公司績效考核方案完整版?一、總則（一）目的為了確保公司戰略目標的實現，建立科學、合理、有效的績效評估體系，激勵員工積極工作，提高工作效率和業績，特制定本績效考核方案。

（二）適用范圍本方案適用于公司全體員工。

（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，過程公開透明，結果公平公正，確保員工對考核結果信服。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據，準確評估員工的工作表現和業績，避免主觀隨意性。3.激勵發展原則：通過考核激勵員工不斷提升自身能力和業績，促進員工個人發展與公司發展相統一。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作，提高績效。

二、考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行，年度考核結果以12個月月度考核結果為基礎綜合計算。

三、考核內容及權重員工績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面，具體權重如下：

（一）工作業績（60%）1.任務完成情況（30%）：主要考核員工月度/年度工作任務的完成數量、質量和進度。根據員工崗位說明書和月度/年度工作計劃，對各項任務的完成情況進行量化評估。2.工作成果（30%）：重點考核員工在工作中取得的可量化的成果，如銷售額、利潤額、項目完成率、客戶滿意度提升等。

（二）工作能力（30%）1.專業技能（15%）：評估員工在本職工作中所具備的專業知識和技能水平，包括專業證書獲取情況、工作中解決專業問題的能力等。2.溝通協作（10%）：考察員工與同事、上級、客戶之間的溝通協作能力，如溝通的及時性、準確性、協作的效果等。3.學習能力（5%）：關注員工的學習積極性和學習效果，是否能夠不斷提升自身能力以適應工作需要，如參加培訓課程、自主學習新知識等。

（三）工作態度（10%）1.責任心（5%）：考核員工對待工作的認真程度和負責態度，是否能夠按時、高質量地完成工作任務，對工作失誤的態度等。2.敬業精神（5%）：評估員工對工作的熱愛程度和敬業表現，如工作的主動性、加班情況、對工作的投入度等。

四、考核主體（一）直接上級考核員工的直接上級對員工進行日常工作考核，負責制定員工的月度工作計劃，跟蹤工作進展，記錄工作表現，進行月度考核評分，并與員工進行績效溝通反饋。

（二）跨部門評價（部分崗位適用）對于涉及跨部門協作較多的崗位，由相關部門負責人對該員工在跨部門工作中的表現進行評價，評價結果作為績效考核的參考依據。

（三）自我評價員工本人對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表，作為考核的參考。自我評價應客觀、真實，主要用于自我反思和發現自身不足，促進個人成長。

（四）上級領導綜合評價上級領導根據直接上級考核、跨部門評價和員工自評結果，對員工進行綜合評價，確定最終考核結果。

五、考核實施流程（一）制定計劃1.各部門負責人根據公司年度目標和部門工作任務，制定本部門員工的月度工作計劃，并與員工溝通確認。2.月度工作計劃應明確工作任務、目標、時間節點和責任人，確保工作具有可衡量性和可操作性。

（二）工作執行1.員工按照月度工作計劃開展工作，定期向直接上級匯報工作進展情況。2.直接上級負責跟蹤員工工作進展，及時給予指導和支持，確保工作順利完成。

（三）數據收集1.每月末，員工填寫《月度績效考核自評表》，對自己當月的工作業績、工作能力和工作態度進行自我評價，并提供相關工作成果數據和證明材料。2.直接上級根據日常工作記錄，對員工進行考核評分，填寫《月度績效考核評分表》，并提供考核依據和評價意見。3.如有跨部門評價需求，相關部門負責人填寫《跨部門績效考核評價表》，對涉及跨部門工作的員工進行評價。

（四）績效評估1.人力資源部收集整理員工的自評表、直接上級評分表和跨部門評價表等考核資料。2.組織相關人員對考核數據進行審核和匯總，計算員工的月度績效考核得分。3.人力資源部將月度績效考核結果反饋給各部門負責人和員工本人，進行績效溝通。

（五）結果應用1.根據月度績效考核結果，發放績效工資。績效工資=績效工資基數×月度績效考核系數。2.對于月度績效考核成績優秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。3.對于月度績效考核成績不達標（低于60分）的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進計劃，并給予警告或相應的處罰。4.年度考核結果作為員工年終獎金發放、崗位晉升、調薪、培訓發展等的重要依據。

六、績效面談（一）面談時間月度績效考核結果反饋后一周內，直接上級與員工進行績效面談。年度績效考核結果反饋后兩周內，上級領導與員工進行年度績效面談。

（二）面談內容1.肯定員工的工作成績和優點，給予鼓勵和表揚。2.指出員工存在的問題和不足，分析原因，提出改進建議和措施。3.共同制定員工下階段的工作目標和計劃，明確工作重點和方向。4.解答員工對績效考核結果的疑問，聽取員工的意見和建議。

（三）面談記錄績效面談結束后，直接上級填寫《績效面談記錄表》，記錄面談內容和員工的反饋意見，作為員工績效改進和職業發展的參考資料。

七、績效申訴（一）申訴范圍員工如對績效考核結果有異議，可在績效考核結果公布后三個工作日內提出申訴。

（二）申訴流程1.員工填寫《績效申訴表》，詳細說明申訴理由和依據，并提交給直接上級。2.直接上級對員工的申訴進行調查核實，如確實存在問題，應及時調整考核結果，并向員工反饋處理結果。3.如員工對直接上級的處理結果仍不滿意，可在接到反饋結果后兩個工作日內，將申訴表提交給人力資源部。4.人力資源部組織相關人員對申訴事項進行調查復核，根據調查結果提出最終處理意見，報上級領導審批后反饋給員工。

八、考核結果應用（一）績效工資發放月度績效工資根據月度績效考核結果發放，計算公式為：績效工資=績效工資基數×月度績效考核系數。月度績效考核系數根據考核得分確定，具體如下：

|考核得分|月度績效考核系數|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.5|

（二）年終獎金年度考核結果與年終獎金掛鉤，根據年度績效考核系數確定年終獎金發放金額，具體如下：

|年度績效考核系數|年終獎金發放比例|||||1.2及以上|150%||1.11.19|130%||1.01.09|120%||0.80.99|100%||0.60.79|80%||0.6以下|不發放年終獎金|

（三）崗位晉升連續兩個年度考核結果優秀（年度績效考核系數≥1.1）的員工，在有崗位空缺時，優先考慮晉升。

（四）調薪年度考核結果為良好（年度績效考核系數≥1.0）及以上的員工，可根據公司薪酬政策獲得調薪機會；年度考核結果為不合格（年度績效考核系數＜0.6）的員工，公司有權降低其薪酬或調整崗位。

（五）培訓發展根據員工績效考核結果，分析員工能力短板，為員工制定個性化的培訓發展計劃。對于考核結果優秀的員工，提供更多的培訓資源和晉升機會；對于考核結果不達標或有明顯能力不足的員