監理進度控制方案?一、工程概況1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點：[詳細地點]3.工程規模：[闡述工程的建筑面積、層數、結構形式等基本規模信息]4.工程內容：[包括基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、安裝工程等具體內容]

二、進度控制目標1.總工期目標：[明確工程的總工期天數，例如：合同工期為[X]日歷天]2.階段工期目標：基礎工程：[基礎工程開始時間][基礎工程完成時間]，共計[X]天主體結構工程：[主體結構開始時間][主體結構完成時間]，共計[X]天裝飾裝修工程：[裝飾裝修開始時間][裝飾裝修完成時間]，共計[X]天安裝工程：[安裝工程開始時間][安裝工程完成時間]，根據各系統具體劃分階段工期3.里程碑節點目標：[列出關鍵的里程碑節點，如基礎完工、主體結構封頂、主體驗收合格、竣工驗收備案等，并明確各節點的計劃完成時間]

三、進度控制依據1.工程合同：[合同名稱]中關于工期、進度款支付、工期延誤及獎懲等條款。2.施工圖紙：經審查合格的施工圖紙及相關設計變更文件。3.施工組織設計：承包單位編制并經審批通過的施工組織設計。4.建設工程監理規范（GB/T50319）及相關行業標準、規范。5.國家和地方有關建設工程進度管理的法律法規及政策文件。

四、進度控制組織機構及職責1.監理組織機構：成立以總監理工程師為組長，專業監理工程師為成員的進度控制小組。總監理工程師負責全面協調工程進度控制工作，專業監理工程師負責各自專業范圍內的進度監控與協調。2.職責分工：總監理工程師：負責制定進度控制方案和措施，并組織實施。定期主持召開工程進度協調會，協調解決工程進度中的重大問題。審核承包單位提交的進度計劃，檢查進度計劃的執行情況，對進度偏差進行分析并采取相應措施。與建設單位、設計單位等相關方保持密切溝通，及時反饋工程進度信息。專業監理工程師：負責審查承包單位提交的各專業工程進度計劃，提出意見和建議。對本專業工程的施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決進度問題。協助總監理工程師協調各專業之間的施工順序和進度關系，確保各專業工程進度協調一致。定期向總監理工程師匯報本專業工程進度情況，提交進度報告。監理員：協助專業監理工程師對施工現場進行巡查，監督施工單位按進度計劃施工。記錄工程實際進度情況，及時發現和報告影響進度的異常情況。

五、進度控制措施1.組織措施：建立健全進度控制管理體系，明確各部門和人員的進度控制職責，確保進度控制工作有序開展。定期召開工程進度協調會，由總監理工程師主持，建設單位、承包單位、設計單位等相關人員參加，及時協調解決工程進度中的問題。加強與建設單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時了解他們對工程進度的要求和意見，確保各方工作協調一致。2.技術措施：審核施工組織設計和施工方案，提出優化建議，確保施工方案的合理性和可行性，為進度控制提供技術保障。對施工過程中出現的技術問題，及時組織相關專家進行論證和解決，避免因技術問題導致工程進度延誤。推廣應用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，縮短施工工期。3.經濟措施：嚴格按照合同約定審核進度款支付申請，確保進度款及時足額支付，保障承包單位的資金需求，促進工程進度。對因承包單位原因導致的工期延誤，按照合同約定進行罰款；對因承包單位采取有效措施提前完成任務的，給予適當獎勵，以激勵承包單位加快工程進度。4.合同措施：嚴格審查承包單位與分包單位簽訂的分包合同，明確分包工程的工期要求和違約責任，確保分包工程進度符合總體工程進度要求。加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和處理合同糾紛，避免因合同問題影響工程進度。5.信息管理措施：建立工程進度信息管理系統，定期收集、整理、分析工程進度數據，及時掌握工程實際進度情況。繪制工程進度橫道圖、網絡圖等進度圖表，直觀反映工程進度狀況，便于及時發現進度偏差并采取措施進行調整。定期向建設單位匯報工程進度情況，及時反饋工程進度中的問題和建議，為建設單位決策提供依據。

六、進度計劃的審核與審批1.承包單位提交進度計劃：承包單位應在工程開工前提交總進度計劃，在各分項工程開工前提交詳細的月、周進度計劃。進度計劃應包括工程概況、施工進度安排、勞動力計劃、材料設備供應計劃、施工機械使用計劃、進度保證措施等內容。2.監理審核進度計劃：專業監理工程師收到承包單位提交的進度計劃后，應在[規定時間]內進行審查，并提出書面審查意見。審查內容包括進度計劃的合理性、可行性、與合同工期及其他相關計劃的協調性等。對進度計劃中存在的問題，專業監理工程師應要求承包單位進行修改完善，直至符合要求。3.總監理工程師審批進度計劃：總監理工程師在收到專業監理工程師的審查意見和承包單位修改后的進度計劃后，應在[規定時間]內進行審批。經總監理工程師審批通過的進度計劃作為工程進度控制的依據。

