本法考慮市場價格變動

C.標準成本法適用于所有行業(yè)，傳統(tǒng)成本法適用于特定行業(yè)

D.標準成本法更強調(diào)成本控制，傳統(tǒng)成本法更強調(diào)成本核算

答案：A

解題思路：標準成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于成本的計算基礎(chǔ)不同，標準成本法基于預(yù)先設(shè)定的標準，而傳統(tǒng)成本法基于實際發(fā)生的成本。

4.成本效益分析的基本原則有哪些？

A.目標一致性原則

B.全面性原則

C.實用性原則

D.可比性原則

答案：A、B、C、D

解題思路：成本效益分析應(yīng)遵循目標一致性、全面性、實用性和可比性等原則，以保證分析結(jié)果的準確性和有效性。

5.預(yù)算編制的方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

答案：A、B、C、D

解題思路：預(yù)算編制的方法有多種，包括自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法，旨在保證預(yù)算的合理性和靈活性。

6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、決策、核算、分析和考核，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了成本控制的全過程。

7.價值鏈分析的目的是什么？

A.識別企業(yè)的核心競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值

D.以上都是

答案：D

解題思路：價值鏈分析的目的是多方面的，包括識別核心競爭力、優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

8.質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.質(zhì)量成本核算

B.質(zhì)量成本分析

C.質(zhì)量成本控制

D.質(zhì)量成本考核

答案：A、B、C、D

解題思路：質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容包括核算、分析、控制和考核，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了質(zhì)量成本管理的體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本效益。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，還包括對外部成本的管理，如供應(yīng)鏈成本、客戶成本等。它旨在通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益來提升企業(yè)的整體競爭力。

2.成本中心只負責(zé)生產(chǎn)成本的控制。（×）

解題思路：成本中心不僅負責(zé)生產(chǎn)成本的控制，還包括其他方面的成本控制，如銷售成本、管理費用等。成本中心是責(zé)任中心的一種，其目標是控制所有相關(guān)成本。

3.標準成本法可以消除人為因素對成本的影響。（×）

解題思路：標準成本法是一種成本計算方法，它通過設(shè)定標準成本來減少成本的不確定性。但是它并不能完全消除人為因素對成本的影響，因為標準成本的設(shè)定和實際成本之間的差異可能受到人為因素的影響。

4.成本效益分析可以保證企業(yè)所有決策都是最優(yōu)的。（×）

解題思路：成本效益分析是一種決策工具，它幫助企業(yè)評估不同方案的預(yù)期成本和效益。盡管它可以提供決策支持，但不能保證所有決策都是最優(yōu)的，因為決策還受到其他因素的影響，如風(fēng)險、戰(zhàn)略目標等。

5.預(yù)算編制的目的是為了控制企業(yè)成本。（√）

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)規(guī)劃和管理資源的重要工具，其目的是通過預(yù)測和控制成本，保證企業(yè)資源的有效利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。

6.成本控制的主要目標是降低成本。（√）

解題思路：成本控制的核心目標是通過有效管理成本，降低成本支出，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

7.價值鏈分析可以幫助企業(yè)找到競爭優(yōu)勢。（√）

解題思路：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，它幫助企業(yè)識別和優(yōu)化價值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而找到并維持競爭優(yōu)勢。

8.質(zhì)量成本管理只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：質(zhì)量成本管理不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還包括與質(zhì)量相關(guān)的所有成本，包括預(yù)防成本、評估成本、故障成本等。它旨在通過有效管理質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時降低成本。三、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃和成本考核。

2.企業(yè)的成本中心主要有生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、管理成本中心和研發(fā)成本中心。

3.標準成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于成本計算方法、成本控制方法和成本核算周期。

4.成本效益分析的基本原則有成本最小化、效益最大化、綜合評價和動態(tài)分析。

5.預(yù)算編制的方法有自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法和滾動預(yù)算法。

6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有事前控制、事中控制、事后控制和持續(xù)改進。

7.價值鏈分析的目的是識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、提高效率和降低成本。

8.質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容有預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

