工程技術部管理制度?一、總則1.目的為加強工程技術部的管理，確保工程技術工作的規范化、科學化、高效化，提高工程質量，保障工程進度，降低工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程技術部全體員工，包括部門經理、技術主管、工程師、技術員等。3.職責工程技術部負責公司工程項目的技術管理、工程質量控制、工程進度管理、工程成本控制等工作。部門經理負責全面管理工程技術部的工作，制定部門工作計劃和目標，組織實施工程項目的技術管理工作，協調與其他部門的工作關系。技術主管協助部門經理開展工作，負責工程項目的技術指導、技術審核、技術培訓等工作。工程師和技術員負責具體工程項目的技術工作，包括工程圖紙設計、工程施工方案制定、工程技術交底、工程質量檢驗等。

二、工程技術管理1.工程圖紙管理工程技術部負責收集、整理、審核工程項目的各類圖紙，確保圖紙的完整性和準確性。圖紙會審由部門經理組織，技術主管、工程師、技術員等參加，對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。工程技術部負責對圖紙的變更進行管理，建立圖紙變更臺賬，記錄變更的原因、內容、時間等信息。圖紙變更必須經過嚴格的審批程序，由設計單位出具變更通知單，經建設單位、監理單位、施工單位共同簽字確認后實施。2.工程施工方案管理工程項目開工前，工程師應根據工程特點、施工要求、施工條件等編制詳細的施工方案。施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工方案編制完成后，由技術主管進行審核，部門經理進行審批。重大工程項目的施工方案應組織專家進行論證。施工過程中，如因工程實際情況發生變化，需要對施工方案進行調整，應及時辦理審批手續，并將調整后的施工方案向相關人員進行交底。3.工程技術交底管理工程技術交底是施工單位技術負責人向施工人員進行技術交底的重要環節，必須嚴格按照要求進行。工程技術交底應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認。工程技術交底應分級進行，由項目技術負責人向施工班組長進行交底，施工班組長向施工人員進行交底。每級交底都應確保施工人員清楚了解施工要求和技術要點。4.工程技術資料管理工程技術資料是工程項目的重要組成部分，必須及時、準確、完整地進行收集、整理、歸檔。工程技術資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。工程技術資料應按照國家和地方有關規定進行分類整理，建立資料臺賬，便于查閱和管理。工程技術部負責工程技術資料的審核和歸檔工作，確保資料的真實性、準確性和完整性。工程竣工后，應將工程技術資料移交公司檔案室進行存檔。

三、工程質量管理1.質量管理目標工程技術部應制定明確的質量管理目標，確保工程項目的質量符合國家和地方有關標準和規范的要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系工程技術部應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理流程和質量管理制度。質量管理體系應包括質量計劃、質量控制、質量檢驗、質量驗收等環節，確保工程項目的質量始終處于受控狀態。3.質量控制措施施工過程中，工程師應按照施工規范和質量標準的要求，對工程質量進行全過程控制。加強對原材料、構配件、設備等的質量檢驗，確保其質量符合要求。嚴格執行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經過建設單位、監理單位、施工單位共同驗收合格后方可進行隱蔽。加強對施工過程的質量檢驗，定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。對質量問題嚴重的部位，應采取返工、整改等措施，確保工程質量符合要求。4.質量驗收制度工程竣工后，應按照國家和地方有關標準和規范的要求，進行工程質量驗收。工程質量驗收應包括單位工程驗收、分部工程驗收、分項工程驗收等環節。工程質量驗收合格后，應出具工程質量驗收報告，并將工程交付使用。對驗收不合格的工程，應及時進行整改，整改合格后重新進行驗收。

四、工程進度管理1.進度管理目標工程技術部應制定明確的工程進度管理目標，確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度計劃編制工程項目開工前，工程師應根據合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃。工程進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。工程進度計劃應合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和責任人，確保工程進度計劃的可行性和可靠性。3.進度跟蹤與監控施工過程中，工程師應定期對工程進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程實際進展情況。對比工程進度計劃，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。建立工程進度報告制度，每周召開工程進度協調會，匯報工程進度情況，協調解決工程進度中存在的問題。對影響工程進度的重大問題，應及時向部門經理和公司領導匯報。4.進度調整措施當工程實際進度與進度計劃出現偏差時，應及時分析原因，采取相應的調整措施。調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工方案、調整施工順序等。進度調整措施應經技術主管審核，部門經理審批后實施。調整后的工程進度計劃應及時通知相關人員，并重新進行跟蹤和監控。

五、工程成本控制1.成本控制目標工程技術部應制定明確的工程成本控制目標，確保工程項目的成本控制在預算范圍內，實現項目的經濟效益最大化。2.成本預算編制工程項目開工前，工程師應根據工程圖紙、施工方案、市場價格等因素，編制詳細的工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。工程成本預算應合理確定各項費用的標準和金額，確保成本預算的準確性和合理性。3.成本控制措施施工過程中，工程師應嚴格控制工程成本，按照成本預算進行費用支出。加強對原材料、構配件、設備等的采購管理，降低采購成本。優化施工方案，合理安排施工順序和施工時間，提高施工效率，降低施工成本。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本控制中存在的問題，采取有效措施進行整改。4.成本分析與考核工程竣工后，應進行工程成本分析，對比成本預算和實際成本，分析成本節約或超支的原因，總結經驗教訓。建立工程成本考核制度，對成本控制工作表現突出的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。

六、工程安全管理1.安全管理目標工程技術部應制定明確的工程安全管理目標，確保工程項目施工過程中不發生安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理制度工程技術部應建立健全安全管理制度，明確安全管理職責，制定安全管理流程和安全管理制度。安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等環節，確保工程項目的施工安全始終處于受控狀態。3.安全措施施工過程中，工程師應按照安全規范和標準的要求，對施工現場進行安全管理。設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期組織安全演練，提高應對安全事故的能力。嚴格執行安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全隱患嚴重的部位，應立即停止施工，采取整改措施，確保施工安全。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見。對安全事故的處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

七、工程技術部人員管理1.人員招聘與培訓根據部門工作需要，制定人員招聘計劃，招聘具有相關專業知識和技能的工程技術人員。定期組織部門員工參加業務培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。培訓內容包括工程技術知識、質量管理知識、安全管理知識、成本控制知識等。2.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核?？冃Э己藘热莅üぷ鳂I績、工作能力、工作態度等方面。根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對表現不佳的員工進行批評教育或處罰?？冃Э己私Y果作為員工晉升、調薪、獎勵