工程管理制度樣本?一、總則1.目的為加強本工程的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)各參與方的行為，特制定本工程管理制度。2.適用范圍本制度適用于[具體工程名稱]的新建、改建、擴建等工程項目，涵蓋工程建設(shè)的全過程，包括項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定制定。

二、工程管理組織架構(gòu)及職責1.項目管理團隊項目經(jīng)理全面負責工程項目的管理工作，是項目管理的第一責任人。組織制定項目總體計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。負責項目質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的控制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。代表項目團隊與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)。技術(shù)負責人負責工程項目的技術(shù)管理工作，指導施工技術(shù)方案的制定和實施。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合相關(guān)標準規(guī)范要求。組織技術(shù)交底、圖紙會審等工作，對工程技術(shù)資料進行審核把關(guān)。施工員負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的安全、文明施工負責，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中的安全隱患。質(zhì)量員負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制定質(zhì)量檢查計劃并組織實施。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)控。對質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標準要求。安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。負責安全事故的調(diào)查處理，及時向上級報告安全情況。資料員負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程資料的真實性、完整性和及時性，符合檔案管理要求。協(xié)助其他部門做好資料的提供和查詢工作。2.業(yè)主職責負責項目的決策和資金籌集，提供項目建設(shè)所需的相關(guān)文件和資料。對項目建設(shè)過程進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的重大問題。組織項目的竣工驗收，接收工程項目并投入使用。3.設(shè)計單位職責按照合同要求和相關(guān)規(guī)范進行工程設(shè)計，提供設(shè)計文件和圖紙。參與工程技術(shù)交底、圖紙會審等工作，解決施工過程中的設(shè)計問題。對工程設(shè)計變更進行審核，配合業(yè)主、施工單位等做好相關(guān)工作。4.監(jiān)理單位職責依據(jù)監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范，對工程項目實施監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等，提出監(jiān)理意見。對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全程監(jiān)督檢查，定期向業(yè)主報告監(jiān)理情況。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，處理工程建設(shè)中的相關(guān)問題。

三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究項目提出部門負責進行項目立項申請，提交項目建議書等相關(guān)文件。公司組織相關(guān)部門和專家對項目進行可行性研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行論證，編制可行性研究報告。可行性研究報告經(jīng)公司決策層審批通過后，作為項目實施的依據(jù)。2.設(shè)計管理通過招標或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計周期、設(shè)計費用等要求。組織設(shè)計交底和圖紙會審，由設(shè)計單位向施工單位等相關(guān)方進行設(shè)計交底，各方對圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，設(shè)計單位進行解答和修改。嚴格控制設(shè)計變更，因特殊原因確需變更設(shè)計的，由施工單位提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報業(yè)主批準，設(shè)計單位進行變更設(shè)計，并出具變更設(shè)計文件。3.施工招標與合同簽訂根據(jù)項目建設(shè)需要，編制施工招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。通過招標平臺或其他方式發(fā)布招標公告，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位參與投標。組織開標、評標和定標工作，選擇合適的施工單位中標，并簽訂施工承包合同。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責、監(jiān)理范圍、監(jiān)理費用等條款。與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等簽訂采購合同，確保工程所需物資的供應(yīng)。