答案及解題思路：

1.答案：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本考核

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的全過程，包括對未來的成本進行預(yù)測，對成本進行決策，制定成本計劃，以及考核成本執(zhí)行情況。

2.答案：生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、管理成本中心、研發(fā)成本中心

解題思路：成本中心是企業(yè)中負責(zé)成本控制和成本核算的基本單位，不同的部門或部門內(nèi)的不同單位可能承擔(dān)不同的成本中心角色。

3.答案：成本計算方法、成本控制方法、成本核算周期

解題思路：標準成本法與傳統(tǒng)成本法在成本計算、成本控制和核算周期上存在差異，這些差異影響了成本信息的準確性和實用性。

4.答案：成本最小化、效益最大化、綜合評價、動態(tài)分析

解題思路：成本效益分析旨在通過比較成本和效益，選擇成本最低、效益最大的方案，同時需要綜合考慮多方面因素，并進行動態(tài)分析。

5.答案：自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法

解題思路：預(yù)算編制方法多種多樣，不同的方法適用于不同的企業(yè)環(huán)境和需求，需要根據(jù)實際情況選擇合適的方法。

6.答案：事前控制、事中控制、事后控制、持續(xù)改進

解題思路：成本控制是一個持續(xù)的過程，包括事前制定控制措施，事中執(zhí)行控制，事后評估控制效果，并持續(xù)改進控制方法。

7.答案：識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本

解題思路：價值鏈分析通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈，旨在發(fā)覺企業(yè)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高整體效率，并降低成本。

8.答案：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本

解題思路：質(zhì)量成本管理關(guān)注的是與質(zhì)量相關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，旨在通過管理這些成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

答案：

成本管理的基本職能包括：

（1）成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，預(yù)測成本水平。

（2）成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對成本進行決策，包括成本控制、成本降低等。

（3）成本核算：對企業(yè)的成本進行核算，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

（4）成本分析：對成本進行深入分析，找出成本產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。

（5）成本控制：通過采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：

明確成本管理的定義和目的，然后根據(jù)成本管理的流程，分別闡述成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制等基本職能。

2.簡述企業(yè)成本中心的類型及其特點。

答案：

企業(yè)成本中心主要分為以下幾種類型：

（1）生產(chǎn)成本中心：負責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，如原材料成本、人工成本等。

（2）銷售成本中心：負責(zé)銷售過程中的成本控制，如廣告費用、銷售傭金等。

（3）管理成本中心：負責(zé)管理過程中的成本控制，如辦公費用、差旅費用等。

（4）研發(fā)成本中心：負責(zé)研發(fā)過程中的成本控制，如研發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備折舊等。

特點：

（1）成本中心具有明確的成本責(zé)任；

（2）成本中心具有相對獨立的成本核算體系；

（3）成本中心具有成本控制的目標和措施。

解題思路：

列舉企業(yè)成本中心的類型，然后分別闡述每種類型的特點。

3.簡述標準成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

答案：

標準成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本計算方法：標準成本法采用預(yù)先設(shè)定的標準成本進行計算，而傳統(tǒng)成本法采用實際發(fā)生的成本進行計算。

（2）成本核算周期：標準成本法通常按月核算，而傳統(tǒng)成本法按實際發(fā)生的時間核算。

（3）成本控制：標準成本法強調(diào)成本控制，通過標準成本與實際成本的比較，找出成本差異，采取措施降低成本；傳統(tǒng)成本法則側(cè)重于成本核算。