七、進度計劃的實施與監控1.進度計劃交底：總監理工程師組織承包單位項目管理人員進行進度計劃交底，明確各階段的進度目標、任務和責任。要求承包單位將進度計劃分解到各施工班組，確保每個施工人員都清楚自己的工作任務和進度要求。2.進度計劃執行情況檢查：監理員每天對施工現場進行巡查，檢查施工單位的人員、設備、材料等資源投入情況，以及各分項工程的實際進度情況。專業監理工程師每周對本專業工程進度進行檢查，分析進度偏差原因，并填寫工程進度檢查表。總監理工程師每月組織召開工程進度協調會，聽取承包單位的進度匯報，檢查工程進度計劃的執行情況，分析解決存在的問題。3.進度偏差分析與處理：當實際進度與計劃進度出現偏差時，專業監理工程師應及時分析偏差產生的原因，如人員不足、設備故障、材料供應不及時、施工工藝不合理等。根據偏差原因，會同承包單位制定相應的糾偏措施，如增加人員、調整施工順序、加快材料供應、改進施工工藝等。對因建設單位或其他非承包單位原因導致的進度偏差，監理單位應及時與建設單位溝通協調，爭取采取有效措施減少對工程進度的影響。定期對進度偏差處理情況進行跟蹤檢查，確保糾偏措施有效執行，使工程進度恢復正常。

八、進度協調工作1.內部協調：監理內部各專業監理工程師之間應加強溝通協調，及時共享工程進度信息，確保各專業工程進度協調一致。對于涉及多個專業的工程部位或工序，應提前組織各專業監理工程師進行聯合檢查和協調，避免出現施工順序混亂或相互干擾的情況。2.與建設單位協調：定期向建設單位匯報工程進度情況，及時反饋工程進度中的問題和困難，爭取建設單位的支持和配合。認真聽取建設單位對工程進度的意見和要求，及時調整進度控制措施，確保工程進度滿足建設單位的期望。協助建設單位協調設計單位、供應商等相關方的工作，確保各方工作進度與工程整體進度相適應。3.與承包單位協調：監理單位應與承包單位建立良好的溝通協調機制，定期召開工程進度協調會，及時解決工程進度中的問題。要求承包單位嚴格按照批準的進度計劃組織施工，對承包單位提出的合理要求和困難，應積極協助解決。對承包單位違反進度計劃的行為，應及時發出監理通知單，要求其限期整改，確保工程進度不受影響。4.與設計單位協調：協助建設單位與設計單位溝通協調，及時了解設計變更情況，確保設計變更不影響工程進度。對施工過程中出現的與設計有關的問題，及時組織設計單位進行現場勘查和研究，提出解決方案，避免因設計問題導致工程進度延誤。5.與供應商協調：協助建設單位和承包單位與供應商簽訂供貨合同，明確供貨時間和質量要求，確保材料設備按時供應。對供應商的供貨進度進行跟蹤檢查，及時協調解決因供應商原因導致的材料設備供應不及時問題，保證工程施工順利進行。

九、進度控制的風險分析與應對1.風險分析：人員風險：施工人員不足、技術水平低下、人員流動頻繁等可能導致工程進度延誤。材料設備風險：材料供應不及時、質量不合格、設備故障等可能影響工程進度。施工技術風險：施工工藝不合理、技術難題無法及時解決等可能導致施工進度受阻。外部環境風險：惡劣天氣、政策法規變化、周邊居民干擾等可能對工程進度產生不利影響。2.應對措施：人員風險應對：要求承包單位提前做好人員儲備，加強施工人員培訓，提高技術水平；合理安排人員工作任務，避免人員閑置或過度勞累；建立有效的人員激勵機制，減少人員流動。材料設備風險應對：協助承包單位做好材料設備供應商的考察和選擇，簽訂詳細的供貨合同；加強對材料設備供應進度的跟蹤檢查，提前預警供應不及時的風險；督促承包單位做好材料設備的檢驗和驗收工作，確保質量合格。施工技術風險應對：在施工前組織對施工圖紙和施工方案進行會審，提出優化建議；要求承包單位配備足夠的技術人員，及時解決施工過程中出現的技術問題；鼓勵承包單位推廣應用先進的施工技術和工藝，提高施工效率和質量。外部環境風險應對：關注天氣預報，合理安排施工計劃，盡量避免在惡劣天氣條件下施工；加強與政府相關部門的溝通協調，及時了解政策法規變化，調整施工方案；積極與周邊居民溝通協商，爭取他們的支持和配合，減少干擾。

十、進度控制資料管理1.資料內容：承包單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及進度調整計劃。監理工程師對進度計劃的審核意見和審批文件。工程進度協調會會議紀要。工程進度檢查表、進度偏差分析報告及糾偏措施記錄。與進度控制相關的監理通知單、工作聯系單等文件。施工單位人員、設備、材料等資源投入情況的記錄。工程實際進度情況的照片、影像資料等。2.資料整理與歸檔：監理員負責每天收集整理與工程進度相關的資料，并及時交給專業監理工程師。專業監理工程師每周對本專業工程進度資料進行整理和分析，形成周進度報告，提交給總監理工程師。總監理工程師每月對工程進度資料進行匯總和歸檔，建立工程進度控制檔案，以便查閱和追溯。

十一、進度控制總結1.定期總結：監理單位每月對工程進度控制情況進行總結，分析本月進度計劃的執行情況，總結經驗教訓，提出改進措施。每季度對工程進度控制工作進行全面總結，向建設單位提交工程進度控制季度報告，匯報本季度工程進度情況、采取的進度控制措施及取得的成效。2.竣工總結：工