攪拌站原材料管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)攪拌站原材料的管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時，保證混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于攪拌站所有原材料的采購、檢驗(yàn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理。3.職責(zé)分工采購部門：負(fù)責(zé)原材料的采購計劃制定、供應(yīng)商選擇與管理、采購合同簽訂與執(zhí)行等工作。質(zhì)量檢驗(yàn)部門：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，對不合格原材料進(jìn)行判定和處理。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)原材料的儲存、保管、發(fā)放等工作，確保原材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。生產(chǎn)部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃合理使用原材料，反饋原材料使用過程中的問題。

二、原材料采購管理1.采購計劃生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，提前[X]天編制原材料采購計劃，明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交采購部門執(zhí)行。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。對新供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其生產(chǎn)規(guī)模、工藝設(shè)備、質(zhì)量管理體系等，符合要求的納入合格供應(yīng)商名錄。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，根據(jù)供貨質(zhì)量、交貨期、價格等指標(biāo)，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或整改。3.采購合同采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購合同應(yīng)經(jīng)法律事務(wù)部門審核，確保合同的合法性和有效性。采購部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.采購驗(yàn)收原材料到貨前，采購部門應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門和倉庫管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格、性能指標(biāo)等。倉庫管理部門核對原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與送貨單一致，并對原材料的包裝、標(biāo)識等進(jìn)行檢查。驗(yàn)收合格的原材料辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的原材料及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。

三、原材料檢驗(yàn)管理1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確原材料的各項質(zhì)量指標(biāo)要求，包括但不限于水泥的強(qiáng)度、安定性，砂石的顆粒級配、含泥量，外加劑的減水率、坍落度損失等。2.檢驗(yàn)流程原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。水泥、外加劑等需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)項目的原材料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)出具檢驗(yàn)報告。對于重要原材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料，應(yīng)增加檢驗(yàn)頻次或進(jìn)行專項檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料出具合格檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)不合格的原材料出具不合格檢驗(yàn)報告，并注明不合格項目和原因。3.不合格處理對于檢驗(yàn)不合格的原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時通知采購部門和倉庫管理部門。采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商退貨、換貨或降價處理等事宜。倉庫管理部門對不合格原材料進(jìn)行單獨(dú)存放，做好標(biāo)識，防止誤用。對不合格原材料的處理情況進(jìn)行記錄，分析不合格原因，采取糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。

四、原材料儲存管理1.倉庫設(shè)置攪拌站應(yīng)設(shè)置專門的原材料倉庫，包括水泥庫、砂石料倉、外加劑儲存罐等。倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防雨、防曬等條件，確保原材料的質(zhì)量不受影響。不同品種、規(guī)格、批次的原材料應(yīng)分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識。2.儲存要求水泥應(yīng)按照品種、強(qiáng)度等級、出廠日期分別儲存，嚴(yán)禁不同品種水泥混存。砂石料應(yīng)按粒徑、含泥量等指標(biāo)分類存放，保持料倉內(nèi)物料的潔凈。外加劑應(yīng)儲存于密封的儲存罐中，防止受潮、變質(zhì)。倉庫管理部門應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.庫存管理倉庫管理部門應(yīng)建立原材料庫存臺賬，記錄原材料的出入庫時間、數(shù)量、規(guī)格、批次等信息。根據(jù)原材料的庫存情況，及時向采購部門反饋庫存預(yù)警信息，以便及時安排采購。對長期積壓或變質(zhì)的原材料，應(yīng)及時清理，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

五、原材料使用管理1.配料管理生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和混凝土配合比設(shè)計要求，準(zhǔn)確計算各種原材料的用量。配料人員按照操作規(guī)程進(jìn)行配料，確保原材料的計量準(zhǔn)確。定期對配料設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證計量精度。2.攪拌管理攪拌操作人員按照規(guī)定的攪拌時間和攪拌程序進(jìn)行攪拌，確保混凝土的均勻性。在攪拌過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題或設(shè)備故障，應(yīng)及時停機(jī)處理，并報告相關(guān)部門。3.余料管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料，應(yīng)及時清理并分類存放。余料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可按照規(guī)定的比例回用于后續(xù)生產(chǎn)。對不合格的余料，應(yīng)按照不合格原材料的處理方式進(jìn)行處理。

六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查質(zhì)量管理部門定期對原材料的采購、檢驗(yàn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。定期對攪拌站的原材料質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估原材料管理的效果。2.考核制度建立原材料管理考核制度，對采購部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、倉庫管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括原材料質(zhì)量合格率、采