解題思路：

列舉標準成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別點，然后分別闡述這些區(qū)別。

4.簡述成本效益分析的基本原則。

答案：

成本效益分析的基本原則包括：

（1）全面性原則：分析成本效益時，應(yīng)全面考慮各種因素，包括直接成本、間接成本、機會成本等。

（2）可比性原則：分析成本效益時，應(yīng)保證各項成本和效益具有可比性。

（3）效益最大化原則：在滿足其他條件的前提下，選擇成本效益最高的方案。

（4）動態(tài)分析原則：分析成本效益時，應(yīng)考慮時間因素，對成本和效益進行動態(tài)分析。

解題思路：

列舉成本效益分析的基本原則，然后分別闡述這些原則的含義。

5.簡述預(yù)算編制的方法及其適用范圍。

答案：

預(yù)算編制的方法主要包括以下幾種：

（1）增量預(yù)算法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對預(yù)算進行調(diào)整。

（2）零基預(yù)算法：從零開始，對各項成本和效益進行重新評估，確定預(yù)算。

（3）滾動預(yù)算法：在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保持預(yù)算的靈活性。

適用范圍：

（1）增量預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定、成本結(jié)構(gòu)變化不大的企業(yè)。

（2）零基預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、成本結(jié)構(gòu)變化較大的企業(yè)。

（3）滾動預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、市場環(huán)境變化較大的企業(yè)。

解題思路：

列舉預(yù)算編制的方法，然后分別闡述每種方法的適用范圍。

6.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）成本預(yù)測：預(yù)測成本水平，為成本控制提供依據(jù)。

（2）成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對成本進行決策，包括成本控制、成本降低等。

（3）成本核算：對企業(yè)的成本進行核算，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

（4）成本分析：對成本進行深入分析，找出成本產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。

（5）成本控制：通過采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：

列舉成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后分別闡述這些環(huán)節(jié)的作用。

7.簡述價值鏈分析的目的及意義。

答案：

價值鏈分析的目的及意義包括：

（1）識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高企業(yè)核心競爭力。

（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源利用效率。

（3）降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。

（4）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

解題思路：

列舉價值鏈分析的目的及意義，然后分別闡述這些目的和意義。

8.簡述質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容。

答案：

質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容包括：

（1）預(yù)防成本：為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題而發(fā)生的成本，如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進等。

（2）鑒定成本：為鑒定產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本，如質(zhì)量檢驗、質(zhì)量認證等。

（3）內(nèi)部故障成本：因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，如返工、報廢等。

（4）外部故障成本：因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的市場銷售過程中發(fā)生的成本，如退貨、索賠等。

解題思路：

列舉質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，然后分別闡述這些內(nèi)容的含義。五、論述題1.論述成本管理對企業(yè)的重要性。

成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵手段。

成本管理有助于提高企業(yè)的市場競爭力。

成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高效率。

2.論述如何加強企業(yè)的成本控制。

建立健全的成本管理制度。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費。

加強采購管理，降低采購成本。

加強人力資源成本管理，提高員工工作效率。

3.論述價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

識別企業(yè)的核心競爭力。

優(yōu)化資源配置，提高效率。

幫助企業(yè)尋找新的利潤增長點。

4.論述質(zhì)量成本管理對企業(yè)的影響。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

提升企業(yè)形象，增強客戶信任。

5.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的價值。

有助于企業(yè)合理決策，避免資源浪費。

優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

6.論述預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

規(guī)劃企業(yè)財務(wù)活動，保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。

監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況，防范財務(wù)風(fēng)險。

評估企業(yè)財務(wù)績效，為決策提供依據(jù)。

7.論述成本中心在企業(yè)成本管理中的地位和作用。

成本中心是成本管理的核心，負責(zé)成本核算、分析和控制。

通過成本中心，企業(yè)可以明確各部門的責(zé)任，提高成本意識。

成本中心有助于優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。

8.論述標準成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢與局限性。

優(yōu)勢：簡化成本核算，提高成本管理水平；便于成本控制，促進成本降低。

局限性：標準成本法的制定依賴于經(jīng)驗，可能存在誤差；難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變動。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是提高企業(yè)盈利能力；二是增強市場競爭力；三是優(yōu)化資源配置。解題思路：結(jié)合成本管理的內(nèi)涵和作用，從三個方面進行論述。

2.答