四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計與施工方案施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工圖紙和合同要求，編制詳細的施工組織設(shè)計和各專項施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核后報監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準后方可實施。2.工程進度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和總進度計劃，編制月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對施工進度計劃進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。業(yè)主定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中影響進度的相關(guān)問題，確保工程按計劃順利推進。因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位和業(yè)主報告，并采取措施盡量減少延誤時間。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，對工程質(zhì)量進行全過程控制。嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等檢驗制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設(shè)。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，每道工序完成后必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。質(zhì)量員應(yīng)加強日常質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知單，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況反饋給質(zhì)量員。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量管理工作突出的單位和個人進行表彰，對存在質(zhì)量問題的單位進行處罰。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。加強安全教育培訓，施工單位應(yīng)對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期進行安全檢查，施工單位每周至少進行一次全面的安全檢查，安全員應(yīng)每天進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大危險源進行重點監(jiān)控，制定專項安全措施，確保施工安全。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時向監(jiān)理單位和業(yè)主報告，按照"四不放過"原則進行事故調(diào)查處理。5.工程成本管理建立成本管理制度，施工單位應(yīng)制定成本控制目標和成本控制措施，加強成本核算和成本分析。嚴格控制工程變更，因變更導致成本增加的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。加強對工程費用的審核和支付管理，監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的工程款支付申請，業(yè)主按照合同約定進行工程款支付。定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。6.工程變更管理施工過程中如需變更工程內(nèi)容，施工單位應(yīng)提出書面變更申請，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程的影響等。變更申請經(jīng)監(jiān)理單位審核后報業(yè)主批準，業(yè)主批準后通知設(shè)計單位進行變更設(shè)計。設(shè)計單位出具變更設(shè)計文件后，施工單位按照變更設(shè)計文件進行施工，監(jiān)理單位對變更工程的施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時辦理變更工程價款結(jié)算手續(xù)。7.工程資料管理施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集、整理、歸檔工程資料，確保工程資料真實、完整、有效。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、設(shè)備合格證、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程款支付憑證等。資料員應(yīng)定期對工程資料進行整理和歸檔，建立工程資料臺賬，便于查詢和管理。在工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料提交給監(jiān)理單位和業(yè)主審核，經(jīng)審核合格后移交檔案管理部門存檔。

五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程已按設(shè)計文件和合同要求完成全部施工內(nèi)容，質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)范要求。工程技術(shù)資料齊全、完整，符合檔案管理要求。工程所含分部、分項工程已通過質(zhì)量驗收，質(zhì)量控制資料完整。工程已通過消防、環(huán)保、節(jié)能等專項驗收。施工單位已完成工程竣工報告，監(jiān)理單位已完成工程質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計單位已完成工程質(zhì)量檢查報告。2.竣工驗收程序施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。監(jiān)理單位組織對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新申請預驗收。預驗收合格后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告。業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，成立竣工驗收小組，對工程進行實地檢查和資料審查。竣工驗收小組對工程質(zhì)量、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收意見中提出的問題，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，整改完成后報業(yè)主復查，復查合格后工程通過竣工驗收。3.竣工驗收備案工程通過竣工驗收后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。備案部門對備案資料進行審查，對符合備案要求的工程予以備案，發(fā)放工程竣工驗收備案表。

六、工程保修管理1.保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔工程質(zhì)量保修責任。2.保修責任施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修機構(gòu)，配備相應(yīng)的保修人員和保修設(shè)備。接到業(yè)主保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。對因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負責免費維修；對因業(yè)主使用不當或不可抗力等原因造成的質(zhì)量問題，施工單位可收取相應(yīng)的維修成本費用。施工單位應(yīng)建立保修記錄，對每次保修情況進行詳細記錄，并存檔備查。3.保修期滿后保修期滿后，如工程無質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)將保修金返還給施工單位。施工單位應(yīng)繼續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對業(yè)主提出的合理維修要求，應(yīng)積極予以解決。

七、工程考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程建設(shè)各參與方的工程質(zhì)量、進度、安全、成本、資料管理等方面進行考核?？己酥笜税üこ藤|(zhì)量驗收合格率、合同工期履約率、安全事故發(fā)生率、成本控制情況、資料歸檔完整性等。2.考核方式定期考核與不定期檢查相結(jié)合，業(yè)主、監(jiān)理單位等對施工單位進行定期考核，同時不定期對施工現(xiàn)場進行檢查?？己瞬捎昧炕u分的方式，根據(jù)考核指標對各參與方進行評分，確定考核結(jié)果。3.獎勵與懲罰對考核結(jié)果優(yōu)秀的