工程部管理工作流程?一、目的規范工程部各項管理工作流程，確保工程項目順利進行，提高工程質量、進度和成本控制水平，實現項目目標。

二、適用范圍適用于公司工程部所有工程項目的管理。

三、職責分工

工程部經理1.全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。2.負責工程項目的整體規劃、協調和監督，確保項目按計劃順利進行。3.組織工程團隊進行項目前期調研、方案設計和可行性分析。4.負責與其他部門（如銷售、設計、采購等）的溝通協調，解決項目中的跨部門問題。5.監督工程質量、安全和進度，及時處理工程中的重大問題和突發事件。6.負責工程成本控制，審核工程預算、結算等費用。7.組織工程竣工驗收，對項目進行總結評估。

項目主管1.協助工程部經理開展工作，負責具體工程項目的現場管理。2.制定項目詳細的施工計劃和進度安排，并監督執行。3.組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和質量標準。4.負責施工現場的質量控制，檢查施工過程中的質量問題，及時整改。5.協調施工過程中的各方面關系，包括與施工單位、供應商等的溝通協調。6.負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。7.定期向上級匯報項目進展情況，及時反饋項目中出現的問題。

專業工程師1.根據項目需求，負責工程技術方案的制定和審核。2.對施工過程中的技術問題進行指導和解決，確保施工符合技術規范。3.參與工程質量檢查和驗收工作，對工程質量進行評估。4.負責工程變更的技術審核，評估變更對工程的影響。5.協助進行工程資料的整理和歸檔，確保資料完整、準確。

資料員1.負責收集、整理、歸檔工程項目的各類文件資料，包括施工圖紙、技術文件、合同文件等。2.建立工程資料檔案管理制度，確保資料的分類清晰、存放有序。3.協助辦理工程文件的收發、傳閱、借閱等手續，保證文件的正常流轉。4.負責工程竣工資料的編制和整理，確保竣工資料符合歸檔要求。

四、工作流程

項目前期階段

1.項目立項市場部門或其他相關部門提出項目需求，填寫《項目立項申請表》，包括項目名稱、地點、規模、功能需求、預計投資等信息。工程部經理對項目立項申請進行初步評估，分析項目的可行性和必要性。組織相關人員（如技術、財務、銷售等）進行項目立項評審，評審通過后報公司領導審批。公司領導批準立項后，工程部正式啟動項目前期工作。

2.項目調研項目主管組織成立項目調研小組，成員包括專業工程師、資料員等。調研小組對項目所在地的地理環境、周邊配套設施、市場需求等進行實地考察和調研。收集與項目相關的政策法規、行業標準、市場動態等信息，為項目規劃提供依據。與當地政府部門、相關企事業單位等進行溝通協調，了解項目可能涉及的問題和注意事項。撰寫項目調研報告，詳細闡述項目調研情況和分析結論，提交工程部經理審核。

3.方案設計根據項目調研結果，工程部經理組織專業工程師進行項目方案設計。專業工程師結合項目需求和現場實際情況，制定多個設計方案，包括建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計等。對各設計方案進行技術經濟比較和分析，選擇最優方案。組織內部評審會議，邀請公司領導、其他部門負責人等對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。根據評審意見，專業工程師對設計方案進行修改完善，形成最終的設計方案報公司領導審批。

4.項目招標設計方案批準后，工程部負責組織項目招標工作。制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。編制招標文件，包括招標公告、投標須知、技術規格書、合同條款等。發布招標公告，邀請符合條件的施工單位、供應商等參與投標。組織開標、評標和定標工作，按照評標標準對投標文件進行評審，確定中標單位。與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。

項目施工階段

1.施工準備項目主管組織施工單位、監理單位等召開第一次工地會議，介紹工程概況、施工要求、質量安全目標等。施工單位編制施工組織設計和施工進度計劃，報項目主管審核。項目主管組織施工單位進行施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。協調施工單位、供應商等做好施工材料、設備的進場準備工作，確保材料、設備按時供應。組織施工人員進行技術交底，由專業工程師向施工人員詳細講解施工圖紙、施工工藝、質量標準等。

2.工程進度管理項目主管根據施工進度計劃，定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差產生的原因，采取相應的措施進行調整，如增加人力、物力投入，優化施工順序等。每周召開工程進度協調會，與施工單位、監理單位等溝通協調工程進展情況，解決存在的問題。及時向上級匯報工程進度情況，對可能影響工程工期的重大問題提前預警。

3.工程質量管理專業工程師按照施工質量驗收規范和標準，對施工過程進行質量檢查。檢查內容包括原材料質量、構配件質量、施工工藝、施工質量等。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，確保施工質量符合要求。定期組織質量檢查和評估，對發現的質量問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。

4.工程安全管理項目主管負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。組織施工單位、監理單位等進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，重點檢查施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電等。對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位立即整改。督促施工單位落實安全措施，確保施工現場無安全事故發生。

5.工程變更管理施工過程中如發生工程變更，施工單位應填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容、變更對工程的影響等。項目主管組織專業工程師對工程變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性。審核通過后，報工程部經理審批。工程部經理批準后，組織相關人員（如設計單位、施工單位、監理單位等）進行工程變更交底，明確變更后的施工要求和注意事項。施工單位按照變更后的要求進行施工，項目主管對變更實施情況進行跟蹤檢查。

6.工程成本管理項目主管協助工程部經理進行工程成本控制，審核施工單位的工程進度款申請。對工程變更引起的費用增加進行審核，嚴格控制工程成本。定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本偏差原因。采取措施降低工程成本，如優化施工方案、合理安排材料采購等。

7.工程資料管理資料員負責收集、整理、歸檔工程項目的各類文件資料，確保資料的及時、準確、完整。按照工程進度，及時收集施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等資料。對資料進行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和管理。工程竣工后，負責編制工程竣工資料，提交相關部門審核歸檔。

項目竣工驗收階段

1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位組織自查自驗，對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，整改存在的問題。施工單位向項目主管提交《工程竣工驗收申請報告》，申請竣工驗收。項目主管組織相關人員（如專業工程師、監理單位等）對工程進行預驗收，檢查工程是否符合竣工驗收條件。對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。

2.竣工驗收預驗收合格后，工程部組織建設單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。驗收小組按照竣工驗收標準，對工程質量、工程資料、設備運行等進行全面檢查。對驗收過程中發現的問題，要求施工單位立即整改，整改完成后再次進行驗收。經驗收合格的工程項目，各方簽署《工程竣工驗收報告》。

3.工程交付使用竣工驗收合格后，工程部將工程項目交付建設單位使用。協助建設單位辦理工程移交手續，包括工程資料、設備清單、保修承諾等。對建設單位提出的工程質量問題，按照合同約定履行保修責任。

五、工作記錄與檔案管理

工作記錄1.工程部各崗位人員應及時記錄工作過程中的各項信息，包括會議紀要、檢查記錄、問題處理情況等。2.工作記錄應真實、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.工作記錄應妥善保管，便于查閱和追溯。

檔案管理1.資料員負責建立工程項目檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程。2.對工程項目的各類文件資料進行分類歸檔，包括項目前期文件、施工過程文件、竣