分包單位的管理制度?一、總則1.目的為了加強對分包單位的管理，規范分包行為，確保工程項目順利進行，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目中涉及的分包單位，包括工程分包、勞務分包等。3.管理原則遵循"合法合規、擇優選用、嚴格管理、合作共贏"的原則，對分包單位進行全過程管理和監督。

二、分包單位的選擇與準入1.分包單位的選擇標準具備相應的資質等級，且資質證書在有效期內。具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量、安全事故及不良記錄。具備與工程規模和要求相適應的技術、管理人員和施工設備。具有健全的質量管理、安全管理和財務管理等制度。具有較強的經濟實力，能夠保證工程施工的資金投入。2.分包單位的選擇程序發布招標信息：根據工程需要，在公司內部網站、行業媒體等平臺發布分包招標信息，明確招標項目的基本情況、資質要求、業績要求、報價要求等。報名與資格預審：接收有意向的分包單位報名資料，進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等是否符合要求，確定入圍名單。招標文件發放：向入圍的分包單位發放招標文件，明確工程范圍、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求、付款方式等內容。投標文件編制與提交：分包單位按照招標文件要求編制投標文件，包括商務報價、技術方案、質量保證措施、安全保證措施等，在規定時間內提交投標文件。開標與評標：組織開標會議，對投標文件進行評審，按照綜合評分法或最低價評標法等確定中標單位。合同簽訂：與中標單位簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務。3.分包單位的準入管理新準入的分包單位需填寫《分包單位準入申請表》，提交相關資料，經公司相關部門審核通過后，納入公司分包單位名錄。對已準入的分包單位，每年進行一次復審，復審內容包括資質、業績、信譽、人員配備、設備狀況等，復審不合格的分包單位取消準入資格。

三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、安全責任、違約責任等條款。合同簽訂前，必須對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理，避免出現歧義或漏洞。合同簽訂后，應及時進行編號、歸檔，并將合同副本分發給相關部門和人員。2.合同執行雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利進行。如因特殊情況需要變更合同條款，必須經雙方協商一致，并簽訂書面補充協議。加強對合同執行情況的跟蹤和監督，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同結算工程竣工后，分包單位應及時提交工程結算資料，包括工程竣工報告、工程量清單、工程變更簽證、結算報價等。公司相關部門對結算資料進行審核，審核無誤后按照合同約定進行結算付款。結算完成后，應及時進行合同臺賬的更新和歸檔。

四、工程質量管理1.質量管理責任分包單位對所承包工程的質量負責，應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。公司對分包工程的質量進行監督管理，有權對分包單位的質量管理工作進行檢查和指導。2.質量控制措施分包單位應按照工程設計文件和施工規范要求進行施工，確保工程質量符合標準。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。嚴格執行施工過程中的質量檢驗制度，包括自檢、互檢、專檢等，對每道工序進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。3.質量驗收工程竣工后，分包單位應進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工報告和質量驗收申請。公司組織相關部門和人員對分包工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行工程交付使用。

五、工程安全管理1.安全管理責任分包單位是分包工程安全生產的責任主體，應建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全保證措施。公司對分包工程的安全生產進行監督管理，有權對分包單位的安全生產工作進行檢查和指導。2.安全控制措施分包單位應按照國家和地方有關安全生產法律法規和標準規范要求進行施工，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。為施工人員配備必要的安全防護用品和用具，并監督其正確使用。施工現場應設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止施工，并采取相應的整改措施。3.安全事故處理發生安全事故后，分包單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向公司報告。公司應按照國家和地方有關安全事故報告和調查處理的規定，組織相關部門和人員對事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。

六、工程進度管理1.進度管理責任分包單位應按照合同約定的工期要求編制施工進度計劃，并報公司審核。公司對分包工程的進度進行監督管理，有權對分包單位的進度計劃執行情況進行檢查和指導。2.進度控制措施分包單位應按照審核后的施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工時間，確保工程進度。加強對施工進度的跟蹤和監控，及時發現和解決影響工程進度的問題，如人員不足、設備故障、材料供應不及時等。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調解決工程進度中存在的問題。如因不可抗力或其他非分包單位原因導致工程進度延誤，分包單位應及時向公司報告，并采取相應的措施減少損失。3.進度考核建立工程進度考核制度，對分包單位的工程進度進行考核?？己酥笜税üて谘诱`天數、進度計劃完成率等。根據考核結果，對分包單位進行相應的獎懲。

七、工程成本管理1.成本管理責任分包單位應按照合同約定的工程造價進行成本控制，建立健全成本管理制度和成本核算體系。公司對分包工程的成本進行監督管理，有權對分包單位的成本核算和成本控制情況進行檢查和指導。2.成本控制措施分包單位應合理安排施工人員和施工設備，提高勞動生產率，降低人工成本和設備成本。加強對原材料、構配件和設備的采購管理，降低采購成本。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如水電費、管理費等。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差，采取相應的措施進行調整。3.成本結算工程竣工后，分包單位應按照合同約定進行成本結算，提交成本結算資料。公司相關部門對成本結算資料進行審核，審核無誤后按照合同約定進行成本結算付款。

八、工程資料管理1.資料管理責任分包單位應負責收集、整理、歸檔所承包工程的相關資料，確保資料真實、完整、有效。公司對分包工程的資料管理進行監督檢查，有權要求分包單位提供相關資料。2.資料內容與要求工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件質量證明文件、設備質量證明文件、施工記錄、質量驗收記錄、安全檢查記錄、進度報表、成本報表等。資料應按照國家和地方有關工程資料管理的規定進行編制和整理，格式規范，簽字蓋章齊全。3.資料移交工程竣工后，分包單位應在規定時間內將工程資料移交公司，辦理資料移交手續。公司應將接收的工程資料進行整理歸檔，妥善保管。

九、現場文明施工管理1.文明施工責任分包單位應按照國家和地方有關施工現場文明施工的規定進行施工，保持施工現場整潔、有序。公司對分包工程的文明施工進行監督管理，有權對分包單位的文明施工情況進行檢查和指導。2.文明施工措施施工現場應設置圍擋、大門、洗車池等設施，對施工現場進行封閉管理。施工現場的材料、設備應堆放整齊，標識清晰，做到工完料清。施工現場應設置臨時排水系統，確保施工現場排水暢通。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。3.文明施工考核建立施工現場文明施工考核制度，對分包單位的文明施工情況進行考核?？己酥笜税ㄊ┕がF場環境衛生、施工秩序、材料堆放、設備停放等。根據考核結果，對分包單位進行相應的獎懲。

十、分包單位的評價與獎懲1.評價內容對分包單位的評價內容包括工程質量、工程安全、工程進度、工程成本、文明施工、合同履行等方面。2.評價方式定期評價：每月或每季度對分包單位進行一次定期評價，評價結果作為對分包單位進行獎懲的依據。不定期評價：根據工程實際情況，對分包單位進行不定期評價，及時發現和解決問題。3.獎懲措施獎勵：對在工程質量、工程安全、工程進度、工程成本、文明施工等方面表現突出的分包單位，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證